京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為進一步強化各級人員安全責(zé)任意識，全面加強機組試運期間的安全生產(chǎn)工作，11月14日，盛樂熱電組織進行安全知識培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門及各參建、外委服務(wù)單位等人員參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，重點對安全生產(chǎn)責(zé)任制、五落實五到位、建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例、新安全生產(chǎn)法、消防法以及機組試運期間“兩票”管理規(guī)定等內(nèi)容進行了講解。一幅幅觸目驚心的事故畫面、一次次教訓(xùn)慘痛的安全事件，給現(xiàn)場的每位參培人員留下了深刻印象。
大家紛紛表示，一定要高度重視安全工作，嚴(yán)格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決杜絕各類違章行為，確保機組調(diào)試期間設(shè)備和人身安全。
今年以來，金泰集團公司采取一系列措施，積極履行政治責(zé)任，克服煤炭價格上漲和鐵路運力緊張，以及民用優(yōu)質(zhì)煤資源少、運距遠等困難，保障政府應(yīng)急儲備，滿足優(yōu)質(zhì)煤市場供應(yīng)，發(fā)揮國企煤炭供應(yīng)主渠道作用。
一是積極應(yīng)對寒冬天氣，提前提早做好準(zhǔn)備。入冬之前，金泰集團公司高度關(guān)注天氣變化情況，對中國氣象局發(fā)布今冬我國會出現(xiàn)“拉尼娜”現(xiàn)象高度重視，積極應(yīng)對寒冬氣候，從優(yōu)質(zhì)煤的采購、加工、運輸和銷售等環(huán)節(jié)，早謀劃、早動手、早儲備，保供暖、抗嚴(yán)寒。
二是積極應(yīng)對市場競爭，廣泛開展競標(biāo)工作。今年以來，本市煤炭市場競爭激烈，政府主導(dǎo)推進“無煤化”，倡導(dǎo)使用清潔能源，傳統(tǒng)煤炭市場大幅萎縮。參與投標(biāo)企業(yè)為數(shù)眾多，民營企業(yè)占
為鼓勵QC小組活動的深入開展總結(jié)成果、交流經(jīng)驗，11月14日，舉辦2016年度QC成果發(fā)布會，對公司各部門推薦的21個QC成果進行現(xiàn)場發(fā)布。
本次發(fā)布會，將成果制作成幻燈片，采用多媒體發(fā)布，通過圖文并茂的形式，充分展現(xiàn)了各小組成員運用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟效益等方面取得的具體成果。這些新成果，解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題。
本次發(fā)布會的成功舉辦，促進了各QC小組之間的交流，進一步激發(fā)了QC小組“學(xué)習(xí)QC，應(yīng)用QC，服務(wù)生產(chǎn)”的決心，體現(xiàn)出公司質(zhì)量管理活動整體較高的水平，推動了新技術(shù)、新工藝、新方法的研究和應(yīng)用，為提升公司質(zhì)量管理水平起到了良好的推動作用。
? 2016年11月9日是全國第26個“119”消防宣傳日，為增強廣大員工的消防意識，提高對基本消防安全知識的掌握，岱海發(fā)電公司開展了消防宣傳、講座培訓(xùn)、模擬演練等系列豐富多彩的活動。
??????? 本次消防日的主題是“消除火災(zāi)隱患，共建平安社區(qū)”。岱海發(fā)電公司一方面通過發(fā)放宣傳手冊、張貼標(biāo)語等一系列宣傳活動營造了活動日的氛圍，增強了廣大員工的防火意識；另一方面公司通過滅火器實際操作訓(xùn)練，有效提升了廣大職工的實戰(zhàn)滅火技能，增強了全體員工的火災(zāi)應(yīng)急處理能力和面對火災(zāi)時的自救能力。
??????? 活動中，公司消防隊還進行了一場規(guī)模較大的油區(qū)火災(zāi)實戰(zhàn)演練，通過緊張有序的任務(wù)對接，參戰(zhàn)人員協(xié)同努力，成功將大火撲滅，公司專職消防隊的
2016年11月13日，上莊熱電汽機高中壓缸順利吊裝就位。
汽機高中壓缸由上海汽輪機廠提供，為雙層缸結(jié)構(gòu)，高、中壓部分順流布置，內(nèi)缸和隔板套由外缸支撐，重量為72.4t，外形尺寸為5.89×3.46×3.87m。
本次高中壓缸吊裝作業(yè)中，采用液壓提升裝置、吊裝移動門架及固定門架進行。首先通過地面推移卸車將高中壓缸平移至門架下方，隨后通過液壓提升裝置進行上下起升，再通過推移機移動門架進行水平移位和最終就位。
汽機高中壓缸就位是繼燃機本體、燃機發(fā)電機、汽機發(fā)電機就位后的又一項重要節(jié)點里程碑。上莊熱電全體人員齊心合力，積極配合，保證了高中壓缸吊裝任務(wù)的順利完成。高中壓缸順利吊裝就位，標(biāo)志著
