京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年1月25日，京豐公司召開岱海發(fā)電1號(hào)機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理曹滿勝、岱海大修項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及員工代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，岱海大修項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人先后宣布了赴岱海發(fā)電參加大修人員組成及分工情況，宣讀了外出人員行為準(zhǔn)則和紀(jì)律要求。副總經(jīng)理曹滿勝做動(dòng)員講話，他要求參修人員：要嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行管理，要把工程的過程管理作為鞏固市場的生命線；要注意加強(qiáng)兩個(gè)方面的安全工作，一是加強(qiáng)人身安全管理，避免發(fā)生人身意外事故。二是在檢修過程中要注意設(shè)備安全，要把業(yè)主的設(shè)備安全當(dāng)做自己的設(shè)備安全來對(duì)待，避免出現(xiàn)人為原因造成的設(shè)備損壞。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)京豐員工不怕吃苦、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，要將這次大修作為樹立“京豐”企業(yè)形象的大事來抓，通過大修達(dá)到三個(gè)目的：一是鍛煉隊(duì)伍，二是創(chuàng)新管理機(jī)制，三是展示員工
2011年1月24日，京玉發(fā)電公司組織召開工程現(xiàn)場交流總結(jié)會(huì)。分管基建及生產(chǎn)準(zhǔn)備的公司高管，工程部工程管理人員及發(fā)電部部分生產(chǎn)運(yùn)行人員參加了工程現(xiàn)場的交流總結(jié)。與會(huì)人員在公司總經(jīng)理鄭亞剛的帶領(lǐng)下，對(duì)照工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)升壓站、化學(xué)水、主廠房等區(qū)域的施工質(zhì)量工藝進(jìn)行了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)、查找了各工號(hào)在質(zhì)量工藝上存在的具體問題。在隨后進(jìn)行的交流座談中，與會(huì)人員認(rèn)真剖析了質(zhì)量問題的根源，總結(jié)了工程管理上存在的不足與差距。
春節(jié)放假前召開的這次工程現(xiàn)場交流總結(jié)會(huì)，進(jìn)一步提高了工程管理人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，使大家清醒地認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足與差距，這次會(huì)議為節(jié)后大規(guī)模施工并實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國標(biāo)安規(guī)知識(shí)的深入了解，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，近日，京陽熱電安全監(jiān)察部特聘請(qǐng)中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院專家進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》專題培訓(xùn)，發(fā)電部、設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部、京豐維護(hù)、信息中心、后勤管理部、物資部、矩正維護(hù)、永威消防等9個(gè)生產(chǎn)部門和單位的75名員工參加了學(xué)習(xí)。
專家結(jié)合自身豐富的安全生產(chǎn)工作體會(huì)和安全生產(chǎn)事故案例，對(duì)國標(biāo)安規(guī)的重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行逐條展開講解，并對(duì)國標(biāo)安規(guī)的出臺(tái)背景、特點(diǎn)、學(xué)習(xí)的要點(diǎn)進(jìn)行了歸納。
通過此次培訓(xùn)，公司員工有針對(duì)性的了解了安規(guī)的重點(diǎn)內(nèi)容、進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)知識(shí)，樹立了安全發(fā)展意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2013年度全年無非停的生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
為不斷推進(jìn) “6S”管理工作科學(xué)化，1月22日下午，上莊熱電組織召開2015年“6S”管理總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門“6S”管理人員共19人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，公司各部門分別匯報(bào)了2015年度“6S”管理工作，對(duì)取得的成效與不足做了詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)2016年的工作做了策劃。公司生產(chǎn)經(jīng)理胡耀宇對(duì)“6S”管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了意見，他指出要多召開“6S”溝通會(huì)，隨時(shí)了解員工的想法與思路，確定“6S”聯(lián)絡(luò)員，幫助部門了解公司“6S”管理的要求與細(xì)節(jié)，還要推行“6S”亮點(diǎn)區(qū)域評(píng)比，使大家有榮譽(yù)感能全員參與進(jìn)來。
公司總經(jīng)理高玉明對(duì)“6S”管理工作進(jìn)行了總結(jié)，要求“6S”管理整體化，把浙
