京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京西發(fā)電公司水電5號機組擴大性大修和監(jiān)控系統(tǒng)更換工作，經(jīng)過80天的奮斗，在完成了發(fā)電機組各部檢修安裝與監(jiān)控系統(tǒng)改造、調(diào)試試驗工作后圓滿結(jié)束，并于11月19日17時整投入備用。
此次5號機組擴大性大修和監(jiān)控系統(tǒng)更換工作，按照大修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)修后機組整體試驗與調(diào)試，機組各部數(shù)據(jù)合格，各項參數(shù)符合大修工藝質(zhì)量要求與規(guī)程規(guī)定；監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)良好、通訊正常，各啟動流程動作穩(wěn)定、可靠，滿足機組投運要求。改造升級后，監(jiān)控系統(tǒng)無論是硬件還是系統(tǒng)軟件都作了全面的升級，大大提升了監(jiān)控系統(tǒng)的各項性能指標(biāo)，進而提高了機組的安全運行。
隨著近年來煤炭資源的日趨緊缺以及價格的持續(xù)上漲，火力發(fā)電企業(yè)生存日益艱難。為緩解燃煤緊缺、發(fā)電成本高的局面，京隆公司積極尋找煤源、調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，通過摻燒低成本褐煤，取得了良好的經(jīng)濟效益。
京隆公司從2009年下半年開始進行褐煤摻燒，在集團公司的大力支持下，京隆公司積極協(xié)調(diào)鐵路和礦方，努力提高褐煤入廠量；積極與鍋爐廠家溝通，著手進行鍋爐設(shè)備改造。為保證摻燒工作的順利進行，針對設(shè)備配置、運行情況及燃料結(jié)構(gòu)情況，公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的褐煤摻燒小組，制定了科學(xué)、詳細的摻燒工作方案及摻燒管理制度，確定摻燒褐煤的可行性，使鍋爐摻燒過程中的各種風(fēng)險在控、可控，為摻燒工作做好了充分的準(zhǔn)備。發(fā)電部為掌握褐煤摻燒技術(shù)，進一步增加摻燒比例，利用發(fā)電間峰、低谷時期，結(jié)合煤質(zhì)、季節(jié)特點、磨煤機運行情況
截至2010年11月24日07時35分京隆發(fā)電公司#2機組第一次小修后實現(xiàn)安全連續(xù)運行100天，達到小修全優(yōu)目標(biāo)。
京隆發(fā)電公司建成投產(chǎn)后，按照集團的要求把實現(xiàn)機組安全、經(jīng)濟、長周期穩(wěn)定運行當(dāng)作重點工作來抓，并出臺一系列新舉措來保障：一是加強檢修管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，精心組織檢修；二是精心操作，經(jīng)濟運行，加強小指標(biāo)考核，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平；三是強化巡檢，加大對檢修維護隊伍的監(jiān)督、考核與管理力度，提高消缺質(zhì)量；四是抓好原煤管理，提高煤質(zhì)，穩(wěn)定燃燒；五是以“零非?！薄ⅰ傲闶鹿省睘榘踩繕?biāo)，群策群力，努力開創(chuàng)2010年安全生產(chǎn)新局面；多種有效措施的實施，為保障機組安全、經(jīng)濟、長周期穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
? 11月25日——27日，青海京能建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理李永君率公司員工一行19人實地考察了貴德旅游航電綜合開發(fā)項目，并與貴德縣委書記才讓太進行了深入交流。貴德縣委常委、副縣長董富海、貴德縣旅游局局長劉國民陪同考察。
為積極響應(yīng)集團公司提出的“切實提高科學(xué)管理水平，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化工作”的要求，京豐公司圍繞“團結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、進取”的企業(yè)精神，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并且收到很好的效果。11月28日，京豐公司召開了“燃機檢修標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫”項目階段性匯報會。
此次匯報會，公司燃機檢修標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫制作小組成員對設(shè)計制作完成的網(wǎng)站進行了詳細的講解和演示，網(wǎng)站從初期的團隊建設(shè)，到后期的制作，歷時一年。檢修管理數(shù)據(jù)庫通過網(wǎng)絡(luò)這樣的工作平臺，實現(xiàn)資料文件標(biāo)準(zhǔn)化、資料文件精細化、管理流程規(guī)范化、檢修工藝可視化。為檢修人員學(xué)習(xí)資源提供方便，為技術(shù)人員提供有效的技術(shù)支持。
