京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月25日，四川水電召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及電廠負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，圍繞確保完成2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，各部門及電廠分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和應(yīng)對措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，對下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
總經(jīng)理賈法彬總結(jié)了公司上半年工作。上半年公司安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，經(jīng)營成果基本穩(wěn)定，大飛水增效擴(kuò)容工程順利完工，各項(xiàng)管理工作明顯提升，黨建工作持續(xù)加強(qiáng)。并著重分析了公司面臨的“安全、環(huán)保、電改、經(jīng)營、考核及黨建”等六大壓力，提出了下半年重點(diǎn)工作思路，號召全體干部職工主動應(yīng)對，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，如履薄冰做好防洪度汛、兢兢業(yè)業(yè)做好提質(zhì)增效，確保全面
展覽共分為八個(gè)部分，包括香港回歸及一國兩制、香港的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、香港與內(nèi)地的互利合作、亞洲國際都會、綠色香港、文化與體育、香港的未來發(fā)展、香港郵票展等。展覽中生動的文字、精彩的圖片、豐富的實(shí)物使廣大黨員和群眾感受到了 “一國兩制”方針在香港成功落實(shí)，感受到了香港特別行政區(qū)近十年來所取得的輝煌業(yè)績，感受到了祖國的和諧穩(wěn)定和繁榮昌盛。
按照集團(tuán)公司年度安評工作的安排，集團(tuán)公司歷時(shí)兩個(gè)多月，依照國網(wǎng)公司《火力發(fā)電廠安全性評價(jià)》第三版的規(guī)定和要求，對照《關(guān)于防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《國網(wǎng)公司十八項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《電力典型消防規(guī)程》等法律法規(guī)要求，對其下屬八個(gè)電廠（赤峰、京豐、京陽、漳山、京熱、京隆、岱海、生物質(zhì)）進(jìn)行了安全評價(jià)復(fù)查，并于7月16日在岱海發(fā)電公司召開京能集團(tuán)八廠安評總結(jié)會。
復(fù)查結(jié)果顯示，八家企業(yè)對安評復(fù)查整改工作都非常重視，不斷完善規(guī)章制度，理清工作思路，使整改工作有組織、有計(jì)劃、有資金、有落實(shí)、有責(zé)任、有考核，整改責(zé)任明確、組織有力、措施到位、可控在控。通過一年來的認(rèn)真整改，各個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢明顯提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步得到鞏固。
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為確保機(jī)組在夏季大負(fù)荷條件下能夠長周期穩(wěn)定運(yùn)行，岱海發(fā)電公司硫灰室按照公司部署和設(shè)備部統(tǒng)籌安排，組織點(diǎn)檢員及檢修單位直屬班組全體人員對所管轄設(shè)備存在問題及設(shè)備的高溫點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查。
檢查主要按專業(yè)分成兩大部分，一是脫硫?qū)I(yè)，主要以高溫設(shè)備為重點(diǎn)，對其他設(shè)備進(jìn)行展開式普查。脫硫?qū)I(yè)檢查增壓風(fēng)機(jī)油站系統(tǒng)、GGH差壓及減速箱支撐軸承、空壓機(jī)系統(tǒng)、漿液循環(huán)泵、氧化風(fēng)機(jī)、廠外制粉等主要區(qū)域。另一部分是除灰專業(yè)，主要以防雨及設(shè)備隱患為重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的排查。除灰專業(yè)檢查電除塵器、雜用空壓機(jī)系統(tǒng)、撈渣機(jī)、干渣機(jī)、干輸灰系統(tǒng)、灰?guī)煜到y(tǒng)及設(shè)備等主要區(qū)域。
通過細(xì)化分工、全員普查、無漏點(diǎn)式檢查，硫灰室結(jié)合設(shè)備的特
為確保機(jī)組在夏季大負(fù)荷期間能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行，岱海發(fā)電公司繼電保護(hù)室響應(yīng)公司號召，積極開展迎峰度夏工作。
