京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近期，京能電力按照京能集團(tuán)2017年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作要求，順利組織完成了本年度的內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作，并已按要求報(bào)送集團(tuán)。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)）及其配套指引，特別是《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》(上證上字[2006]460號(hào))的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合京能集團(tuán)2017年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作要求，京能電力法律審計(jì)內(nèi)控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)和各部門有力配合協(xié)作下，順利組織完成了本年度的內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作。自評(píng)價(jià)工作結(jié)論為，公司董事會(huì)認(rèn)為基于財(cái)務(wù)報(bào)告基準(zhǔn)日，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，且自內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)結(jié)論的因
5月6日，京隆發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組SCR脫硝流場(chǎng)優(yōu)化改造順利完成。
1號(hào)機(jī)組SCR脫硝裝置由南京龍?jiān)喘h(huán)保有限公司設(shè)計(jì)，于2013年投運(yùn)。現(xiàn)場(chǎng)歷年停機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)水平煙道入口到豎直煙道轉(zhuǎn)向區(qū)向后墻煙道存在磨損現(xiàn)象，磨損程度沿寬度方向較為均衡，靠外側(cè)稍嚴(yán)重；轉(zhuǎn)向區(qū)的導(dǎo)流板、內(nèi)部支撐桿及催化劑也存在不同程度的磨損。為解決煙道、導(dǎo)流板及催化劑等磨損問題，公司特委托蘇州熱工院進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并利用此次1號(hào)機(jī)組C修期間進(jìn)行改造。
經(jīng)過流場(chǎng)優(yōu)化改造，在高、中負(fù)荷下，SCR出口煙道截面速度分布均勻性將顯著提高，SCR反應(yīng)器出口速度分布偏差值降低，煙氣入射角減小，進(jìn)一步解決了煙道、導(dǎo)流板及催化劑磨損問題。
5月4日上午，2018年第一季度安委會(huì)暨安全、環(huán)保工作會(huì)在公司八樓會(huì)議室召開，公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和成員、公司各部門、駐呼單位全體人員及所屬單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理石風(fēng)升主持。
會(huì)上，安全監(jiān)察部匯報(bào)了2018年第一季度公司安全、環(huán)保管理工作開展情況，并就第二季度安全、環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人就存在問題的整改情況、春季安全大檢查工作開展情況、安全大培訓(xùn)開展情況及二季度安全環(huán)保主要工作計(jì)劃分別做了匯報(bào)。
會(huì)上，公司安全委會(huì)副主任、副總經(jīng)理石風(fēng)升提出三點(diǎn)要求，一是針對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，形成閉環(huán)管理；二是安全監(jiān)察部將下季度公司和業(yè)務(wù)
5月4日，四川水電舉辦一期“管理技能提升訓(xùn)練營”，此次培訓(xùn)活動(dòng)為公司年度重點(diǎn)培訓(xùn)工作，旨在提高管理人員綜合能力，提升管理水平。公司本部及電廠管理人員共計(jì)52人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，授課講師主要講解了“管理人員的思維轉(zhuǎn)換”、“執(zhí)行中的時(shí)間管理”、“溝通與沖突的處理”三個(gè)內(nèi)容，并在授課過程穿插豐富的案例與全員互動(dòng)活動(dòng)，逐步引導(dǎo)參訓(xùn)人員將所講授的管理知識(shí)與技能進(jìn)行思考、體驗(yàn)、討論與分享。整個(gè)課堂氣氛活躍，參訓(xùn)人員積極融入到“訓(xùn)練營”中，各抒己見，分享看法與心得，取得良好的效果。
此次“管理技能提升訓(xùn)練營”的開展，使得參訓(xùn)人員在豐富的案例中學(xué)習(xí)了管理知識(shí)，在互動(dòng)活動(dòng)中實(shí)踐了管理技能，有效促進(jìn)了管理人員思維的轉(zhuǎn)化，提升管理水平，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的開展提供充足的動(dòng)力。
5月3日19點(diǎn)36分，康巴什熱電1號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子順利抽出，標(biāo)志著該機(jī)組A修中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)按期完成。此次機(jī)組檢修是1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)以來首次進(jìn)行的A級(jí)檢修。
