京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
近日，京陽熱電設(shè)備管理部認真開展了變頻節(jié)能改造工作。
變頻調(diào)速是通過改變供給電動機的供電頻率，進而改變電機的轉(zhuǎn)速，以達到改變電機負載轉(zhuǎn)速的目的。同時，在保證負載輸出滿足運行調(diào)節(jié)要求的前提下，盡可能地降低了電動機的能耗輸出。此外，變頻調(diào)速具有效率高、調(diào)速范圍寬、精度高、調(diào)速平穩(wěn)等優(yōu)點，一直是實現(xiàn)降低能耗、節(jié)能減排的有效手段。
此前，京陽熱電只有#1除鹽水泵電機為變頻電機，#2、#3除鹽水泵電機皆為工頻運行，此次節(jié)能改造將現(xiàn)有#3除鹽水泵電機由工頻改為變頻調(diào)節(jié)運行。操作過程中，機務(wù)室人員多調(diào)研、細分析、勤準備、重實施，并及時做好相關(guān)工作總結(jié)，實現(xiàn)了節(jié)能改造工作的閉環(huán)管理。
2014年10月16～17日，集團安全與科技環(huán)保部在石景山熱電廠的大力協(xié)助下，組織召開了集團2014年度環(huán)保會議，梅東升主任主持了會議并做了《發(fā)揮環(huán)保管理機構(gòu)的作用塑造環(huán)境友好型企業(yè)》的主題講話，集團控股的火力發(fā)電公司、華源熱力公司共計26個公司共計95人參加了會議。
會議內(nèi)容主要有三項，一是聘請國家環(huán)保部、華北督查中心領(lǐng)導(dǎo)到會進行國家政策宣講，促使與會各公司環(huán)保管理機構(gòu)人員進一步明確當前環(huán)保形勢，進一步增強環(huán)保責任感。二是對燃煤機組超低排放技術(shù)進行了專題講解，指導(dǎo)基建公司做好環(huán)保設(shè)施設(shè)計選型工作。三是進行了集團內(nèi)部經(jīng)驗交流：座談會上大家踴躍發(fā)言，對如何做好環(huán)保管理、排污費減半繳納、節(jié)水管理、環(huán)保設(shè)施優(yōu)化運行措施等問題進行了討論，增進了集團內(nèi)部經(jīng)驗共享。與會人員認真聽取了會議內(nèi)容，會
10月21日，漳山發(fā)電公司#3爐脫硝催化劑安裝工作順利完成。為滿足國家環(huán)保新標準對NOx排放值的要求，公司在#3爐脫硝預(yù)留層加裝一層板式催化劑，以保證脫硝效率。工程于10月16日開始，歷時5天，共完成156個催化劑模塊、8臺聲波吹灰器、700米長模塊密封的安裝焊接工作。
為保證安裝工作能夠高效完成，公司在借鑒#4爐脫硝改造經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極籌備，從催化劑模塊到貨、最優(yōu)施工方案確定、施工隊伍安全技術(shù)交底到吊裝設(shè)備安裝檢查、模塊密封焊接等，制定詳實的工作計劃，加強過程管控，強化責任落實，全面推進安裝工作有序進行，質(zhì)量、安全總體態(tài)勢穩(wěn)定，為機組的順利啟動和達標排放奠定了基礎(chǔ)。
結(jié)合環(huán)保局的相關(guān)要求，根據(jù)漳山發(fā)電公司的安排，在發(fā)電部化學實驗班成立漳山發(fā)電公司環(huán)保自行監(jiān)測實驗室。近期，環(huán)保廳環(huán)境監(jiān)測處邀請業(yè)內(nèi)3位專家，到公司對環(huán)保自行監(jiān)測實驗室進行驗收并對公司從事環(huán)境監(jiān)測的24名實驗人員進行上崗考核。
通過專家對環(huán)保實驗室儀器使用的考察，臺賬記錄的檢查，污染物標樣的檢測和檢測化驗知識的考核，3位專家一致表示漳山公司具備廢氣（二氧化硫、氮氧化物、顆粒物、煙塵），廢水（PH、化學需氧量、氨氮），噪聲源（工業(yè)企業(yè)廠界噪聲）企業(yè)自行監(jiān)測業(yè)務(wù)的能力，并同意公司蔡宗霖、張婭、元曉燕等24位從事環(huán)境監(jiān)測工作的人員獲取上崗資格證。
至此，漳山公司成為長治市首家通過“環(huán)境監(jiān)測實驗室”認
2015年10月20日至21日，根據(jù)《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收管理辦法》規(guī)定，黃河水利委員會在鄂爾多斯市主持召開了內(nèi)蒙古康巴什熱電廠2×350 MW空冷機組工程水土保持設(shè)施竣工驗收會議。參加會議的有內(nèi)蒙古自治區(qū)水利廳、鄂爾多斯市水土保持局、康巴什新區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展辦公室、北京能源集團有限責任公司，評估單位為北京北林麗景生態(tài)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計院有限公司，以及方案編制、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測和施工單位的代表共19人。