針對近期空冷島變頻間氣溫偏高而空調(diào)又暫時(shí)不能有效投運(yùn)的實(shí)際情況，繼電保護(hù)室采取對變頻間開門、開窗和對控制柜開門等方式進(jìn)行通風(fēng)降溫，并檢查空冷變頻器冷卻風(fēng)扇及柜頂、墻壁軸流風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，共更換卡澀及停轉(zhuǎn)的變頻柜頂風(fēng)機(jī)30余個(gè)。同時(shí)對柜內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，更換了20多個(gè)散熱風(fēng)扇，加大了設(shè)備的消缺力度，以滿足各種運(yùn)行工況的要求。
針對去年高溫時(shí)二期 6kV部分型號綜合保護(hù)裝置電氣量采樣出現(xiàn)偏差問題，繼電保護(hù)室定期檢查配電間溫度、提早發(fā)現(xiàn)并處理可能存在的問題，避
7月24日，岱海建發(fā)公司召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工及所屬各單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、計(jì)劃人員參加了會議。
會議由公司總會計(jì)師吳建英同志主持。會上，與會單位和公司各部門分別就2012年上半年經(jīng)營任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析總結(jié)，并與綜合計(jì)劃部對上半年經(jīng)營中出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行了互動討論。會議期間，公司總經(jīng)理郭德彪同志就公司本年著力打造的全面預(yù)算管理、人力資源管理、物資管理和資產(chǎn)管理四大管理體系做了指示，并對公司各職能部門經(jīng)營分析的方法、內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)提出了要求。
會議最后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就所分管業(yè)務(wù)上半年的經(jīng)營、工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行了總結(jié)，并
在1號機(jī)脫硫改造完成并穩(wěn)定運(yùn)行后，近日，京隆發(fā)電公司開始了2號輔助漿液罐的制作，由此拉開了2號機(jī)脫硫改造的序幕。
2號輔助漿液罐的制作是2號機(jī)脫硫改造的主要項(xiàng)目之一，2號輔助漿液罐內(nèi)壁直徑12m，高度11.5m，幾何容積為1300m3，壁板共分7層，箱罐殼體組裝采用倒裝法組裝。
2號機(jī)脫硫系統(tǒng)改造將借鑒1號機(jī)改造的經(jīng)驗(yàn)，生技部將更科學(xué)地排定工期計(jì)劃，生產(chǎn)人員在組織管理、技術(shù)監(jiān)督上將更趨成熟， 努力再創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
自2013年7月10日以來，寧東發(fā)電公司二號機(jī)組大修工作全面鋪開。為安全優(yōu)質(zhì)高效地完成大修任務(wù)，寧東公司從規(guī)范檢修、保障運(yùn)行、技能培訓(xùn)三方面入手，扎實(shí)抓好各項(xiàng)相關(guān)工作。
推行規(guī)范檢修作業(yè)：公司從年初就開始制作檢修文件包，以嚴(yán)格控制大修過程，使各類檢修工作按正確的工藝完成，并在檢修工作中做到明確檢修項(xiàng)目、施工范圍、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控制，掌握其完成狀態(tài)和最終完成情況，防止發(fā)生由于人員過失導(dǎo)致的設(shè)備事故，以確保檢修質(zhì)量，提高檢修效率，每天由國際電氣、生技部、安監(jiān)部人員全面檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；做好定置管理，在大修前對有限的檢修場地進(jìn)行科學(xué)劃分，繪制定置圖，將吊出的設(shè)備各部件嚴(yán)格按圖擺放，堅(jiān)持做到整齊、合理、規(guī)范；把這次大修作為對機(jī)組進(jìn)行全面“體檢”的大好時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的作
7月24日，經(jīng)過燃料采制化專家團(tuán)的評審，岱海發(fā)電公司順利通過入廠煤采制化達(dá)標(biāo)復(fù)查。
此次評審由集團(tuán)電力燃料有限公司、湖北省電力科學(xué)研究院、華北電網(wǎng)薊北分公司、華北電力科學(xué)研究院等單位的專家組成檢查團(tuán)進(jìn)行評審。檢查期間，專家組嚴(yán)格按照《京能集團(tuán)燃料采制化管理辦法》相關(guān)規(guī)定，采用規(guī)章制度檢查、現(xiàn)場訪談、調(diào)查問卷、現(xiàn)場檢查等方式，對采制樣化驗(yàn)樓的安全保護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備配備率和完好率、實(shí)際操作、檢驗(yàn)報(bào)告、原始記錄以及臺帳進(jìn)行考評，并逐項(xiàng)進(jìn)行打分。經(jīng)過考評，公司最終以91分的成績達(dá)標(biāo)。
在通過復(fù)查的同時(shí)，專家組也針對檢查中出現(xiàn)的扣分項(xiàng)提出了18條整改意見。針對這些問題，公司將逐項(xiàng)進(jìn)行整