2016年度，未來熱電公司在科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作中碩果累累，先后獲得多項省部級、行業(yè)級科技創(chuàng)新成果獎項。其中，《“冷熱同網(wǎng)”技術(shù)在城市能源規(guī)劃中的應(yīng)用》、《燃機進氣系統(tǒng)防霧霾技術(shù)研究應(yīng)用》、《燃氣電廠煙氣深度處理系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用》、《區(qū)域能源智能監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用研究》榮獲八屆中國技術(shù)市場金橋獎集體獎，《大型燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組煙氣余熱深度回收技術(shù)研究及工程示范》榮獲2016年度中國電力科學(xué)技術(shù)獎二等獎，《區(qū)域能源智能監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用研究》榮獲首都職工自主創(chuàng)新成果獎一等獎。
以上榮譽的取得，離不開未來熱電公司全體員工的共同努力和辛勤付出，更離不開集團公司的關(guān)心支持和指導(dǎo)幫助。接下來，公司將不斷完善科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體制機制，促進科技成果轉(zhuǎn)化工作再上新臺階，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和集團改革融合發(fā)
為進一步提升財務(wù)服務(wù)能力、降低發(fā)票開具成本，國際電氣公司聯(lián)合大興區(qū)國稅局、北京金稅公司搭建實施的電子開票系統(tǒng)正式上線運行，并于10月28日開出首張增值稅電子普通發(fā)票。
國際電氣公司作為集團招標(biāo)代理、物資集采平臺，每年開具約9600張增值稅普通發(fā)票，年均發(fā)票郵寄費用10余萬元，且發(fā)票開具后面臨移交、保管、郵寄及裝訂等管理環(huán)節(jié)，紙質(zhì)發(fā)票面臨周轉(zhuǎn)周期長，丟失風(fēng)險大等管理難題，而電子發(fā)票具有免郵寄、易保管、便查詢等特點。實施電子開票系統(tǒng)后，發(fā)票開具時間由每張的2分鐘縮短至0.5分鐘，開票時間大幅縮短，且開票數(shù)據(jù)均為電子化批量導(dǎo)入，準(zhǔn)確性大幅提高。此外，對于發(fā)票接收方來說，我公司一旦開具電子發(fā)票后，對方可直接在網(wǎng)站下載使用，實現(xiàn)發(fā)票零周轉(zhuǎn)。
11月5-6日，京海發(fā)電公司召開了2017年工作務(wù)虛會，初步確定了2017年的工作思路：把握市場形勢，提升盈利能力；強化標(biāo)準(zhǔn)意識，打造內(nèi)生動力；鞏固優(yōu)勢基礎(chǔ)，找準(zhǔn)短板提升。明確了八項重點工作任務(wù)：一是狠抓安全生產(chǎn)措施不能軟。以京能安健環(huán)體系為標(biāo)桿，梳理制度，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立起京海的安全管理體系；夯實基礎(chǔ)工作，增強專業(yè)化能力，提升運行管理和設(shè)備管理水平；有針對性地開展小改小革和技術(shù)攻關(guān)，提升設(shè)備健康水平；做好節(jié)能工作，找準(zhǔn)位、定好位、做到位，提升機組經(jīng)濟水平；加強技術(shù)監(jiān)督工作，找準(zhǔn)差距，完善技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的保障作用；開展信息化建設(shè)，明確目的，樹立目標(biāo)，高起點高標(biāo)準(zhǔn)建立專業(yè)化管理體系。二是堅持開源節(jié)流決心不能變?？茖W(xué)營銷，建立專業(yè)規(guī)范的營銷體系，保存量、拓增量、挖潛量；深化燃料管理，繼續(xù)做好摻配煤，建立合理庫存，總結(jié)經(jīng)驗，梳理流程，不斷完善管理機制；提
11月10日，內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程喜獲2016～2017年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
盛樂熱電工程于2013年11月12日澆筑第一罐混凝土，兩臺機組分別于2015年12月21日和2016年1月23日通過168小時試運。工程開工伊始，圍繞“兩確保一爭創(chuàng)”的建設(shè)目標(biāo)，高度重視工法、專利、QC成果等，獲得了省部級及以上獎項8大類32項，其中省部級科技進步獎4項，國家發(fā)明專利2項，實用新型專利11項，外觀專利2項，省部級以上QC成果5項，省部級工法5項，中國技術(shù)市場金橋獎1項，中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會優(yōu)秀工程設(shè)計二等獎，中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。工程實行“強業(yè)主、大監(jiān)理”的管控模式，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用和參建單位的專業(yè)特長，實行全過程工程質(zhì)量精細化管理，共171個單位工程，驗收
