京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年1月13日，在集團(tuán)電力生產(chǎn)部和安全與科技環(huán)保部的組織下，集團(tuán)三碼聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)項(xiàng)目工作正式啟動(dòng)。此項(xiàng)目由生產(chǎn)數(shù)據(jù)組總負(fù)責(zé)，國(guó)際電氣負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)配合，試點(diǎn)電廠為石景山熱電、京豐燃?xì)夂途╆?yáng)熱電。
“三碼”即資產(chǎn)碼、設(shè)備碼和物料碼。三碼聯(lián)動(dòng)是指通過對(duì)設(shè)備碼、資產(chǎn)碼、物料碼的聯(lián)動(dòng)以及工單的有效控制，收集企業(yè)設(shè)備在設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維修、報(bào)廢等全壽命周期內(nèi)的設(shè)備臺(tái)賬、資產(chǎn)信息等數(shù)據(jù)，從設(shè)備可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)角度進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的管理水平，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。
為保障“三碼”中物料碼對(duì)接的準(zhǔn)確性，國(guó)際電氣負(fù)責(zé)人在會(huì)議中提出了物料數(shù)據(jù)收集中存在的幾點(diǎn)問題：一是物料編碼杜絕使用重復(fù)、廢碼、停用碼、 缺型
2015年1月12日，高安屯熱電根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的2015年年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，認(rèn)真研究、統(tǒng)籌安排，完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)的月度分解工作。
公司充分考慮2015年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)第一年的實(shí)際情況和面臨的外部環(huán)境，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的原則，由計(jì)劃物資部牽頭，組織各部門對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了充分的分析討論，將2015年年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)分解到每個(gè)月。
公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高度重視，要抓住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，制定切實(shí)可行的保障措施，確保公司2015年年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。
為更好地分析2015年各項(xiàng)工作形勢(shì)，分解年度指標(biāo)、落實(shí)工作任務(wù)，1月13日，新能源公司2015年工作務(wù)虛會(huì)在京召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部室負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由張鳳陽(yáng)總經(jīng)理主持。
會(huì)上，各部門、單位在簡(jiǎn)要總結(jié)2014年主要工作完成情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了2015年所面臨的形勢(shì)任務(wù)，并結(jié)合2014年工作中存在的問題，對(duì)2015年的工作建議、年度指標(biāo)和主要工作安排進(jìn)行了交流和溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)分管口徑對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了小結(jié)，分析了各項(xiàng)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)下一步的工作方向進(jìn)行了部署。
最后，張鳳陽(yáng)總經(jīng)理分別從國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)三個(gè)層面，對(duì)公司面臨的經(jīng)營(yíng)
2014年，國(guó)際電氣公司燃機(jī)事業(yè)部多方招聘人才，積極組建燃機(jī)檢修團(tuán)隊(duì)，并自行開展多次燃機(jī)專業(yè)培訓(xùn)。依托鈺湖、京橋、京陽(yáng)的長(zhǎng)協(xié)服務(wù)及檢修維護(hù)工作，鍛煉提高檢修隊(duì)伍技能水平，自主采購(gòu)及制作燃機(jī)檢修專業(yè)工具，突破外企壟斷，編制了燃機(jī)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，為今后燃機(jī)檢修業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
廣納賢才 建設(shè)隊(duì)伍
在檢修隊(duì)伍建設(shè)方面，國(guó)際電氣公司燃機(jī)檢修業(yè)務(wù)從GE公司、西門子公司、國(guó)內(nèi)電建公司招聘多名優(yōu)秀員工，目前已有技術(shù)管理人員3人，檢修作業(yè)人員19人，隊(duì)伍建設(shè)初步形成，已具備西門子燃機(jī)、GE燃機(jī)、汽輪機(jī)大修能力。公司燃機(jī)檢修借鑒學(xué)習(xí)GE公司、西門子公司長(zhǎng)協(xié)檢修服務(wù)的成熟管理模式，成立以燃機(jī)事業(yè)部為主體管理執(zhí)行部室，建立技術(shù)
