京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
提升生產運行人員對專業(yè)技能的掌握，加深行政客服人員對生產運行的了解，2013年7月15日，在華源本部嚴密部署和高度重視下，為期十天的生產運行崗位技能培訓班在門頭溝分公司二層培訓教室順利開班。華源熱力副總經理于治國在開班儀式上作了動員講話，明確本次全員培訓的目的和宗旨，并對培訓提出了具體要求和目標。
培訓重點圍繞供熱生產運行，以實際操作應用為基礎，從電工電氣的基本結構和工作原理、室內供暖系統(tǒng)、熱網系統(tǒng)和控制系統(tǒng)相關知識等方面安排了課程。以提高員工崗位技能基礎理論知識，并指導員工在實際工作中，熟練掌握和應用于供熱生產運行的實際操作。
2013年7月18日凌晨，在迎峰度夏的關鍵時期，1點28分，京陽熱電#1燃氣輪機并網，4點03分,#3蒸汽輪機并網，機組一次啟動圓滿完成。
此次機組啟動較同期實現(xiàn)旁路系統(tǒng)一鍵全程順控投入，自動化程度顯著提高，啟機時間較同期大幅縮減，各項參數(shù)實現(xiàn)全面優(yōu)化。
2013年，公司充分利用春季檢修契機，結合生產技術培訓提出的設備改進措施，對生產設備進行全方位診斷，并針對機組特點進行了設備改造，有效消除了影響機組性能的缺陷和隱患，極大地提高了機組自動化水平。通過完善人員培訓體系和技術技能的提高，公司生產部門廣大員工的綜合素質得到了有效提升。同時，公司順應發(fā)展需要，以精細化管理為基石，全面加強標準化工作，
京西燃氣項目化學水處理系統(tǒng)現(xiàn)已經進入調試階段，為了檢驗運行人員對化學制水及廢水處理系統(tǒng)相關知識掌握情況，發(fā)電運行部于7月17至7月19日，對運行人員進行了化學現(xiàn)場考試。
考試采取口試的形式進行?？忌鶕瘜W水系統(tǒng)的巡回檢查標準，到生產現(xiàn)場模擬巡檢，過程中需詳細說明系統(tǒng)流程，各個設備的作用、參數(shù)和運行注意事項?？荚噯稳艘来芜M行，5名值長共同擔任考官，根據考生掌握情況給出客觀分數(shù)，22名考生抽簽決定考試順序，保證了化學考試的公平、公正。
此次考試使運行人員鞏固了對化學設備的認識，加深了對運行規(guī)程的理解，強化了巡回檢查能力，為下一步化學系統(tǒng)調試順利進行奠定了良好的基礎。
近日，北京市頻現(xiàn)高溫桑拿天和雷電暴雨等惡劣天氣，京陽熱電“迎峰度夏”工作進入關鍵階段。
為了確?！坝宥认摹逼陂g安全穩(wěn)定生產，京陽熱電圍繞安全生產保障、安全監(jiān)察、物資及后勤保障等方面工作成立了以總經理和黨委書記為組長的“迎峰度夏”安全生產領導小組，認真制定了《2014年“迎峰度夏”安全生產組織措施》和《安全生產保障措施》。
各相關職能部門積極開展工作，發(fā)電部嚴格執(zhí)行調度匯報制度，并根據大負荷期間機組運行特點合理優(yōu)化了設備運行方式，特別加強了巡檢力度，擴大了巡檢范圍；設備管理部認真進行危險點的分析與控制，進一步強化了設備點檢力度和檢修消缺管理。
&n
寧東發(fā)電公司1號機組自2011年3月28日投產發(fā)電以來，累計安全穩(wěn)定運行超過1200天，創(chuàng)造了可觀的經濟效益，但同時也存在汽輪機缸效低、鍋爐末級過熱器氧化皮、煙塵排放不達標等問題。為解決1號機組存在的隱患和缺陷，提高機組的安全性、可靠性及經濟性，完成脫硫和脫硝增容改造、電除塵改造等重大技術改造項目以滿足國家最新環(huán)保排放要求，寧東發(fā)電公司于2014年7月15日召開1號機組大修動員會，正式啟動1號機組大修工作。
