京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
四川水電根據(jù)公司年度工作會(huì)部署及員工技能培訓(xùn)方案，結(jié)合大飛水電站增效擴(kuò)容技改進(jìn)度，于7月3日至7月13日在大飛水電站組織了微機(jī)監(jiān)控及保護(hù)專(zhuān)題培訓(xùn)。公司各廠站選派運(yùn)維人員共15人參加。
為期11天的培訓(xùn)，以大飛水電站微機(jī)監(jiān)控及保護(hù)系統(tǒng)為模型，主要教授內(nèi)容有：電氣二次基本知識(shí)；水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)硬件組成及工作原理；水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)常見(jiàn)故障及處理；主設(shè)備保護(hù)配置及裝置操作。同時(shí)，結(jié)合于正在進(jìn)行的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試，參訓(xùn)人員邊學(xué)習(xí)邊與廠家售后工程師一起進(jìn)行對(duì)點(diǎn)、組態(tài)，既學(xué)習(xí)了理論知識(shí)又積累了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了電廠運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)能力，為電廠微機(jī)監(jiān)控及保護(hù)系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行夯實(shí)了
2017年7月13日上午，國(guó)家能源局市場(chǎng)監(jiān)管司副司長(zhǎng)蔣錦峰一行在華北能監(jiān)局副局長(zhǎng)郝瑞峰、京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任金生祥的陪同下就天然氣供應(yīng)及保障情況對(duì)我單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，先后到京橋熱電生產(chǎn)集控室、主廠房、企業(yè)文化展廳進(jìn)行了實(shí)地參觀，重點(diǎn)了解了京橋熱電機(jī)組運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨后召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，京橋熱電總經(jīng)理安振源圍繞安全生產(chǎn)及機(jī)組運(yùn)行情況特別是天然氣供給和使用方面的情況作了詳細(xì)匯報(bào)，京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽就京能集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng)情況及目前京能集團(tuán)在京燃?xì)獍l(fā)電廠燃?xì)夤?yīng)、供熱、發(fā)電等運(yùn)營(yíng)方面所面臨的具體問(wèn)題和困難作了介紹。蔣錦峰表示：為了貫徹和落實(shí)中央深化油氣體制改革，近期國(guó)家能源局派出多個(gè)小組深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，此行主要是了解大型燃?xì)夤I(yè)用戶(hù)的天
7月10日，經(jīng)過(guò)28天的奮戰(zhàn)，華寧熱電#2機(jī)組如期進(jìn)行水壓試驗(yàn)，上午8時(shí)，鍋爐一次系統(tǒng)升壓，至工作壓力15.1MPa，經(jīng)檢查系統(tǒng)設(shè)備后，無(wú)任何泄漏，穩(wěn)壓后5分鐘壓降0.2MPa。二次系統(tǒng)升壓到工作壓力2.64MPa，檢查無(wú)任何泄漏， 5分鐘壓降0.01MPa，遠(yuǎn)低于0.5MPa和0.25MPa合格標(biāo)準(zhǔn)，至此，水壓試驗(yàn)獲得圓滿(mǎn)成功。
華寧熱電 #2機(jī)組A級(jí)檢修于2012年6月12日開(kāi)工，國(guó)際電氣作為此次大修的總包單位，抽調(diào)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)大修進(jìn)行全面管理，會(huì)同華寧熱電設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)質(zhì)檢體系，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程把控，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量驗(yàn)收卡的質(zhì)檢點(diǎn)簽證,層層落實(shí)責(zé)任,細(xì)化過(guò)程管理,起到了積極作用。在鍋爐檢查中，檢修人員詳細(xì)檢查鍋爐受熱面，監(jiān)督更換
7月11日，京玉發(fā)電公司召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)董事、黨委副書(shū)記陳燕山，集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控部相關(guān)人員、中天恒咨詢(xún)公司總咨詢(xún)師徐榮才出席會(huì)議。京玉發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師張捷宣讀了《京玉發(fā)電公司內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》，明確了內(nèi)控體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)，對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的目標(biāo)、依據(jù)、原則、實(shí)施范圍、咨詢(xún)效果、項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施程序、質(zhì)量控制等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄭亞剛作了動(dòng)員講話(huà)。鄭總指出，開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，是提升公司管理水平的重要基礎(chǔ)，是適應(yīng)外部監(jiān)管新形勢(shì)的必然結(jié)果。工作中要堅(jiān)持全覆蓋、理論聯(lián)系實(shí)際、積極穩(wěn)妥和逐步
為激發(fā)廣大青年員工不斷學(xué)習(xí)、努力鉆研技術(shù)的熱情，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，提高崗位操作技能水平， 7月5日，國(guó)際電氣首屆檢修維護(hù)電熱車(chē)間技能比武大賽在岱電維護(hù)項(xiàng)目部正式拉開(kāi)帷幕。
本次技能比武是公司提升質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工操作技能的重要措施之一。比武分筆試與實(shí)際操作兩輪進(jìn)行，筆試部分主要考查了熱控與電氣專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)際操作則主要考查了電機(jī)正反轉(zhuǎn)控制回路的接線(xiàn)和故障處理。通過(guò)連續(xù)4天比武的層層篩選，來(lái)自電氣車(chē)間及熱控車(chē)間的6名技能標(biāo)兵在激烈的角逐中脫穎而出，展現(xiàn)了他們的工作熱情和技能水平。