宏宇處長(zhǎng)從新勞動(dòng)合同法的意義、書面勞動(dòng)合同訂立的相關(guān)規(guī)定、勞動(dòng)合同期限、制定相關(guān)規(guī)章制度的注意事項(xiàng)及程序、試用期的薪資與期限、勞動(dòng)合同的變更與解除及勞務(wù)派遣等備受關(guān)注的幾個(gè)方面進(jìn)行了全面講解。宏宇處長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了要嚴(yán)格依法制定相關(guān)規(guī)章制度，要嚴(yán)格履行合法程序與公示告知義務(wù)，就相關(guān)制度應(yīng)包含的內(nèi)容進(jìn)行了全面介紹，并對(duì)與會(huì)員工的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。
1月8日，在官?gòu)d風(fēng)電場(chǎng)舉行了受電典禮儀式。儀式上，京能科技副總經(jīng)理任啟貴簡(jiǎn)要介紹了工程進(jìn)展情況，向北京電力公司的領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)單位的領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了工程整體啟動(dòng)工作的準(zhǔn)備情況。
近日，國(guó)際電氣應(yīng)邀赴北京京能新能源有限公司內(nèi)蒙古分公司，組織開展18家風(fēng)場(chǎng)ERP系統(tǒng)上線前物資編碼集中培訓(xùn)及數(shù)據(jù)收集工作。
本次培訓(xùn)為期7天，共36人參加，是自ERP系統(tǒng)上線以來(lái)第一次由專業(yè)人員全員參與的培訓(xùn)。為了達(dá)到培訓(xùn)目的，提高物料提報(bào)人與審核人的操作效率與準(zhǔn)確率，國(guó)際電氣數(shù)據(jù)組人員認(rèn)真細(xì)化培訓(xùn)方案，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，整體培訓(xùn)安排不分工作日和休息日，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。公司培訓(xùn)人員對(duì)信息問題隨提隨處理，清晰高效，培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)成效顯著，經(jīng)過不斷的廠間數(shù)據(jù)比照、糾偏，最終完成風(fēng)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)24455條，映射數(shù)據(jù)6823條，初審定新增數(shù)據(jù)12922條，待信息補(bǔ)充數(shù)據(jù)4710條。
這次
2015年1月9日，集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用管理檢查組儲(chǔ)炳南一行四人來(lái)京豐公司進(jìn)行“2014年度生產(chǎn)項(xiàng)目及費(fèi)用專項(xiàng)檢查”工作。本次檢查主要對(duì)2014年實(shí)際發(fā)生的檢修、技改等項(xiàng)目及材料費(fèi)、水費(fèi)、購(gòu)電費(fèi)、燃油費(fèi)及其他費(fèi)用等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
檢查組對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、申報(bào)、策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和后評(píng)估等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理過程控制，強(qiáng)調(diào)痕跡管理，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理重點(diǎn)檢查費(fèi)用發(fā)生的合理性和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致性。近年來(lái)，公司生產(chǎn)項(xiàng)目推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，在確保各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)完成的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了項(xiàng)目實(shí)施的驗(yàn)收環(huán)節(jié)和后評(píng)價(jià)工作，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目實(shí)施的過程文件控制，使得此次迎檢資料系統(tǒng)、全面，整理編制完全符合集團(tuán)要求，此次專項(xiàng)檢查工作開展順利。
近日，京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司自營(yíng)貸款規(guī)模首次突破“百億”大關(guān)，這標(biāo)志著京能財(cái)務(wù)信貸業(yè)務(wù)邁上了新的臺(tái)階。
京能財(cái)務(wù)自2006年成立以來(lái)，充分發(fā)揮內(nèi)部融資平臺(tái)作用，累計(jì)向集團(tuán)內(nèi)部成員單位發(fā)放貸款687億元，其中，火電板塊占比51.8%，清潔能源板塊占比15.9%，燃?xì)鉄犭娬急?0.4%，地產(chǎn)板塊占比6.7%，熱力板塊占比5.8%，其它占比9.4%。2015年，京能財(cái)務(wù)還為新并入的京煤集團(tuán)所屬單位提供貸款1.6億元，用實(shí)際行動(dòng)踐行“依托集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)”的發(fā)展宗旨。
京能財(cái)務(wù)自成立以來(lái)，充分發(fā)揮資金管理和金融服務(wù)的平臺(tái)功能，服務(wù)集團(tuán)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極做好資金歸集和信貸投放等工作，在提供流動(dòng)資金貸款、固