本次大修于2014年7月15日開始，計劃9月17日并網發(fā)電，工期63天，計劃完成大修標準項目1755項、技術改造項目24項、專項大修項目7項、技術監(jiān)督項目122項。為優(yōu)質高效地完成本次大修，寧東發(fā)電公司充分做好大修的各項準備工作，早在2013年10月就成立了“#1機組A級檢修組織
2014年7月18日，17級超強臺風“威馬遜”在徐聞縣龍?zhí)伶?zhèn)正面登陸，在臺風到來之前，徐聞籌建處制定了妥善的防范預案和應對措施，對全體員工進行了安全培訓，購置了必要的生活用品，并對所有車輛都入庫保護 。在臺風到來之際，籌建處全體人員嚴陣以待，家在徐聞和湛江的員工也都留在籌建處值守，共同抗擊臺風，臺風過后未造成籌建處任何人員傷亡和財產損失。
超強臺風“威馬遜”給徐聞縣帶來了極大的破壞，風暴掠過后，徐聞城鄉(xiāng)一片狼藉，到處是被風刮倒的合抱大樹，樹枝散落街頭，拔地而起的路燈電線桿、還有被揉成一團的廣告牌隨處可見，滿目瘡痍，通訊、水電等城市基礎設施遭受重創(chuàng)，給徐聞縣帶來了巨大的損失。臺風無情人有情，臺風過后，徐聞籌建處主任張燕東率隊對京能徐聞火電項目所在地龍?zhí)伶?zhèn)進行了慰問，代表京能集
? 7月21日，經過盛樂熱電、宏遠監(jiān)理、內蒙古電建一公司、設備廠家的共同努力，2號發(fā)電機轉子穿裝一次成功，標志著又一節(jié)點進度順利實現(xiàn)。
??????? 按照設備廠家的排產進度，結合工程實際情況，為合理利用設備組合安裝場地，經公司相關人員與設備廠家多次協(xié)調溝通，2號發(fā)電機轉子比計劃交貨時間整整提前一個月，為機組整體安裝贏得了時間。
??????? 為確保此次安裝作業(yè)的順利進行，在1號發(fā)電機轉子穿裝一次成功取得經驗的基礎上，公司相關技術人員認真研究同類型機組穿裝資料，反復審定修改方案。按照國家、行業(yè)規(guī)程規(guī)范的要求，嚴格執(zhí)行技術交底，大家分工明確，時刻注意轉子與定子的間隙，及時調整轉子的穿入量和中心位置，確保轉子穿裝作業(yè)順利進行。 <
2015年7月22日，未來熱電召開上半年經營活動分析會。公司領導、各部門負責人及相關人員參加會議。
上半年，公司按照年初工作會的要求，堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以節(jié)能降耗為重點，以“重執(zhí)行、保穩(wěn)定、降成本、爭效益、謀發(fā)展”為工作方針，未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了生產經營形勢平穩(wěn)，電價核定、機組檢修等各項重點工作完成情況良好。
會議總結了上半年生產經營指標完成情況、安全生產指標完成情況、市場開拓情況等，分析了當前公司生產經營形勢和面臨的問題，并對下半年重點工作進行了全面部署：一是要加大電量計劃執(zhí)行，協(xié)調電網搶發(fā)電量，提高機組負荷率；二是要強化安全管理，優(yōu)化運行方式，確保機組安全經濟
7月21日，盛樂熱電組織安委會成員、各參建單位專兼職安監(jiān)人員進行安全文明施工大檢查。
檢查組先后到綜合辦公樓、化學水車間、脫硫工藝樓、綜合水泵房、輸煤系統(tǒng)以及間冷塔、主廠房等區(qū)域，重點對防洪防汛、消防設施、現(xiàn)場防火、高處作業(yè)、安全防護等進行檢查。
檢查結束后，隨即召開專題協(xié)調會，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理、匯總、分類，明確了整改項目、責任單位和完成時限。要求安監(jiān)部負責，工程設備部配合，督促監(jiān)理單位及時監(jiān)督檢查各參建單位整改完成情況，形成閉環(huán)。
