京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
檢查驗收組通過聽取匯報、察看現(xiàn)場、查閱工作原始記錄、召開員工座談會、組織民主測評，對漳山發(fā)電公司在落實“工會規(guī)范化建設(shè)競賽活動實施方案”和“星級職代會先進單位創(chuàng)建活動”中所取得的成績給予充分肯定，并希望該公司在今后的工作中能夠繼續(xù)總結(jié)、提煉出更多、更好的經(jīng)驗和做法，為構(gòu)建長治市和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進工會工作做出更大貢獻。
鍋爐防磨防爆工作，涉及鍋爐、金屬、焊接、化學等專業(yè)。搞好防磨防爆工作，對防止鍋爐承壓部件泄漏，減少機組非計劃臨修有著非常重要的意義。多年來實踐證明：只要在大小修中，認真、細致、全面地檢查受熱面易磨易爆部位，掌握設(shè)備缺陷情況和性質(zhì)，采取有效的預防措施，就能保證鍋爐設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。
2011年9月23日，京隆發(fā)電公司正式進入A級檢修。此次大修是公司投產(chǎn)以來的第一次大修，集團公司及公司領(lǐng)導對此高度重視。大修前，京隆發(fā)電公司專門成立了以副總經(jīng)理王六虎為組長的防磨防爆檢查小組，并且各中層干部都劃分了責任區(qū)。鍋爐、金屬專業(yè)提前計劃，著手準備備品備件、審查確定檢修項目、制定檢修作業(yè)指導書、完善檢修管理制度，并制定了詳實的檢查進度計劃表。
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2011年10月12日下午，寧東發(fā)電公司召開月度安全例會，總結(jié)9月份安全工作完成情況，并就下一階段安全生產(chǎn)工作進行了部署和安排。公司領(lǐng)導、各部門負責人、安全專責及外委單位共30人參加會議。
會議分別聽取了各部門關(guān)于9月份安全生產(chǎn)情況、“秋檢”工作進展情況及本月工作計劃匯報后，公司領(lǐng)導強調(diào)指出，9月份以來，公司緊緊圍繞全年目標和重點工作任務，較好的完成了各項工作指標，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。針對10月份安全生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導要求各部門、各單位和全體員工必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，扎實推進精細化管理，有效化解不利因素，確保公司年度安全生產(chǎn)任務順利完成。
為做好國慶期間的安全生產(chǎn)工作，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，公司制定并下發(fā)了國慶保電措施。各部門按照公司國慶保電的要求，結(jié)合部門特點，分別制定了相應措施。安全生產(chǎn)部組織各部門、各單位在國慶前進行了一次安全大檢查，對查出的問題要求各部及時進行整改；發(fā)電部以防范大面積停電、重大人身事故和重大設(shè)備損壞為重點，強化責任落實，堅決杜絕誤調(diào)度、誤操作事件發(fā)生。各專業(yè)專工，對本專業(yè)所轄系統(tǒng)進行普查，匯總?cè)毕?，及時處理，對于暫時不能處理的缺陷，制定有針對性的技術(shù)措施，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；設(shè)備部在原有設(shè)備巡檢維護要求基礎(chǔ)上，分鍋爐、汽機、熱控等專業(yè)，安排專人對所轄設(shè)備進行不間斷檢查，對重點維護的設(shè)備及系統(tǒng)進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施進行了處理，為國慶保電做足了準備。
為了進一步規(guī)范集團系統(tǒng)物資集中采購活動，組建一支具有較好資質(zhì)能力和較強技術(shù)水平的優(yōu)質(zhì)供應商隊伍，10月11日-12日，國際電氣組織開展了第一期京能集團集中采購供應商現(xiàn)場認證及培訓。
