京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年10月7日，隨著發(fā)變組短路試驗順利完成，京豐公司歷時一個月的發(fā)變組保護(hù)改造工作圓滿完成。
此次發(fā)變組保護(hù)改造9月初正式開始，包括主變高廠變保護(hù)3個盤柜、發(fā)電機(jī)勵磁變保護(hù)2個盤柜、轉(zhuǎn)子接地保護(hù)1個盤柜的更換，涉及新增電纜敷設(shè)、盤內(nèi)外接線、裝置調(diào)試、保護(hù)傳動、發(fā)變組短路試驗等工作。為確保改造工作的順利開展，專業(yè)人員提前討論制定實施方案、保護(hù)傳動流程、發(fā)變組短路試驗方案、短路試驗措施確認(rèn)單，保證了安裝調(diào)試、試驗順利進(jìn)行。實施各部門密切配合，通過提前預(yù)演、及時溝通，特別是原計劃10個小時完成的短路試驗，通過創(chuàng)新試驗方法，提前2個小時順利完成，節(jié)約了燃機(jī)空載運(yùn)行時所消耗大量天然氣。改造后燃機(jī)發(fā)變組所有保護(hù)裝置都是新裝置，安全可靠性得到整體提高。
為了讓CPU、內(nèi)存、磁盤等硬件變成可以動態(tài)管理的“資源池”，從而提高資源的利用率，簡化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)服務(wù)器整合，讓IT對業(yè)務(wù)的變化更具適應(yīng)力，岱海發(fā)電信息通訊部于去年開始對服務(wù)器進(jìn)行虛擬化改造。
該項目分為兩期實施，包括對服務(wù)器、光纖交換機(jī)、存儲以及虛擬化軟件的虛擬化改造。整個改造項目已全部完工，其中二期全部使用國產(chǎn)化，大大減少了企業(yè)成本。
此次改造將服務(wù)器合并成更少的硬件，減少了成本，提高了數(shù)據(jù)庫、文件共享、圖形虛擬化以及媒體交付等工作效率。改造后，DNS服務(wù)器、企業(yè)安全中心、標(biāo)準(zhǔn)化實驗室、檔案系統(tǒng)、發(fā)電可靠性、培訓(xùn)系統(tǒng)及考勤系統(tǒng)服務(wù)器等系統(tǒng)均已遷移到虛擬化平臺。遷移到虛擬化平臺后，所有系
赤峰煤矸石電廠2×135MW機(jī)組新建工程，鍋爐采用循環(huán)流化床燃燒技術(shù)，額定蒸發(fā)量為480噸/小時，由無錫華光鍋爐股份有限公司制造。10月5日，汽包運(yùn)抵施工現(xiàn)場。10月7日下午14時，#1爐汽包吊裝開始。在兩臺10噸卷揚(yáng)機(jī)的牽引下，自重約80噸的鍋爐汽包緩緩升起，15時20分順利吊裝到50.6米標(biāo)高并準(zhǔn)確就位。
在公司“保穩(wěn)定運(yùn)行、促機(jī)組小修”的號召下，岱海發(fā)電公司設(shè)備部電氣室2號機(jī)組小修工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中……
室主任首先做小修動員，讓大家明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。全室人員團(tuán)結(jié)一致，在小修前做足了“功課”。先后完成小修策劃書編制、機(jī)組運(yùn)行狀況分析、備品備件準(zhǔn)備、工作票審核等大量工作。特別是加裝快冷裝置控制盤柜等前期技改項目的開展，為爭取檢修工期贏得了時間。
9月21日，2號機(jī)組小修按計劃開始，電氣室的每一位員工隨即投入緊張的檢修工作中。室主任身先士卒，他的身影在現(xiàn)場穿梭，時而出現(xiàn)在主變壓器上，時而在配電室內(nèi)。為了趕時間、要進(jìn)度，經(jīng)常吃在現(xiàn)場，加班更是如同家常便飯。室里的每一位員工按照早已排好的工作計
2010年10月1日17點，京豐公司#1燃機(jī)轉(zhuǎn)子順利回落，標(biāo)志著#1燃機(jī)M檢及轉(zhuǎn)子更換工程第二節(jié)點順利完成，取得了階段性勝利。
京豐公司#1燃機(jī)M檢自9月1日正式開始，經(jīng)過為期一個月的設(shè)備拆卸、檢查和修復(fù)工作后，現(xiàn)場完全具備了轉(zhuǎn)子回落條件，比原計劃提前五天。此次回落的燃機(jī)轉(zhuǎn)子帶有17級壓氣機(jī)葉片和4級燃?xì)廨啓C(jī)葉片，總重量近百噸，回落過程要保證葉頂間隙在2mm范圍內(nèi)，工作難度較大，為此廣大干部員工不顧連日來的辛苦勞碌，認(rèn)真揣摩研究，查閱安裝、技術(shù)資料，制定了更為合理、科學(xué)的檢修方式和嚴(yán)密的轉(zhuǎn)子回落方案，不僅加快了檢修速度，而且大大減少了工作量，高質(zhì)量的完成了轉(zhuǎn)子回落工作。
轉(zhuǎn)子回落任務(wù)的圓滿完
10月6日，公司2號機(jī)組D級檢修鍋爐水壓、風(fēng)壓試驗圓滿結(jié)束。
