京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
? 11月7日，京煤集團與中國新興（集團）總公司（以下簡稱“新興集團”）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。新興集團總經(jīng)理、黨委副書記劉昆，副總經(jīng)理李國華，總會計師牛來保，總經(jīng)理助理文標(biāo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，京煤集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理孫德剛，總工程師何孔翔，集團相關(guān)部室、金泰地產(chǎn)公司、礦建集團、京能千方公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等出席簽約儀式。
為做好第26個“119”全國消防日消防安全宣傳活動，全面提升京欣發(fā)電全員消防安全素質(zhì)，嚴(yán)格落實公司消防安全工作總要求，營造和諧穩(wěn)定的基建安全工作環(huán)境，11月9日，京欣發(fā)電安全監(jiān)察部組織監(jiān)理單位、總包單位以及各分包單位在全廠范圍內(nèi)，以多種新式開展了消防安全宣傳活動。
結(jié)合目前公司實際，公司領(lǐng)導(dǎo)提前部署，安全監(jiān)察部精心策劃，多措并舉，全方位展開消防安全宣傳工作。一是在人員密集場所懸掛消防安全條幅、張貼宣傳畫報，提醒廣大員工關(guān)注與自身密切相關(guān)的安全注意事項。二是組織總包單位開展消防安全月啟動儀式，進(jìn)行消防安全承諾簽名，提高全員消防安全意識。三是組織總包單位管理人員對員工宿舍進(jìn)行防火安全檢查，消除火災(zāi)隱患，為員工提供安全可靠的保障。四是向所有參建人員發(fā)放《火災(zāi)預(yù)防與自救逃生》、《消防安全小常
黑水三聯(lián)水電開發(fā)的扎窩一級、二級電站和登棚一級、二級電站地處川西北高原地區(qū)，海拔高，冬季寒冷，多風(fēng)雪。11月1日登棚一、二級電站迎來了今冬第一次強降雪天氣，降雪厚度達(dá)到了20cm，最低氣溫降至-8攝氏度。針對今年冬季來臨較早，氣溫下降明顯的情況，公司于11月4日在登棚綜合樓會議室再次召開了冬季施工安全生產(chǎn)的專題會議，安排和部署今冬明春的各項安全生產(chǎn)管理工作。會上，各施工單位和監(jiān)理公司做了發(fā)言，公司負(fù)責(zé)人賈法彬?qū)衲甓臼┕さ母黜棸踩a(chǎn)工作做出了部署并提出要求：一、加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力；二、加強隱患排查，狠抓整改；三、突出重點，加強管理，切實做好專項安全生產(chǎn)專項管理。重點做好防凍、防滑工作；切實加強冬季道路管理；做好防火安全工作；進(jìn)一步強化火工產(chǎn)品的管理；加強施工用電管理；加強有限空間作業(yè)管理；做好冬季安全生產(chǎn)宣傳教育工作。四、切實做好應(yīng)對極端
2010年11月5日，京科發(fā)電公司組織設(shè)備管理部、安監(jiān)部、清河檢修項目部各專業(yè)人員，對一號機組臨檢現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
檢查組對各作業(yè)區(qū)工作票執(zhí)行、腳手架搭設(shè)、使用及施工作業(yè)物品擺放等情況提出指導(dǎo)性意見，要求施工作業(yè)嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對檢查中出現(xiàn)的問題給予糾正，使臨檢現(xiàn)場工作更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
進(jìn)入11月份，寧東發(fā)電公司機組調(diào)試試運工作已全面展開，工程建設(shè)進(jìn)入攻堅階段。寧東發(fā)電公司根據(jù)工程精度要求積極開展集控運行實操演練以及系統(tǒng)盤查工作。工作中，寧東發(fā)電公司堅持實操演練與系統(tǒng)盤查同時進(jìn)行、相互促進(jìn)，既提高了集控運行人員的操作技術(shù)水平又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類缺陷并消除，確保公司各項工程目標(biāo)的順利完成。