本次認證及培訓工作分兩個批次進行，由集團生產(chǎn)部代表、各發(fā)電公司代表和國際電氣公司物資工作有關(guān)領(lǐng)導共同組成供應商資質(zhì)評審小組，通過對供應商基本資質(zhì)材料和業(yè)績的考核，對到場供應商進行資質(zhì)評審及供貨范圍的確定。經(jīng)過資質(zhì)評審小組評審，共有36家供應商通過認證，取得了《京能集團集中采購合格供應商證書》 。隨后，國際電氣組織通過評審的供應商進行了SRM系統(tǒng)培訓，幫助供應商更好的了解SRM系統(tǒng)，熟練掌握系統(tǒng)操作，以便在日后的合作中做出正確的工作響應。
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10月16日上午，京隆發(fā)電公司召開2013年第四季度安委會擴大會議。公司安委會領(lǐng)導及成員、各部門、各外委協(xié)作單位負責人參加了會議，會議由公司安委會副主任付喜亮主持。
會上，安監(jiān)部匯報了2013年第三季度安全生產(chǎn)工作情況，并就如何確保完成四季度安全生產(chǎn)任務作了專題報告。發(fā)電部、設(shè)備部、生技部、神頭維護、脫硫維護負責人依次就本部門（單位）三季度安全工作進行總結(jié)并就如何更好地開展地四季度安全生產(chǎn)工作做了匯報。南京龍源、江蘇中易就#2機組脫硝系統(tǒng)技改安全管理工作作專題匯報。公司安委會副主任付喜亮認真分析了公司在安全生產(chǎn)方面存在的問題，對下一步安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安委會副主任戴新要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立“大安全”理念，圍繞四季度安全生產(chǎn)工作目標，針對目前存在的問題，想辦法，
10月9日，國際電氣組織兩家全資子公司共同開展了內(nèi)部控制體系試運行專題培訓，來自子公司的46名管理人員參加了培訓。
本次培訓內(nèi)容豐富、實用，培訓中強調(diào)內(nèi)部控制必須加強組織領(lǐng)導，扎實開展，嚴防形式主義、走過場，并分別從內(nèi)部控制實施理念、內(nèi)部控制試運行的六項工作以及內(nèi)部控制實施的保障體系完善等6個方面對內(nèi)控知識進行了詳細講解。
此次培訓使公司各級管理人員認識到了內(nèi)部控制實施的重要性和必要性，對下一步在內(nèi)部控制實施中的重、難點作了及時指導，公司將盡快采取有效措施切實促進子公司內(nèi)控體系建設(shè)工作的有序開展，不斷提升內(nèi)控管理水平。
10月16日，赤峰能源召開了2013年三季度經(jīng)濟活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理盧新川主持。會上經(jīng)營管理部對前三季度經(jīng)營指標完成情況進行了分析，并提出了目前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及四季度經(jīng)營形勢進行了分析；各部門匯報了四季度工作目標和努力方向。會議肯定了前三季度取得的經(jīng)營成果，并結(jié)合四季度面臨的經(jīng)營形勢，提出了具體的工作措施和要求。
前三季度在電量同比下滑9.3％的不利情況下，公司上下齊心協(xié)力，全面落實止虧增效方案，利潤指標同比大幅減虧，前三季度實現(xiàn)贏利。
會議要求，要認真總結(jié)現(xiàn)有的經(jīng)營工作經(jīng)驗，特別是非取暖期“吃粗糧”經(jīng)驗。四季度要充分利用雙機運行機遇，做好采暖期“吃細糧”工作，為搶發(fā)電、
為進一步優(yōu)化工程設(shè)計，推動工程進展，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，2013年10月16日，集團能源建設(shè)部在盛樂熱電工程現(xiàn)場組織召開內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程綜合協(xié)調(diào)會。集團公司王永亮副總經(jīng)理出席會議。各參建單位負責人、盛樂熱電公司領(lǐng)導及有關(guān)專業(yè)人員參加了會議。會議由集團能源建設(shè)部孫寶泉副主任主持。
會上，盛樂熱電公司賈志勇總經(jīng)理介紹了工程進展情況，各參建單位圍繞設(shè)計、監(jiān)理、施工組織等方面，結(jié)合所承包的工程范圍，分別表態(tài)發(fā)言，并對工程實施提出了意見和建議。
集團副總經(jīng)理王永亮做總結(jié)講話。他希望將工程打造成為“標志”與“標桿”：即自治區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的標志和同地區(qū)、同時段、同類型機組建設(shè)的標桿