鍋爐水壓試驗是鍋爐防磨防爆檢查后，在冷態(tài)條件下檢驗各承壓部件是否嚴(yán)密、強(qiáng)度是否符合要求的一項重要工作。2號鍋爐水壓試驗中，一次汽系統(tǒng)5分鐘壓降0.05MPa，二次汽系統(tǒng)5分鐘壓降0.07MPa,均大大優(yōu)于檢修標(biāo)準(zhǔn)要求；與此同時，技術(shù)人員還對吹灰管道系統(tǒng)進(jìn)行了打壓試驗，測試結(jié)果表明吹灰管道系統(tǒng)完全符合正常運(yùn)行要求，標(biāo)志著2號鍋爐水壓試驗一次成功。
在鍋爐風(fēng)壓試驗過程中,各轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)行狀況良好,振動值均在規(guī)定范圍內(nèi)。試驗過程中，工作人員檢查發(fā)現(xiàn)漏點僅10余處，主要集中于人孔門、圍帶、膨脹節(jié)等部位，大大低于以前水平，充分說明煙風(fēng)道消缺工
國慶長假第二天，漳山公司#1機(jī)組大修檢修第六天，我們迎來重大項目之一——發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子。經(jīng)過參修人員人員一致努力，抽轉(zhuǎn)子一次成功，標(biāo)志著#1機(jī)組大修又進(jìn)入一個重要節(jié)點——汽輪發(fā)電機(jī)大修關(guān)鍵階段。
#1發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子長10.9米，重55噸，為保證這一關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點的順利實施，生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)人員與京能熱電檢修技術(shù)人員、國際電氣等方面進(jìn)行了充分討論與溝通，組織相關(guān)人員熟悉有關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)，精心準(zhǔn)備、合理安排。制訂防范措施，明確工作重點，進(jìn)行技術(shù)交底和危險點分析，做到了準(zhǔn)備充分、分工明確、責(zé)任到位。
10月2日上午9時左右，抽低壓轉(zhuǎn)子工作正式開始。各級不同工種按工作程序有條不紊地進(jìn)行。京能熱電檢修技術(shù)人員忙而
2010年9月28日，京玉公司召開“大干一百天”活動總結(jié)會。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉、處長尹衛(wèi)方，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭亞剛、陳裕興、王剛、王廷棟、范昕、張捷及各部門負(fù)責(zé)人，國際電氣、德勝監(jiān)理、華北院、山西電建四公司、浙江火電公司、中鐵十九局一公司、同方環(huán)境公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各項目部經(jīng)理共35人參加了會議。
會議聽取了各參建單位“大干一百天”期間的工作情況匯報。公司總經(jīng)理鄭亞剛對“大干一百天”活動進(jìn)行了全面總結(jié)，指出“大干一百天”活動取得的一些階段性成果，分析了我們當(dāng)前工作中面臨的一些困難和不足，并強(qiáng)調(diào)了下一階段的工作重點。會議對“大干一百天”活動“先進(jìn)個人”進(jìn)行了表彰。最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮作了重要
2011年9月29日 ，草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程DCS第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會在京橋熱電順利召開。京能集團(tuán)、華北電力設(shè)計院、華北電科院、京豐熱電、京西熱電、京橋熱電、DCS廠家南京西門子項目經(jīng)理及相關(guān)硬件專家，共14人參加了本次會議。
會上，DCS生產(chǎn)廠家介紹了該控制系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)況，各方對第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會提出的問題進(jìn)行了磋商。參會人員對DCS系統(tǒng)的硬件配置原則和要求、DCS系統(tǒng)的畫面設(shè)計及要求、SOE技術(shù)要求和布置方案等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論，并確定了以下方案：一是DCS系統(tǒng)測點清單及控制器分配方案，凍結(jié)DCS硬件；二是DCS機(jī)柜數(shù)量及布置方案；三是集控操作臺電氣按鈕設(shè)置，全廠GPS與DCS系統(tǒng)接口形式。會議對DCS系統(tǒng)供貨時間和雙方設(shè)計資料的提交內(nèi)容和時間也進(jìn)行了確認(rèn)。
