京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年1月14日，由中電聯(lián)（北京）認(rèn)證中心、內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)協(xié)會(huì)、大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司相關(guān)人員組成的調(diào)研組，蒞臨岱海發(fā)電公司開(kāi)展能源管理體系調(diào)研工作。
調(diào)研過(guò)程中，公司副總經(jīng)理白德龍就岱海發(fā)電公司能源管理體系建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)行、改進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)節(jié)能管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了介紹。針對(duì)能源管理體系推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與調(diào)研組展開(kāi)了深入的探討。調(diào)研組一行還深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直觀了解了公司在設(shè)備管理、運(yùn)行管理、安全文明生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)公司能源體系建設(shè)情況，調(diào)研組給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司通過(guò)能源管理體系建設(shè)，深化節(jié)能管理，細(xì)化用能統(tǒng)計(jì)，有序開(kāi)展設(shè)備節(jié)能技改、優(yōu)化運(yùn)行工作，極大地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
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2016年，京西公司緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求精、優(yōu)化管理、創(chuàng)新增效”的工作方針，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，完成發(fā)電量57.3991億kWh，圓滿完成電網(wǎng)給定電量；完成供熱量724萬(wàn)GJ，超額36.6%完成集團(tuán)給定目標(biāo)，為持續(xù)鞏固擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果再立新功。
為了保證發(fā)電供熱任務(wù)的完成，京西熱電加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)小指標(biāo)，努力提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
通過(guò)真空查漏，3號(hào)機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)數(shù)據(jù)由原來(lái)的270Pa/min下降到現(xiàn)在的12 Pa/min，雙真空泵變?yōu)閱握婵毡眠\(yùn)行，真空度提高2%，熱耗降低1.6%，出力提高1.4%，每年可節(jié)省天然氣314萬(wàn)Nm3，節(jié)省成本7
岱海發(fā)電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次考試十分重視，以身作則，認(rèn)真答題，考試氣氛濃厚。同時(shí)，本次考試也對(duì)公司安監(jiān)人員、運(yùn)行兼職安全員、外委單位兼職安全員共計(jì)33人進(jìn)行了上崗前的安全生產(chǎn)規(guī)章制度考評(píng)。
為保證受電順利，1月11日山西省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)漳山發(fā)電公司二期擴(kuò)建工程3#機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前及4#機(jī)組廠用電系統(tǒng)受電前的工程質(zhì)量進(jìn)行了正式監(jiān)檢，一次順利通過(guò)，并分別頒發(fā)了3#機(jī)組《并網(wǎng)許可證》和#4機(jī)組《質(zhì)量監(jiān)督檢查證書(shū)》，為3#機(jī)組進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)及4#機(jī)組廠用電系統(tǒng)正式受電打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2011年1月13日，京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、人力資源部主任王彥民、北京京能新能源有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記張鳳陽(yáng)一行蒞臨山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司宣布干部任命。京能集團(tuán)駐山東京能工作組出席了本次會(huì)議。
干部大會(huì)由京能集團(tuán)人力資源部主任王彥民主持，會(huì)上宣布了山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司60%股權(quán)由北京京能新能源有限公司轉(zhuǎn)移至北京能源投資（集團(tuán)）有限公司，同時(shí)宣布山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部任命通知，任命南補(bǔ)連同志為公司總經(jīng)理人選，孫輝同志、方立春同志為副總經(jīng)理人選。