一位在旁邊觀看比賽的員工說(shuō)：“看到別人比賽內(nèi)心很激動(dòng)，未來(lái)要努力提升自己的技能水平，爭(zhēng)取來(lái)年能夠
面對(duì)單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行等諸多不利因素，京豐公司在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，未發(fā)生人身傷亡事故、未發(fā)生設(shè)備損壞、交通事故和火災(zāi)事故、未發(fā)生機(jī)組非停及降出力運(yùn)行情況。截止6月30日，累計(jì)發(fā)電量完成81873.5萬(wàn)千瓦時(shí)，累計(jì)安全生產(chǎn)2406天，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組跨年度連續(xù)運(yùn)行147天的最長(zhǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年并網(wǎng)運(yùn)行2303.66小時(shí)，可用小時(shí)數(shù)達(dá)3714.2小時(shí)，等效可用系數(shù)85.03％的好成績(jī)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
上半年，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和機(jī)組檢修情況，公司將全年發(fā)電任務(wù)按月分解，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，努力提高機(jī)組負(fù)荷率；加強(qiáng)與調(diào)度部門(mén)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握系統(tǒng)負(fù)荷需求，加強(qiáng)對(duì)實(shí)時(shí)負(fù)荷的監(jiān)視，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。為確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)多供，將與電量有關(guān)的指標(biāo)納入運(yùn)行人員業(yè)績(jī)考核，
近日，京能集團(tuán)6月份物資管理月度視頻會(huì)順利召開(kāi)。本次會(huì)議由國(guó)際電氣公司主持，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)20家全資和控股發(fā)電公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，通過(guò)視頻或電話(huà)會(huì)議的形式參加了會(huì)議。
會(huì)上，國(guó)際電氣代表集團(tuán)對(duì)本月物資采購(gòu)與供應(yīng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，各發(fā)電公司對(duì)本公司6月份采購(gòu)與供應(yīng)管理的相關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并就如何搞好采購(gòu)與供應(yīng)管理、如何更好的進(jìn)行集中采購(gòu)廣泛交流了建議。
集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任儲(chǔ)炳南發(fā)表講話(huà)，對(duì)集中采購(gòu)工作取得的進(jìn)展進(jìn)行了肯定，同時(shí)指出，由于集中采購(gòu)工作尚屬于起步階段，需要一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加深了解、相互適應(yīng)和相互配合的過(guò)程，對(duì)集中采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，各單位要及時(shí)溝通，共同協(xié)調(diào)解決。他進(jìn)一步要求各單
7月11日，盛樂(lè)熱電召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理劉茂勝主持。
會(huì)議全面總結(jié)了上半年計(jì)劃投資完成情況，分析了目前工程建設(shè)主要面臨的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略和下半年投資經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，各部門(mén)分別作了補(bǔ)充發(fā)言。
會(huì)議認(rèn)為，從總體情況來(lái)看，公司計(jì)劃投資完成較好，但下半年要實(shí)現(xiàn)雙機(jī)投產(chǎn)，完成年初確定的利潤(rùn)指標(biāo)，投資經(jīng)營(yíng)壓力較大。公司全體員工必須牢固樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，努力完成各項(xiàng)工作。一是充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，全力抓好工程建設(shè)。二是協(xié)調(diào)推進(jìn)廠內(nèi)、廠外工程，全力抓好工業(yè)用汽、直購(gòu)電、送出線(xiàn)路、中水管線(xiàn)、灰場(chǎng)建設(shè)和粉煤灰綜合利用等工作。三是認(rèn)真梳理影響設(shè)備調(diào)試的缺隱
2015年7月10日，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機(jī)組工程順利通過(guò)內(nèi)蒙古電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的1號(hào)機(jī)組鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸及廠用電系統(tǒng)臨時(shí)帶電前的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
專(zhuān)家組聽(tīng)取了京寧熱電、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的情況匯報(bào)后，分鍋爐、汽機(jī)、電氣、土建四個(gè)小組，按照監(jiān)檢大綱的要求，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，專(zhuān)家組認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)各參建單位工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常、施工作業(yè)文件和實(shí)體質(zhì)量滿(mǎn)足施工質(zhì)量控制要求，1號(hào)機(jī)組鍋爐、汽機(jī)及廠用電系統(tǒng)安裝施工質(zhì)量處于可控、受控狀態(tài)，同意轉(zhuǎn)序進(jìn)入下一道工序施工。
此次監(jiān)檢的順利通過(guò)，為1號(hào)機(jī)組后續(xù)各里程碑節(jié)
