京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
目前，京隆發(fā)電公司2號機組A級檢修已經進入第27天，大修安全、質量和進度穩(wěn)步推進。在整個大修過程中，公司通過將運行介入安全管理、樹立全員參與安全監(jiān)察的意識、夯實“大安全”管理思想，構筑大修安全的“銅墻鐵壁”。
公司通過樹立“大安全”的管理思想，“唱響”安全文明檢修主旋律。本次大修安全工作存在交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、外包工程隊伍多的“三多”局面，具有一定的安全風險。針對這一情況，公司領導一再強調，生產現場每為員工都是安全監(jiān)察員，都要承擔安全責任與義務，要及時發(fā)現、制止自身以及他人的不安全行為。此次大修中，京隆發(fā)電公司形成了以安監(jiān)部安全監(jiān)督員為主，抽調部分運行人員監(jiān)管安全為輔，并在各個施工單位設立安全監(jiān)察員的安全網絡，切實使安全監(jiān)督工作做到全員、全方位、全過程管理。與此同時，公司大修指揮
2011年10月15日零點，隨著公司2號機組負荷滑停到零，標志著該機組在連續(xù)運行153天后進入C級檢修狀態(tài)。本次小修安排檢修項目832項，檢修試驗項目157項，重大技改3項，重大修理3項。重點項目為2號機發(fā)電子轉子檢查、2號鍋爐3號回料器技改檢修、播煤風及二次風改造、鍋爐防磨防爆檢查、機組復合相變換熱器安裝、輸煤除大塊裝置安裝、化學水處理1號反滲透脫鹽率低檢修等。所有技術改造及檢修項目以2號發(fā)電機運行一年后抽轉子檢查為主線，檢修工期控制為35天。
對于此次檢修，公司領導班子高度重視，超前策劃，6月份便開始籌備各項工作，檢修部通過點檢定修記錄統(tǒng)計出本次檢修的應修部位，做到應修必修，修必修好；生產部門多次聯(lián)合召開C級檢修籌備會，研究確定2號機組檢修項目、所需備品備件，同時制定詳細的安全、
2012年10月17日上午，高安屯熱電組織召開了北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程施工組織總設計審查會，京能集團電力能源建設部尹衛(wèi)方處長、項目經理包自偉，高安屯熱電副總經理齊桐悅、王剛，山東誠信監(jiān)理公司，浙江火電，中鐵十九局項目負責人及各專業(yè)技術人員出席了會議。
會議聽取了工程施工組織總設計專題匯報，重點包括基建ERP、現場總線應用、地下管網三維制圖等方面工程創(chuàng)新內容，與會代表對施工組織總設計方案進行了充分的討論，均發(fā)表了相應的修改意見。會議一致認為，該設計的思路清晰、內容詳實、針對性強，可作為本工程施工組織的綱領性文件。
臨近冬季，為了讓地區(qū)用戶度過一個溫暖的冬季，10月18日，京豐公司組織召開了冬季供暖協(xié)調會，七個供暖用戶單位領導應邀參加會議。會議明確了熱網系統(tǒng)注水時間、試運行時間及供熱期的各項準備工作。
公司副總經理侯小龍就現階段機組供暖能力、應急保障預案和未來擴建規(guī)劃等情況進行了說明；總會計師康平就公司面臨燃氣購置資金壓力，上供暖季熱費收繳進度和本供熱季熱費預付款要求等事宜進行了說明；雙方就供熱參數要求和計量表計校驗等細節(jié)進行了詳細溝通。
京豐公司目前擔負著云崗周邊地區(qū)250余萬平方米采暖供熱和中國航天科工集團第三研究院科研用熱任務，由于一臺單機發(fā)電且啟停頻繁，不安全系數大大增加，發(fā)電小時數同比明顯下降
? 10月17日，漳山發(fā)電公司召開迎接黨的十八大安全穩(wěn)定工作動員暨三季度安委會，全面宣貫集團關于黨的十八大安全穩(wěn)定工作會議精神，公司領導、各部門人員參加會議。
??????? 會議以黨的十八大保電為主線，認真學習郭明星總經理的講話，并結合公司實際布置各項安排。會議動員全體員工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，積極排查隱患，落實各項措施，確保穩(wěn)定安全，打響公司全下全力保電的攻堅戰(zhàn)。
??????? 公司黨委落實集團各項會議精神，制定下發(fā)《迎接黨的十八大保電工作方案》，在保證運行機組安全穩(wěn)發(fā)的基礎上，出臺生產保電及維穩(wěn)各項措施，制訂《迎接黨的十八大安全保衛(wèi)工作方案》，具體劃分了以主廠房為中心，包含煤場、中水區(qū)域、灰場及氨區(qū)、公寓的維穩(wěn)區(qū)域并責任到人，確保公司
? 2012年10月17日，京科發(fā)電公司領導班子成員會同各部門管理人員深入到生產現場，進行安全隱患和管理漏洞大排查。
??????? 本次檢查對公司各區(qū)域的防火、防風、防寒、文明生產、治安管理等多方面存在的問題進行了仔細摸排，對于發(fā)現的問題責令相關部門限期整改，以確保黨的十八大期間發(fā)電安全。
10月18日9時43分，京玉1號機組并網運行。
1號機組在連續(xù)運行73天后，于9月25日電網調停，公司利用調停間隙，對1號機組進行了為期14天的臨修，主要對鍋爐系統(tǒng)進行了檢修，解決了鍋爐運行中存在的一些問題。10月8日,1號機組臨修工作圓滿完成，具備了啟動條件，電網批復備用。在公司的協(xié)調下，10月18日省調批準啟動，機組并網運行。
10月14日，盛海建材廠管理體系認證啟動會在科環(huán)涼城項目部召開。公司紀委書記、工會主席賈權勝、中國檢驗認證內蒙古分公司咨詢老師、盛海建材廠相關負責人、安全監(jiān)察部人員參加了此次會議。會議由紀委書記、工會主席賈權勝主持。
會上，中國檢驗認證內蒙古分公司咨詢老師首先對認證工作的體系文件編制、試運行、審核、認證四個階段做了詳細講解，參會人員對建材廠的組織架構、運營情況、管理制度等現狀進行了溝通，并對整體認證工作做了初步安排。
最后，賈書記對盛海建材廠管理體系認證工作提出要求：一是能夠通過體系認證加強建材廠大板磚等產品生產工藝及流程的管理，提升產品質量，進而擴大市場影響力；二是充分利用本次機遇，全面完
進入十月份以來，雖然夏季大負荷時段已經過去，但全網負荷率卻再創(chuàng)新高。為此，岱海發(fā)電積極應對，抓住搶發(fā)電量的重大有利時機，進一步優(yōu)化機組運行方式，精心部署，千方百計搶發(fā)電量。10月12日單日發(fā)電量更是以5818萬KWH創(chuàng)歷史新高，截至本月17日公司共完成年度發(fā)電量109.30億千瓦時。
面對全網大負荷情況，岱海發(fā)電各部門協(xié)同配合，多管齊下。公司堅持“度電必爭”、“度電必搶”，持續(xù)開展發(fā)各運行值間電量競賽和小指標競賽，加強與網調的溝通，提高機組日負荷率，全力搶發(fā)電量。發(fā)電部組織人員加大就地設備巡回檢查力度，通過對主汽溫度、壓力、真空等運行參數的監(jiān)督，及時調整鍋爐燃燒方式、吹灰方式及系統(tǒng)運行方式，降低輔機單耗，保證機組在額定參數下運行，提高機組熱效率。設備部組織人員加大設備點檢力度，及時將