目前,燃燒器檢修項目標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫已基本完成，計劃明年
2012年11月28日，京隆發(fā)電公司脫硫增容及引風(fēng)機改造項目招標(biāo)工作順利結(jié)束。
本次招標(biāo)會議除京隆發(fā)電公司技術(shù)人員參加外，還邀請了集團公司、內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院、東南大學(xué)、達拉特電廠的相關(guān)專家對來自三家脫硫公司和三家風(fēng)機廠的標(biāo)書進行評審。本次招標(biāo)共發(fā)出澄清文件四份，澄清問題共計五十多項，為下一步技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同的簽訂奠定了堅實基礎(chǔ)。
本次招標(biāo)會的召開標(biāo)志著京隆發(fā)電公司環(huán)保一攬子改造工程的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)進入收尾階段。
2012年11月26日，北京上莊燃氣熱電有限公司召開了“全面推進公司標(biāo)準(zhǔn)化工作”啟動會，標(biāo)志著公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過前期的準(zhǔn)備和策劃正式進入實踐階段。
通過本次會議，宣布成立了上莊熱電公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機構(gòu)，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)和階段性目標(biāo)。會議的召開，標(biāo)志著上莊熱電公司正式啟動了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)工作，目的在于貫徹集團標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，立足長遠，構(gòu)建隊伍專業(yè)化，管理科學(xué)化，辦公流程化的管理體系。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，將為今后公司指導(dǎo)工程建設(shè)，促進企業(yè)管理水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。
會上，公司高玉明總經(jīng)理強調(diào)，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展應(yīng)
? 2013年11月29日，北京市市政工程協(xié)會結(jié)構(gòu)長城杯檢查組一行9人對高安屯熱電浙江火電以及中鐵十九局標(biāo)段工程施工狀況進行了復(fù)查。
??????? 迎檢會上，施工單位相關(guān)負責(zé)人就工程概況、工程進展以及首次檢查整改回復(fù)情況等要點進行了專題匯報。公司副總經(jīng)理王剛隨后對工程現(xiàn)狀進行了總結(jié)。會后，檢查組一行進入施工現(xiàn)場，詳細檢查了現(xiàn)場高強螺栓、主廠房鋼結(jié)構(gòu)、混凝土澆筑以及砌筑等施工質(zhì)量，并查看了相關(guān)手續(xù)文件的齊備情況。
??????? 檢查組對高安屯熱電在工程質(zhì)量管控策劃和工程實體質(zhì)量管理方面所做的工作給予了充分肯定，并贊揚了項目部對清水混凝土、預(yù)拌砂漿等先進工藝的應(yīng)用,希望高安屯熱電繼續(xù)做好工程質(zhì)量過程控制，加強常態(tài)化管理，向著精
11月，華北地區(qū)氣溫急劇下降，為提前做好防寒防凍，趕在寒冬之前為設(shè)備、系統(tǒng)穿上“暖衣”，國際電氣公司外圍運行以保設(shè)備安全為重點，高度重視防寒防凍工作，各項目部未雨綢繆筑牢防寒防凍“安全墻”，確保機組安全運行和設(shè)備安全過冬。
按照公司統(tǒng)一部署和要求 ，各項目部下發(fā)了具體防寒防凍計劃，制定了《2013年防寒防凍應(yīng)對措施》，公布防寒防凍部位、負責(zé)單位、完成時間，明確具體負責(zé)人，使各部門、各崗位人員責(zé)任清晰，任務(wù)明確，并對重點部位制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，避免因設(shè)備受凍發(fā)生故障，影響機組運行。與此同時，各專業(yè)加大巡回檢查力度，集中對生產(chǎn)現(xiàn)場門、窗、孔洞進行全面封堵，檢驗并修補破損的玻璃、門窗；積極組織人員對室內(nèi)外設(shè)備、汽、水及各類閥門進行恢復(fù)和修補，為棧橋和各類運行系統(tǒng)穿上了厚實的“冬裝