1號(hào)機(jī)組A修從4月16日正式開工，計(jì)劃工期為58天。為確保檢修質(zhì)量和工期進(jìn)度，由公司總工牽頭，每天召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決檢修中遇到的問題，全力推進(jìn)機(jī)組檢修工作。各級(jí)安監(jiān)人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)查安全、組織、技術(shù)措施落實(shí)情況，確保安全檢修、文明檢修。生技管理人員嚴(yán)把檢修質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，深入各檢修區(qū)域和作業(yè)點(diǎn)，盤點(diǎn)當(dāng)日檢修進(jìn)度，緊盯檢修文件包執(zhí)行，保證A修優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。設(shè)備部各專業(yè)室認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修工藝管理規(guī)定要求，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收，全過程跟蹤主要工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理存在的問題。發(fā)電部專門成立A修協(xié)作組，合理安排人員，
2018年4月22日至4月29日，北京京能電力股份有限公司聯(lián)合集團(tuán)生產(chǎn)部并抽調(diào)企業(yè)安全環(huán)保一線專家，分3組赴12家控股企業(yè)對(duì)脫硫系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理及落實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，助力各控股企業(yè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)、減少事故發(fā)生。
檢查采取現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)、管理人員座談，查閱相關(guān)制度、方案、臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查等方式進(jìn)行，進(jìn)一步摸清了各控股企業(yè)脫硫吸收塔管理制度及落實(shí)現(xiàn)狀，將發(fā)現(xiàn)的問題行成報(bào)告并及時(shí)通知各控股公司領(lǐng)導(dǎo)，要求盡快落實(shí)整改。各企業(yè)專業(yè)人員認(rèn)真配合專家組進(jìn)行檢查并借此契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)了環(huán)保系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作。
下一步，京能電力將組織專家組對(duì)控股基建企業(yè)進(jìn)行脫硫系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查，對(duì)其安全管理制度及管理落實(shí)情
近日，京能電力完成公司第三次內(nèi)控體系的修編工作，形成公司《內(nèi)部控制管理手冊(cè)（試用版）》、《內(nèi)部流程管控手冊(cè)（試用版）》及《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)手冊(cè)（試用版）》等六套內(nèi)控手冊(cè)工作成果，進(jìn)一步完善了公司的內(nèi)部控制體系，提高了規(guī)范化管控水平。
本次內(nèi)控體系完善工作最大的特點(diǎn)在于系統(tǒng)梳理并解決了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系與內(nèi)控體系的差異，同時(shí)兼顧了公司內(nèi)控自評(píng)缺陷及集團(tuán)內(nèi)控檢查整改和各部門的管理需求。本次內(nèi)控體系完善工作共修改內(nèi)控流程89項(xiàng)，增補(bǔ)內(nèi)控流程20項(xiàng)。形成了決策管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營管理等按業(yè)務(wù)模塊劃分的共17個(gè)一級(jí)流程，并根據(jù)各流程的復(fù)雜程度，逐級(jí)細(xì)分出二、三、四級(jí)流程。
按集團(tuán)融合改革戰(zhàn)略指導(dǎo)，京能
2018年4月30日，香港《財(cái)資》雜志（TheAsset）公布了2017年度亞洲地區(qū)貿(mào)易融資類評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果，北京京能源深融資租賃有限公司（以下簡稱：京能租賃公司）再次榮獲中國最佳貿(mào)易融資案例）獎(jiǎng)項(xiàng) （Best Trade Finance Solution China）。此次獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目為京能租賃公司與德意志銀行開展的首都航空公司售后回租應(yīng)收賬款保理項(xiàng)目。該融資項(xiàng)目是京能租賃公司市場(chǎng)化項(xiàng)目融資工作的一次成功嘗試。
香港《財(cái)資》雜志創(chuàng)辦于1999年，是亞太區(qū)知名財(cái)經(jīng)刊物。財(cái)資雜志Triple A Awards已連續(xù)舉辦19年，每年通過量化打分和客戶訪談的方式對(duì)亞洲地區(qū)金融機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行專業(yè)評(píng)獎(jiǎng)，相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)由專業(yè)投資者及財(cái)經(jīng)分析
4月27日，岱海發(fā)電三號(hào)機(jī)組AGC深度調(diào)峰試驗(yàn)順利完成。為保證此次試驗(yàn)的順利進(jìn)行，岱海發(fā)電精心組織、提前安排，組織精兵強(qiáng)將制定了《3號(hào)機(jī)組深度調(diào)峰試驗(yàn)方案及措施》，合理安排運(yùn)行人員，確保本次試驗(yàn)過程可控、結(jié)果優(yōu)良。試驗(yàn)中，三號(hào)機(jī)組分別在330MW、230MW、130MW負(fù)荷條件下進(jìn)行汽包水位、爐膛負(fù)壓等的擾動(dòng)試驗(yàn)，各主要參數(shù)較為穩(wěn)定。并且，在20%額定負(fù)荷條件下，成功克服了鍋爐低負(fù)荷燃燒不穩(wěn)、汽輪機(jī)主機(jī)振動(dòng)增大、環(huán)保參數(shù)不易控制的難題和危險(xiǎn)。尤其在130MW負(fù)荷期間，實(shí)現(xiàn)了鍋爐不投油穩(wěn)燃的目標(biāo)。
本次試驗(yàn)的成功標(biāo)志著三號(hào)機(jī)組的性能已完全滿足了電網(wǎng)深度調(diào)峰的要求，也為今后快速響應(yīng)電網(wǎng)的負(fù)荷峰谷差變化和實(shí)踐華北電網(wǎng)火電機(jī)組20%調(diào)峰的最終設(shè)想做出了積極的表率，有效提高了整個(gè)電網(wǎng)的安全性、
