京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
7月7日，盛樂熱電舉辦“安全在我心中”主題演講比賽，共有來自公司三個黨支部的9名選手參加了比賽。公司總經(jīng)理、黨委書記等高管觀看比賽并做精彩點評。
選手們密切聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，講震撼人心的安全事故案例，說身邊的交通安全故事，道自己的親身感悟，用生動的語言和激情的演講，感動和教育了在場的每一位聽眾，贏得了在場觀眾的一陣陣掌聲。演講過后，大家共同觀看了安全教育警示片《事故的代價》。
公司總經(jīng)理做精彩點評，結(jié)合安全教育片的內(nèi)容和自己的親身經(jīng)歷說明安全對企業(yè)和員工個人的重要性，李總希望大家在工作和生活中要時刻把安全放在首位，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到“安全在我心中”。
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7月9日至7月11日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)調(diào)下，在工程管理部、山西電科院和施工單位相關(guān)技術(shù)人員的共同努力下，歷時3天時間，順利完成了呂臨發(fā)電公司一期工程#1主變、#1高廠變、#2主變、#2高廠變及#2主變220KV電纜的全部特殊試驗項目。
過程中，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、交接試驗規(guī)程的有關(guān)要求，對試驗技術(shù)方案、安全措施等試驗準(zhǔn)備情況進行了溝通和協(xié)商，理順協(xié)作配合關(guān)系，避免交叉作業(yè)，確保安全措施可控、在控。
至此，呂臨發(fā)電公司一期工程GIS、220KV電纜、啟備變、#1主變、#1高廠變、#2主變、#2高廠變特殊試驗全部完成，為工程后續(xù)發(fā)電機機組的調(diào)試奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2017年6月28日，由北京京能電力股份有限公司控股的寧夏中寧工業(yè)園區(qū)能源管理服務(wù)有限公司（以下簡稱中寧能源公司）申報的“中寧縣基于靈活性資源的能源互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目”獲得國家能源局批復(fù)，該項目是按照國家《關(guān)于推進“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《國家能源局關(guān)于組織實施“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源（能源互聯(lián)網(wǎng)）示范項目的通知》等文件要求而組織申報的。
該示范項目通過中寧工業(yè)園區(qū)光伏、風(fēng)電、生物質(zhì)、余熱發(fā)電、熱電等多種電源互補互濟，提升電源靈活調(diào)控能力；通過園區(qū)電解鋁、電解錳，縣城的空調(diào)、熱水器、供暖等冷熱電負(fù)荷的調(diào)節(jié)和中斷控制，挖掘負(fù)荷靈活調(diào)控資源，提升可再生能源就地消納能力。建設(shè)綜合能源運行管控平臺和能源交易服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)中寧縣基于靈活性資源的能源互聯(lián)網(wǎng)試點示范。該示范項目建成后可降
? 2017年7月7日，北京京能電力股份有限公司召開全體員工座談會，以當(dāng)前形勢下如何促進企業(yè)發(fā)展為主題建言獻策，達到了堅定信心、統(tǒng)一思想、群策群力、共謀發(fā)展的會議目的。
??????? 會上首先由各部門員工進行發(fā)言。2017年時間已過半，國內(nèi)火電市場形勢依然嚴(yán)峻，公司經(jīng)營發(fā)展也遇到了巨大的挑戰(zhàn)。面對不利形勢，員工們保持了清醒的認(rèn)識，在發(fā)言中結(jié)合國內(nèi)外形勢、行業(yè)情況以及公司目前的經(jīng)營管理情況分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇，結(jié)合各自的專業(yè)提出了應(yīng)對方案，有的員工提出了以整體利益最大化的協(xié)同電力營銷策略，有的提到了做實做強配售電公司、拓展能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，有的提到了在“一帶一路”倡議、京津冀一體化、雄安新區(qū)建設(shè)中積極尋求新的發(fā)展機遇，有的對降低煤耗、節(jié)能改造、智慧電廠、大數(shù)據(jù)分析控制的新技術(shù)應(yīng)用進行了
2008年7月10日上午9時，京隆發(fā)電公司舉辦消防實戰(zhàn)演練。按照演習(xí)科目,公司燃油泵房警報驟然響起，“火情”突現(xiàn)，情況緊急，燃油罐頂部滅火噴頭立即全部打開，開始控制火情。
為實現(xiàn)公司低成本運營的目標(biāo)，京隆發(fā)電公司緊緊牽住燃料成本這個企業(yè)經(jīng)營的“牛鼻子”，克服多種困難，不斷摸索和改進配煤管理方式，努力把褐煤摻燒工作做實、做細(xì)。
七月份以來，京隆發(fā)電公司面臨著燃煤煤種多、多煤種摻燒鍋爐易結(jié)焦、摻燒不合理影響發(fā)電負(fù)荷等多種配煤壓力，為確保配煤摻燒工作科學(xué)有序進行，公司發(fā)電部對現(xiàn)有燃煤的煤質(zhì)、堆放、摻燒比例、爐膛吹灰，甚至斗輪機?？康奈恢玫让總€環(huán)節(jié)都進行仔細(xì)研究，并在收集整理了公司褐煤摻燒以來大量的參考數(shù)據(jù)信息后，結(jié)合目前機組特性、季節(jié)特點、煤質(zhì)情況等多種因數(shù)，進一步修訂了《京隆公司褐煤摻燒管理制度》，對不同負(fù)荷范圍內(nèi)的煤種摻配比例和摻配運行方式進行了明確要求，形成了一套清晰的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南。
? 京隆發(fā)電公司#2機組預(yù)計于9月1日正式開始大修。為掌握大修前后鍋爐及汽機設(shè)備的運行特性和現(xiàn)狀，分析運行中存在問題，指導(dǎo)大修進行，總結(jié)、評價大修效果，并為綜合分析、評價鍋爐和汽機運行的經(jīng)濟特性儲備技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)，京隆發(fā)電公司委托內(nèi)蒙古電科院對#2機組進行鍋爐大修前后熱效率、風(fēng)機效率、空預(yù)器漏風(fēng)試驗及汽機熱力試驗。
? ERP項目實施4個多月以來，經(jīng)集團、各試點單位及顧問公司的通力協(xié)作，日前已完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計和確認(rèn)工作，并進入系統(tǒng)功能設(shè)計階段。6月27日——6月28?日，集團ERP系統(tǒng)項目原型演示（CRP）宣貫小組到京能熱電進行ERP項目藍(lán)圖宣貫交流，旨在進一步提升對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識，并通過與各業(yè)務(wù)部門交流討論，進一步完善系統(tǒng)配置，以使未來上線的ERP系統(tǒng)在應(yīng)用中更符合實際業(yè)務(wù)需求。京能集團安全與科技環(huán)保部主任兼集團ERP項目辦公室副主任梅東升出席會議并做總結(jié)講話。
??????? 交流宣貫中，人力、財務(wù)、生產(chǎn)、物資等各項目組分別進行了演示交流，通過對前期業(yè)務(wù)流程在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)的演示，使大家對ERP系統(tǒng)有了更感性的認(rèn)識。在6月27日下午召開的首次會議上，京能熱電總經(jīng)理楊松致歡迎辭并介紹了我公司ERP項
