京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
進(jìn)入7月，因受黃河上游水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電量增加以及西北電網(wǎng)外送電量整體需求較低的影響，按照電網(wǎng)調(diào)度指令，寧夏火力發(fā)電企業(yè)持續(xù)全面低負(fù)荷運(yùn)行。鑒于這一現(xiàn)實(shí)情況，寧東發(fā)電公司審時(shí)度勢(shì)，決定利用低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)機(jī)，停用單臺(tái)給水泵小汽輪機(jī)，實(shí)施擴(kuò)容改造，以提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
經(jīng)生產(chǎn)各部門日夜奮戰(zhàn)，通力合作，首臺(tái)小機(jī)改造工作于2012年7月21日10時(shí)順利完成，單臺(tái)小機(jī)停運(yùn)改造周期僅6.5天。目前，投入運(yùn)行后的首臺(tái)小機(jī)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良，改造達(dá)到預(yù)期目的。
據(jù)悉：寧東發(fā)電公司將總結(jié)此次小機(jī)改造的成功經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃于近期陸續(xù)實(shí)施對(duì)其它小機(jī)的改造。
今年以來，寧東發(fā)電公司為減輕經(jīng)營壓力，降低燃料成本，把煤泥摻燒作為節(jié)能增效的頭等大事來抓，通過一系列科學(xué)舉措，不斷完善摻配方案和煤泥摻燒的各項(xiàng)技術(shù)，積極協(xié)調(diào)煤源，加強(qiáng)煤泥晾曬，實(shí)施定期清理原煤倉及加裝原煤倉粘煤旋轉(zhuǎn)清堵裝置等技改手段，及時(shí)解決煤泥摻燒過程中出現(xiàn)的各種問題，使摻配工作規(guī)范化、科學(xué)化，有力保證了煤泥摻燒的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
7月19日，山東生物質(zhì)召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)本部門上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對(duì)性制定了下半年工作重點(diǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管部門上半年工作完成情況進(jìn)行了細(xì)致的專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，在肯定大家所取得成績(jī)的同時(shí)，就下半年工作重點(diǎn)提出了具體思路和要求：一是要做好高溫炎熱天氣的保人身、保設(shè)備、保穩(wěn)定工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行；二是以燃料收購為切入點(diǎn)，采取與其他生物質(zhì)企業(yè)進(jìn)行區(qū)域聯(lián)合的方式，降低燃料收購價(jià)格，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)燃料質(zhì)檢工作，嚴(yán)把燃料質(zhì)量關(guān)，保證量、質(zhì)、價(jià)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；三是要樹立經(jīng)營意識(shí)，千方百計(jì)消除“經(jīng)營出血點(diǎn)”；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大科技創(chuàng)新力度，要敢于、善于啃硬骨頭；五是關(guān)愛公
7月 21日，京隆發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組脫硝系統(tǒng)進(jìn)行了改造以來的首次噴氨熱態(tài)調(diào)試。
本次噴氨熱態(tài)調(diào)試內(nèi)容包括SCR反應(yīng)區(qū)稀釋風(fēng)機(jī)的運(yùn)行調(diào)試、管道氣密性試驗(yàn)、噴氨流量自動(dòng)調(diào)節(jié)、入口煙道噴氨手動(dòng)蝶閥的調(diào)整、系統(tǒng)信號(hào)檢測(cè)及測(cè)點(diǎn)的校驗(yàn)、聯(lián)鎖保護(hù)的傳動(dòng)等，其次還對(duì)氨區(qū)液氨蒸發(fā)器的溫度、液位自動(dòng)控制及緩沖罐的壓力自動(dòng)控制等程序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保參數(shù)控制準(zhǔn)確。
京隆發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組脫硝系統(tǒng)采用了目前國際上最成熟、最廣泛的脫硝工藝SCR （選擇性催化還原）煙氣脫硝技術(shù)。為保證調(diào)試期間的安全，試驗(yàn)前發(fā)電部周密部署，制定了反事故措施及調(diào)試方案，組織運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)試方案，調(diào)試期間實(shí)行全程跟蹤參
深圳鈺湖通過建立良好銀企關(guān)系，擴(kuò)展合作銀行，實(shí)現(xiàn)低利率融資的融資目標(biāo)，保證了正常生產(chǎn)同時(shí)降低融資成本。
2012年12月，深圳鈺湖與匯豐銀行(中國)有限公司建立友好互信的合作關(guān)系，簽訂10,000.00萬元授信合同。截止2013年6月，深圳鈺湖共提取匯豐銀行流動(dòng)資金借款10,000.00萬元，平均融資成本5.76%，較同期貸款基準(zhǔn)利率下浮4%，節(jié)約融資成本23.92萬。同時(shí)匯豐銀行流動(dòng)資金借款還款方式為到期一次還本付息，減少了每月歸還利息的壓力，降低企業(yè)實(shí)際融資成本，較按月付息節(jié)約企業(yè)融資成本15.84萬元。2013年深圳鈺湖通過匯豐銀行流動(dòng)資金融資共節(jié)約企業(yè)融資成本39.76萬元。