會(huì)上，北京京能新能源有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記張鳳陽(yáng)做了表態(tài)發(fā)言，對(duì)山東京能生物質(zhì)發(fā)電在前三任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下做出的努力給
2014年1月7日上午，赤峰能源召開(kāi)了2014年首次安委會(huì)會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)主任公司總經(jīng)理杜葆強(qiáng)主持，安委會(huì)全體成員及各部室、各外委單位安全員參加了會(huì)議。
會(huì)上全面深刻的總結(jié)了赤峰能源2013年的安全工作。在過(guò)去的一年中，赤峰能源的安全管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：圓滿的完成了年初制定的安全目標(biāo)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)肯定和表?yè)P(yáng)；安全管理制度及專項(xiàng)安全措施進(jìn)一步完善；安全培訓(xùn)教育得到了加強(qiáng)；季節(jié)性安全預(yù)防工作全面升級(jí)，針對(duì)性強(qiáng)；節(jié)假日安全管理工作細(xì)致具體；隱患治理常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理；“兩票三制”實(shí)現(xiàn)了制度化、常態(tài)化；重大危險(xiǎn)源可控在空；文明生產(chǎn)進(jìn)步顯著；“兩措”計(jì)劃全面落實(shí)；應(yīng)急培訓(xùn)、演練圓滿完成；不安全事件處理及時(shí)準(zhǔn)確等。
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根據(jù)集團(tuán)的整體規(guī)劃和安排，2014年1月10日至13日，北京光耀能源技術(shù)股份有限公司、保定市太維計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司、紫光（北京）仿真科技有限公司、保定華仿科技有限公司共四家仿真機(jī)軟件開(kāi)發(fā)商第一次入駐京能集團(tuán)培訓(xùn)中心（岱海培訓(xùn)基地），在培訓(xùn)基地的相關(guān)工作人員配合下，進(jìn)行了仿真機(jī)軟硬件兼容性的性能測(cè)試。測(cè)試工作相當(dāng)順利，測(cè)試結(jié)果表明四家仿真機(jī)軟件與硬件匹配兼容，完全可以正常運(yùn)行，硬件設(shè)備完全可以滿足仿真機(jī)項(xiàng)目運(yùn)行的全部功能需要。此次測(cè)試結(jié)果為3月底完成仿真機(jī)設(shè)備的整體安裝調(diào)試奠定了良好基礎(chǔ)。
培訓(xùn)中心（岱海培訓(xùn)基地）仿真機(jī)是集團(tuán)重點(diǎn)投資項(xiàng)目之一，于2013年7月開(kāi)始仿真機(jī)軟硬件設(shè)備招投標(biāo)工作，2013年11月下旬開(kāi)始進(jìn)行機(jī)房裝修施工，2014年1月13日完成了全部硬件設(shè)備的安裝調(diào)試工
由于大準(zhǔn)鐵路增二線后運(yùn)力大幅提升，為了緩解貨車不足，近日，岱海發(fā)電公司斥資1400萬(wàn)元購(gòu)置的36輛C70E型通用敞車到貨。經(jīng)過(guò)公司燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資管理部以及大準(zhǔn)鐵路公司車輛段專家對(duì)其試風(fēng)等多項(xiàng)過(guò)軌技術(shù)檢查，該批車輛走行部、制動(dòng)部、鉤緩部、車體部各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均符合大準(zhǔn)線上線運(yùn)行條件，可從即日起投入大準(zhǔn)線運(yùn)營(yíng)。
新購(gòu)置的C70E型車較C70型車進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)革新，提升了車輛的可靠性和安全性，保障了火車煤的平穩(wěn)高效運(yùn)輸，同時(shí)也將大幅降低自備車段修及廠修費(fèi)用。新購(gòu)置的36輛C70E車，加上公司現(xiàn)有的190輛C70型自備車輛，公司自備車達(dá)到226輛，按每108節(jié)車輛編組一個(gè)萬(wàn)噸列計(jì)算，可編組2個(gè)萬(wàn)噸列為二期運(yùn)煤服役，充分利用了過(guò)去剩下的82輛C70車。為公司增加約7500噸載重的優(yōu)
1月10日，岱海發(fā)電公司在行政辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)物資協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議部署了2014年岱海發(fā)電公司在物資采購(gòu)、管理及物資管理部與各部門(mén)協(xié)調(diào)配合方面的事宜。公司發(fā)電部、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)內(nèi)控部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部等相關(guān)部門(mén)參加了會(huì)議。
會(huì)議確定了對(duì)基建剩余物資的處置方式；決定對(duì)《物資計(jì)劃管理辦法》和《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》進(jìn)行修編完善；要求需求提報(bào)的采購(gòu)價(jià)要通過(guò)正規(guī)渠道詢價(jià)，避免計(jì)劃價(jià)出現(xiàn)偏差；物資儲(chǔ)備定額要進(jìn)行重新修編；對(duì)物資帳齡在3年以上的物資進(jìn)行價(jià)值鑒定處理；
最后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就基建剩余物資處理、需求提報(bào)、零價(jià)值庫(kù)存、物資保養(yǎng)及物資專業(yè)化等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)公
