京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
經(jīng)過本次“三清理”工作，進一步規(guī)范了京隆發(fā)電公司債權債務管理，通過統(tǒng)一平衡利庫，處理積壓，優(yōu)化了庫存結構，減少了資金占用，推進了財務基礎工作的規(guī)范化、標準化，提升了京隆發(fā)電公司的精細化管理水平。
? 截至7月6日16:37分，岱海發(fā)電公司2011年發(fā)電量累計實現(xiàn)73.13億千瓦時，超時間計劃進度完成調度發(fā)電任務，并打破了公司2010年創(chuàng)下的73.1277億千瓦時的年度最高發(fā)電量歷史記錄，展現(xiàn)了公司二期核準后強大的規(guī)模效應。
??????? 在四臺機組投入商業(yè)運行的第一年，安全生產壓力增大、燃煤供應困難重重的新形勢下，岱海發(fā)電公司能取得這樣的業(yè)績，與公司正確的決策、積極的行動、出色的團隊協(xié)作能力和先進的企業(yè)文化密不可分。
??????? 年初，受燃煤供應計劃限制，公司二期300萬噸的燃煤合同沒有得到落實、燃料庫存快速下降，公司至少有兩臺機組隨時面臨著“無米下鍋”的窘迫境地。面對公司成立以來前所未有的燃煤供應壓力，岱海發(fā)電
2011年7月1日，由環(huán)境保護部華北環(huán)境保護督查中心馬官民副處長等領導組成的驗收組一行13人蒞臨岱海發(fā)電公司，對公司二期工程竣工環(huán)境保護開展驗收，并進行現(xiàn)場檢查指導。
馬副處長一行在公司黨委書記、總經(jīng)理張平及公司其他領導班子成員的陪同下，先后對汽機房、集控室、脫硫控制室等15個現(xiàn)場生產點進行了檢查。每到一處，驗收組領導都被生產現(xiàn)場干凈整潔的環(huán)境所吸引，不時地贊嘆岱海發(fā)電公司在污染控制、清潔生產、環(huán)境管理、節(jié)能減排等方面所取得的突出成績。
隨后馬副處長一行在辦公樓三層會議室參加了岱海發(fā)電公司二期工程竣工環(huán)境保護驗收會議。會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張平首先代表公司致歡迎詞。張總提到，岱海發(fā)電公司
7月4日，岱海建發(fā)公司2011年度上半年專業(yè)技術人員培訓工作全面啟動。此次培訓涉及物資與倉儲管理、計劃統(tǒng)計管理、財務管理、人力資源管理和行政管理等5個專業(yè)，由各歸口管理部門根據(jù)實際工作需要以專業(yè)為單位統(tǒng)一展開培訓，集中培訓結束后由人力資源部統(tǒng)一安排考試。培訓計劃在本月內完成。
此次培訓是按照《岱海建發(fā)公司2011年度專業(yè)技術人員提升方案》及各部門培訓計劃及時開展的專業(yè)技術人員專項培訓。有助于統(tǒng)一思想，強化專業(yè)技術人員崗位職責及工作目標意識；有助于加強公司各專業(yè)技術人員實操能力，在原有基礎上對各項本職工作的解決問題能力及創(chuàng)新能力；有助于加強部門管理制度與單位業(yè)務操作之間交流，完善各項工作流程，提高工作效率。
在京能集團、京能熱電領導的大力協(xié)調支持下，通過前期辦公室工作人員的努力，北京西北熱電中心京能燃氣熱電項目于2011年6月22日正式獲得北京市政府批準，納入市政府擴大內需重大項目綠色審批通道。
入選綠色審批通道的重大項目均為市政府重點工程、折子工程、辦實事工程中急需審批的重大項目，納入綠色審批通道意味著：各項目審批部門將采用壓縮時限、簡化程序、提前介入、同步受理等積極有效的措施，簡化項目審批流程，提高行政審批效率。為北京西北熱電中心京能燃氣熱電項目的實施奠定了堅實的基礎。
6月21日，北京京能新能源有限公司所屬新疆京能五家渠光伏發(fā)電三期、四期項目獲得新疆生產建設兵團發(fā)展和改革委員會核準。項目位于新疆生產建設兵團六師五家渠市，兩期項目的裝機容量分別為20兆瓦，合計裝機容量40兆瓦。
至此，新能源公司已累計核準光伏發(fā)電項目10個，總容量為22萬千瓦。
新能源公司已在新疆開發(fā)建設五家渠光伏發(fā)電一期、二期項目，于2012年年底投運，運行情況良好。五家渠光伏發(fā)電三期、四期項目建成投產后，公司在新疆運營的光伏電站容量將達到8萬千瓦。
7月6日，以“共襄財富盛舉、搖曳歡樂時光”為主題的北京昌平大型旅游商業(yè)文化綜合體——樂多港假日廣場在中國大飯店成功舉辦了首次招商推介會，標志著該項目建設及招商工作全面啟動。
“樂多港假日廣場”位于北京昌平，是京能集團與世貿天階精誠合作、優(yōu)勢互補，匯聚雙方多年的能源投資、旅游商業(yè)地產開發(fā)經(jīng)驗，以開創(chuàng)性的思維和全新的理念，結合北京昌平豐富的旅游資源、深厚的文化底蘊，并融入高科技文化創(chuàng)意產業(yè)、分布式能源、綠色節(jié)能建筑等現(xiàn)代元素，為全面提升北京時尚生活品質而傾情奉獻的全新城市旅游、商業(yè)地產力作，是2013年北京重點工程和昌平區(qū)生態(tài)旅游商務區(qū)建設的啟動項目。
該項目總體建筑規(guī)模達28.6萬平米，創(chuàng)造性
近日,京隆發(fā)電公司召開了理順公司集成業(yè)務模塊銜接的專題會議，財務產權部、綜合管理部、生技部、設備部負責人及相關人員參加了會議，會議由總會計師張云明主持。
會議要求今后各提報采購物資計劃部門及相關業(yè)務部門在提報采購計劃及辦理出入庫手續(xù)的同時，務必注意費用歸口是否正確，如不能確定，及時與財務產權部溝通，進行事前控制。綜合管理部、設備部相互配合銜接，熟悉相關物資明細清單，避免混淆。會議決定由財務產權部、內控審計部、綜合管理部對辦公用品庫存進行全面盤點，基準日為2013年6月30日，屆時務必形成盤點報告歸檔，建立完善的辦公用品臺賬登記制度。
目前，公司五大技改工程已陸續(xù)結束，由生產技術部提供拆除資產
7月8日下午，京西燃氣熱電工程二季度安全委員會會議在京西公司禮堂小會議室召開。公司領導班子成員、基建部門負責人及各參建單位負責人30余人參加了會議，公司副總經(jīng)理鄧建平主持會議。
會上，天津電建、中南監(jiān)理、華北電力設計院的負責人分別就施工、監(jiān)理、設計情況作了具體匯報。公司副總經(jīng)理鄧建平就上半年項目施工中各項安全管理工作進行了總結。他說，上半年，經(jīng)過設計、監(jiān)理、施工單位及各設備生產廠家的共同努力，燃氣項目建設進展順利，未發(fā)生各類安全生產事故，安全及文明施工管理基本可控。工程建設期間，自3月10日開始，組織開展了“大干100天”活動。在“大干100天”活動中，各參建單位積極開展安全活動，加強了對安全及文明施工的管理，強化對施工過程的監(jiān)督與管控，加大了對各類違章行為和不文明施工的考核力度，實