11月6日凌晨1點，京隆發(fā)電公司#2機組A級檢修鍋爐啟動前最后一項試驗——空氣動力場試驗順利結(jié)束。此次試驗，主要由內(nèi)蒙古電科院進(jìn)行操作，公司生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、設(shè)備部、朔州信譽公司等配合進(jìn)行。
空氣動力場試驗主要是通過冷態(tài)下的測試，了解爐膛中各部分風(fēng)量的分配情況，通過對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行冷態(tài)調(diào)整和標(biāo)定，掌握鍋爐的流動規(guī)律，為鍋爐的啟動、熱態(tài)燃燒調(diào)整及運行提供參考依據(jù)，保證四角布置的燃燒器配風(fēng)均勻，在爐膛內(nèi)形成良好的空氣動力場和溫度場，進(jìn)而使煤粉在熱態(tài)下能夠充分燃燒，提高燃燒效率，使鍋爐能夠安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
試驗前，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部提前與電科院溝通，工具、準(zhǔn)備工作提取部署到位，11月5日晚上
2012年11月1日，集團組織召開了“集團所屬上市公司內(nèi)部控制評價培訓(xùn)會”。會上集團強調(diào)了內(nèi)部控制評價的必要性和重要性，中天恒達(dá)工程咨詢有限公司總咨詢師徐榮才為各參會企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評價培訓(xùn)，京橋公司總會計師金立及各部門內(nèi)控相關(guān)人員參加了本次會議，大家認(rèn)真聽會領(lǐng)悟集團相關(guān)精神，提高內(nèi)部控制評價實務(wù)操作技能。
會后，京橋熱電公司召開專題會議，貫徹落實集團要求，組織相關(guān)部室人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部控制評價目標(biāo)要求及工作方法，初步制定內(nèi)部控制評價工作方案，為各部門有序開展內(nèi)部控制評價工作打下基礎(chǔ)。
隨著十八大保電措施的不斷落實與強化，寧東發(fā)電公司于2012年11月6日組織開展了輸煤系統(tǒng)聯(lián)合大檢查，采取現(xiàn)場辦公的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了立即處理。這次檢查由公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安監(jiān)部、生技部、設(shè)備部、發(fā)電部以及相關(guān)維護(hù)單位共12個部門共同參加，對輸煤系統(tǒng)進(jìn)行了全面、有針對性的檢查。
檢查過程中，針對消火栓試驗、皮帶頭部機架下方邊角處的積粉治理、就地控制箱防塵治理、配電小間防銹蝕治理等問題進(jìn)行了專項落實；及時發(fā)現(xiàn)7PA膠帶局部有劃傷，進(jìn)行了熱硫化修復(fù)處理，避免了膠帶大面積損傷。通過這次聯(lián)合大檢查，生產(chǎn)人員深有感觸，大家一致認(rèn)為：“全員深入現(xiàn)場到位，隱患發(fā)現(xiàn)及時，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)越打越牢，設(shè)備可靠性越來越高了?！?nbsp;
為喜迎黨的十八大勝利召開，寧東發(fā)電公司認(rèn)真落實十八大重要時期的保電工作，立足于“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強化落實各項保電措施。
2012年11月8日上午，繼公司對輸煤系統(tǒng)聯(lián)合大檢查之后，由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，設(shè)備部、生技部、發(fā)電部、安監(jiān)部主要負(fù)責(zé)人、汽機專業(yè)負(fù)責(zé)人員及維護(hù)單位負(fù)責(zé)人員參加，對#1、#2機汽機專業(yè)所轄設(shè)備進(jìn)行全面大檢查。針對熱力系統(tǒng)管道及保溫、油氫系統(tǒng)重點防火部位、設(shè)備缺陷、設(shè)備防寒防凍、設(shè)備文明生產(chǎn)等進(jìn)行全面的隱患排查，共查出問題32項，對#1、#2機主機危急遮斷器及試驗手柄護(hù)罩不規(guī)范、#1、#2機高壓加熱器水位計防高溫灼傷、#1、#2機主機#7瓦油擋滲油等查出的問題明確了具體整改措施，部門及專業(yè)負(fù)責(zé)人也制定了相應(yīng)的整改計劃。 &nbs
