京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了全面落實公司年度安全生產(chǎn)工作總體部署，強化“三基”建設和“五精”管理，推進各項安全生產(chǎn)措施落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。由公司安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部組成的春安檢查組，于2018年4月18日至28日對公司所屬電廠、金華能公司一季度安全生產(chǎn)工作落實情況進行檢查。
此次春季安全大檢查主要以“查領導、查思想、查規(guī)章制度、查隱患”為主線，以汛期防洪度汛準備情況、防止人身事故、作業(yè)現(xiàn)場安全情況、崗位安全責任制落實情況、年度大修技改完成及質量評估為檢查重點。按照一季度對標檢查實施細則，對各電廠、金華能公司進行了檢查和評估。針對查出的問題，與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員進行了交流并提出整改建議，同時明確整改責任人和完成時間，從而實現(xiàn)春安工作的閉環(huán)管理。
? 2018年4月28日，北京京能電力股份有限公司召開一季度投資經(jīng)營分析會。公司領導班子、相關部門負責人、各全資、控股企業(yè)總經(jīng)理及分管領導參加了會議，會議由公司黨總支副書記、總經(jīng)理金生祥主持。
??????? 會上，公司經(jīng)營計劃部對一季度投資經(jīng)營總體情況作了報告，運營企業(yè)和基建企業(yè)就自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和基建進展情況作了具體匯報。會議堅持問題導向，圍繞各企業(yè)當前存在的主要問題展開交流與討論，明確了下一步企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點方向。公司各分管領導結合分管業(yè)務提出了相關具體要求。
??????? 公司黨總支副書記、總經(jīng)理金生祥肯定了各企業(yè)一季度取得的成績，作了具體工作部署：一是持續(xù)重視安全生產(chǎn)工作，增強全員的安全生產(chǎn)意識和防范能力，做到
? 4月28日，京玉發(fā)電組織召開2號機C修及汽輪機專修動員會，會議嚴細部署檢修任務，公司紀委書記、副總經(jīng)理張瑾，總工程師田正彬出席動員會并作動員講話為此次專修提出具體要求，公司相關部門、各參修單位代表40多人參加了動員會。
??????? 會上，參修部門、外委單位負責人以及后勤服務、宣傳、監(jiān)督管理部門均在動員會上作了表態(tài)發(fā)言，大家從不同的角度對此次專修做出了部署和安排，并承諾在檢修做好本職，為圓滿完成檢修任務而努力。本次檢修計劃工期55天，其中包含雙機停運公用系統(tǒng)檢修，檢修高峰期預計參修總人數(shù)達450人。檢修的主要目標是節(jié)能降耗，提升機組安全優(yōu)質運行水平。
??????? 公司紀檢書記、副總經(jīng)理張瑾在動員講話中提出五項建議：一
2018年4月27日，隨著AVC聯(lián)調試驗的結束，岱海發(fā)電三號機組所有涉網(wǎng)安全性試驗項目全部順利完成。涉網(wǎng)安全性試驗的完成，一方面標志著岱海發(fā)電公司三號機組的安全生產(chǎn)水平完全滿足并網(wǎng)運行的具體要求；另一方面，也為機組增容后續(xù)工作的持續(xù)推進提供了結論性支撐。
岱海發(fā)電公司自2018年2月16日節(jié)能減排及增容綜合升級改造工作竣工后，在集團公司的指導和幫助下，多渠道與華北電網(wǎng)公司溝通、協(xié)調，并委派專人跟蹤聯(lián)系，在不影響機組正常接帶負荷的情況下合理、合規(guī)安排完成了勵磁系統(tǒng)實測試驗、調速系統(tǒng)實測試驗、PSS實測試驗、進相試驗、AGC聯(lián)調及閉環(huán)試驗等涉網(wǎng)安全性試驗項目。
截至4月27日岱海發(fā)電三號機組已累
為響應京泰發(fā)電公司黨委及支部要求，加強三級安全網(wǎng)絡建設，提升員工安全意識，4月26日下午，京泰發(fā)電公司在辦公樓五樓培訓室舉辦了京泰發(fā)電公司2018年班組安全員知識競賽的決賽。
本次知識競賽也是一次安全知識技能競賽，參賽選手是各部門及外委單位班組安全員，競賽分為兩個環(huán)節(jié)，第一輪預賽為筆試環(huán)節(jié)，筆試成績前十名的參賽選手入圍決賽，決賽采取現(xiàn)場競答方式。