驗收組及與會代表實地查看了工程現(xiàn)場，查閱了技術(shù)資料，聽取了建設(shè)單位關(guān)于水土保持工作情況和評估單位關(guān)于技術(shù)評估情況的匯報，以及方案編制、施工、監(jiān)理、監(jiān)測單位的補充說明。一致認為，康巴什熱電依法編報水土保持方案，組織開展水土保持專項設(shè)計，優(yōu)化施工工藝，實施水土保持方案確定的各項
近期，京寧熱電結(jié)合現(xiàn)場施工的階段性特點，開展了安全管理大檢查，從管理制度及其現(xiàn)場執(zhí)行情況兩個方面進行自查和完善，全面提升安全管理水平。
首先，公司通過周例會、各種專業(yè)會、專題會等形式，要求公司全員和現(xiàn)場各參建單位保持安全意識不放松，繼續(xù)將安全管理作為各項工作的重中之重。二是召開安全工作專題會，進一步落實集團安全管理的各項要求，明確責任部門和完成時限，組織公司各部門從“兩票”管理、升級監(jiān)護管理、施工及外委維護單位管理、易燃易爆區(qū)域安全管理、應(yīng)急管理、臨電管理、安全生產(chǎn)管理標準及人員配置等方面進行認真的自查和完善，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)工作。三是結(jié)合現(xiàn)場情況組織開展了“兩票”執(zhí)行、易燃物清理、防寒防凍防風等專項檢查，排除安全隱患。同時，對入冬前防寒防凍防大風措施及物資準備情況進行了梳理和
根據(jù)集團整體安排，南京中電學會電力安全評價有限公司專家組于10月8日至20日，對四川水電、黑水水電18個電站進行了安全性評價。
此次安全性評價，專家組根據(jù)集團《安全性評價細則(水電篇)》的相關(guān)要求，以國標、行標和《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》、集團的相關(guān)制度作為查評依據(jù)，對公司所屬的7個水電廠，共計18個水電站從生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、消防安全、安全生產(chǎn)管理四個方面進行了全面、客觀、公正的評價。評價期間，專家組針對“地域偏遠跨度大、老舊設(shè)備種類多、人員結(jié)構(gòu)特殊、外部環(huán)境復(fù)雜”的小型水力發(fā)電企業(yè)的管理提出了中肯的意見與建議，公司相關(guān)專業(yè)人員分別同對應(yīng)專家進行了深入的交流與溝通，專業(yè)素養(yǎng)及管理方法均得到較大提高。公司將針對評價發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，按照“五落實、五到位”
為全面做好季節(jié)轉(zhuǎn)換期間的安全生產(chǎn)工作，岱海發(fā)電以秋季安全大檢查工作為抓手，以事故預(yù)防為目的，層層落實責任，強化過程監(jiān)督，采取自下而上的檢查方法，以“三個強化”扎實推進秋查工作的開展。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責對秋季安全大檢查工作的策劃組織領(lǐng)導(dǎo),形成了在秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)下，各部門一把手負總責，各行政副職緊密配合，全體職工積極參與的秋查網(wǎng)絡(luò)管理體系。各部門根據(jù)生產(chǎn)實際，認真編制了詳細的秋檢檢查項目表，細化整改方案，將整改任務(wù)落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保組織到位、落實到位、責任到位。
強化檢查重點。以“對標、對照、對表”方式開展秋檢
為全面做好季節(jié)轉(zhuǎn)換期間的安全生產(chǎn)工作，岱海發(fā)電以秋季安全大檢查工作為抓手，以事故預(yù)防為目的，層層落實責任，強化過程監(jiān)督，采取自下而上的檢查方法，以“三個強化”扎實推進秋查工作的開展。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責對秋季安全大檢查工作的策劃組織領(lǐng)導(dǎo),形成了在秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)下，各部門一把手負總責，各行政副職緊密配合，全體職工積極參與的秋查網(wǎng)絡(luò)管理體系。各部門根據(jù)生產(chǎn)實際，認真編制了詳細的秋檢檢查項目表，細化整改方案，將整改任務(wù)落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保組織到位、落實到位、責任到位。
強化檢查重點。以“對標、對照、對表”方式開展秋檢