下一步
2013年7月19日晚20時(shí)30分，在寧東發(fā)電公司和檢修單位的通力合作下，公司二號(hào)機(jī)組高中壓轉(zhuǎn)子順利吊出。在間隔7個(gè)小時(shí)后，20日凌晨3時(shí)50分順利吊出低壓Ⅰ轉(zhuǎn)子，并于4時(shí)50分順利吊出低壓Ⅱ轉(zhuǎn)子。
本次高中低壓轉(zhuǎn)子吊出作業(yè)，檢修人員嚴(yán)格落實(shí)寧東發(fā)電公司關(guān)于吊轉(zhuǎn)子組織、安全、技術(shù)措施，起吊前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的安全技術(shù)交底，制定了周密的施工方案。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各檢修單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督指導(dǎo)。盡管作業(yè)持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，但是所有人員顧不得勞累，都以極大的熱情投入到檢修工作中。
本次高中低壓轉(zhuǎn)子順利吊出，比原節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃提前兩天完成，為后續(xù)大修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2013年7月21日，寧東發(fā)電公司二號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子一次成功，順利完成機(jī)組大修的最重要節(jié)點(diǎn)工作，標(biāo)志著機(jī)組進(jìn)入發(fā)電機(jī)檢修的關(guān)鍵階段。
為確保二號(hào)機(jī)組抽轉(zhuǎn)子順利進(jìn)行，寧東發(fā)電公司提前召開專題會(huì)議，組織相關(guān)人員熟悉有關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)，與技術(shù)人員、檢修單位多方面進(jìn)行了充分討論溝通，制訂防范措施，明確工作重點(diǎn)，對(duì)參加抽轉(zhuǎn)子工作的全體檢修人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到了準(zhǔn)備充分、分工明確、責(zé)任到位。另外，在抽轉(zhuǎn)子前還對(duì)行車、起吊工器具進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，明確了起重人員分工和安全責(zé)任。
當(dāng)日11時(shí)，隨著現(xiàn)場(chǎng)總指揮一聲哨響，抽轉(zhuǎn)子正式開始。各小組各司其職，協(xié)同作業(yè)，按照工作程序有條不紊地
為更好地服務(wù)電廠安全運(yùn)行管理，國際電氣公司積極采取措施，提升輔網(wǎng)運(yùn)行人員的理論知識(shí)水平。
自2012年12月起，公司寧東項(xiàng)目部在要求運(yùn)行人員每人每輪班完成兩篇技術(shù)問答、一篇事故預(yù)想、一篇運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，要求每人每輪班完成一篇學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)、完善流程與管理方法。截止2013年7月，輔網(wǎng)運(yùn)行員工已累計(jì)完成學(xué)習(xí)總結(jié)3600余篇。為強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，公司還針對(duì)輔網(wǎng)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，由當(dāng)值輔控長(zhǎng)對(duì)值內(nèi)人員的學(xué)習(xí)總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問、打分，成績(jī)存檔并公布，作為員工競(jìng)聘上崗的一項(xiàng)重要依據(jù)。
通過7個(gè)月的努力，公司寧東項(xiàng)目部在積極推進(jìn)學(xué)習(xí)總結(jié)的過程中，應(yīng)用P-D-C-
2014年7月22日，上莊熱電召開6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。在全面梳理上半年工程建設(shè)進(jìn)度、市場(chǎng)拓展、招投標(biāo)、合同簽訂、物資管理等工作后，與會(huì)人員圍繞工程造價(jià)、財(cái)務(wù)融資、現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行了深入分析。
2014年上半年，上莊熱電緊緊圍繞年初確立的“抓核準(zhǔn)、保供熱、擴(kuò)市場(chǎng)、強(qiáng)管理”工作思路，以“攻堅(jiān)年”為主線，以“11個(gè)攻堅(jiān)小組”為抓手，在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，公司前期工作、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、科技項(xiàng)目等各項(xiàng)既定目標(biāo)得以全面推進(jìn)。5月機(jī)組項(xiàng)目核準(zhǔn)，7月份制冷項(xiàng)目備案，“兩進(jìn)兩處”方案得到落實(shí)，財(cái)務(wù)融資按計(jì)劃實(shí)施。
面對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境諸多不確定因素和工程建設(shè)過程中的各種困難，會(huì)議要