競賽內容主要包括京能集團和京泰發(fā)電公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全常識、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生等方面知識。
此次競賽經(jīng)過精心策劃，首先由安環(huán)部收集了競賽題
截至2018年4月27日，岱海發(fā)電公司提前3天完成了華北電網(wǎng)下發(fā)的4月份單月6.65億千瓦時的發(fā)電任務。
四月份以來岱海發(fā)電公司全體員工緊緊以電量為“龍頭”，各部門克服各種困難，團結一心。尤其在三號機組綜改后啟動運行以來，面對各新系統(tǒng)運行時間短、系統(tǒng)缺陷較多、啟動后各項試驗復雜且安全風險大等實際情況，發(fā)電部、設備部、生技部等各部門提前籌劃、提前溝通，在加強對各種技術經(jīng)濟指標把控的同時，通過不斷加強運行管理，優(yōu)化機組運行方式，嚴格執(zhí)行各種技術措施和制度，使供電煤耗，廠用電率等技術指標可控、嚴控，設備的運行狀態(tài)始終保持在健康、穩(wěn)定的水平，同時不斷加強與網(wǎng)調溝通，積極爭取機組負荷，為機組滿發(fā)、多發(fā)、穩(wěn)發(fā)提供可靠保障。
京能財務全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實集團工作會總體部署，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以“防風險、強功能、穩(wěn)增長、促融合、建五型組織”為工作主線，創(chuàng)新管理機制，擴大金融服務，深化產(chǎn)融結合，打造集團金融資源管理運作核心平臺，助力集團實現(xiàn)跨越式新發(fā)展。
一是加大資金歸集力度，穩(wěn)定存款防范風險。京能財務加強與大客戶溝通，形成應對階段性資金緊張的日調度計劃，發(fā)現(xiàn)外部滯留資金，及時溝通歸集；同時，為決策提供可靠依據(jù)，在資金日報的基礎上，增加每日業(yè)務量統(tǒng)計、余額變化情況統(tǒng)計，建立有效數(shù)據(jù)信息的儲備。平衡備付、穩(wěn)定存款，平穩(wěn)應對流動性緊張。
4月27日，昊華能源公司邀請中國煤炭工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國煤炭經(jīng)濟研究會理事長張宏博士，作了題為《我國煤炭產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展形勢分析》專題講座。公司領導班子成員，機關各部室部長助理以上人員及基層單位主要領導、黨群部門負責人參加。
張宏從“煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局變化及主要特點、我國煤礦產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展歷程、建設現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟體系思考”三方面，系統(tǒng)講解了當前煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的前景與挑戰(zhàn)，并結合國家煤炭行業(yè)形勢，從“建設創(chuàng)新發(fā)展體系，建設統(tǒng)一開發(fā)、有序競爭市場體系，建立綠色發(fā)展體系，建立安全生產(chǎn)與職業(yè)健康保障體系，推動國際化合作發(fā)展開放體系，健全政策保障體系”等六方面進行了闡述。
通過專題講座，使
京能財務本著“依托集團、服務集團”的宗旨，致力于為集團提供綜合金融服務為發(fā)展方向，不斷擴大金融服務范圍，滿足集團的發(fā)展需求。
京能財務保險代理業(yè)務經(jīng)過三年的發(fā)展，得到各成員單位的認同和肯定，已為絕對多數(shù)成員單位提供保險咨詢服務，其中已為十家燃煤機組的成員單位提供保險服務，占燃煤機組總量的65%，占板塊保費支出的70%，占投保資產(chǎn)的72%。
自京能財務介入保險業(yè)務后成員單位保險費都有較大降幅，平均降幅為25.20%，降幅最多的為漳山發(fā)電，降幅為47.41%，與上年度相比八家燃煤機組減少保費支出合計333.40萬元，總計為集團節(jié)約支出457.67萬元，節(jié)約比例為34.70%。保險服務職能得到全面提升和強化。
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