按照熱網(wǎng)工程施工計(jì)劃，上莊熱電施工單位即將安排施工人員撤場放假，1月22日，公司安質(zhì)部、工程部及致遠(yuǎn)監(jiān)理、園磊監(jiān)理在春節(jié)前共同對(duì)熱網(wǎng)施工現(xiàn)場、生活區(qū)及材料庫房進(jìn)行一次全面的安全大檢查。
檢查組對(duì)核心區(qū)東側(cè)路熱網(wǎng)井室、經(jīng)四西路熱網(wǎng)管道區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要求施工單位及時(shí)消除各類安全隱患，做好施工現(xiàn)場清理及土方苫蓋工作，保證假日期間有效抑制揚(yáng)塵，同時(shí)還對(duì)城建道橋、市政一公司的生活區(qū)用電、消防器材配備、防火、防盜進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。另外，檢查組還要求施工單位合理安排人員值班，做好現(xiàn)場防火、防盜工作。此次檢查對(duì)存在的文明施工及質(zhì)量問題提出了處理意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的用電不規(guī)范、材料碼放散亂、消防器材配備不到位且有過期現(xiàn)象等問題，要求相關(guān)單位立即進(jìn)行整改，及時(shí)更換已失效的滅火器材，確保順利安全地渡過假
為了持續(xù)提高分公司干部員工管理能力，2016年1月20日，新能源內(nèi)蒙古分公司舉辦了提升管理能力系列講座第三講：管理溝通專題講座。公司總經(jīng)理助理兼內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理張紅義、分公司及風(fēng)電場干部員工70余人參加了培訓(xùn)。
講座邀請(qǐng)資深律師、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院劉老師授課。劉老師深入淺出、引經(jīng)據(jù)典，生動(dòng)地講解了如何高效溝通的基本知識(shí)、編碼形式、重要意義等方面內(nèi)容。員工們紛紛表示，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了善于溝通是每名員工必須具備的素質(zhì)，以后要在工作中積極溝通，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
提升管理能力系列講座共設(shè)置三期，講座充分結(jié)合了生產(chǎn)培訓(xùn)，全面覆蓋到廣大一線干部職工中，增強(qiáng)了培訓(xùn)的效果，切實(shí)起到了
1月21日下午，京西公司在204會(huì)議室召開了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會(huì)上，經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)人對(duì)公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作做了整體匯報(bào)，各職能部室、分公司對(duì)2015年公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全指標(biāo)完成情況、基建項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情況等進(jìn)行了全面分析。
公司總經(jīng)理趙劍波就2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署：
2015年京西熱電累計(jì)安全生產(chǎn)497天，發(fā)電量58.05億千瓦時(shí)，供熱量完
1月23日16時(shí)18分，盛樂熱電2號(hào)機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)。這是繼1號(hào)機(jī)組12月21日順利通過168小時(shí)試運(yùn)，12月30日順利通過環(huán)保單項(xiàng)驗(yàn)收，成為內(nèi)蒙古地區(qū)首家實(shí)現(xiàn)超低排放的新建火電項(xiàng)目之后，又一里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。
自2011年9月開展前期工作以來，盛樂熱電項(xiàng)目先后完成初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、列入規(guī)劃、項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程建設(shè)、整套啟動(dòng)等工作，工程建設(shè)全過程合規(guī)性文件完備，在短短四年多時(shí)間里，兩臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電，在北方高寒地區(qū)同類型機(jī)組中處于領(lǐng)先水平。
工程開工伊始，圍繞“兩確保一爭創(chuàng)”的建設(shè)目標(biāo)，高度重視設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，累計(jì)完成設(shè)計(jì)優(yōu)化44項(xiàng)，開展科技攻關(guān)12項(xiàng)，
2017年1月24日，眾能公司雙河電站增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目最后一筆財(cái)政補(bǔ)助資金44.04萬元到公司賬戶，至此該項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金626.23萬元已全額到賬。
雙河電站增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目為2013年水利部農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目，該項(xiàng)目于2015年5月26日通過了主管部門的完工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)總投資982.46萬元，較批復(fù)概算總投資節(jié)約了4.79%。項(xiàng)目利用中央和省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金共626.23萬元，公司自行投入356.23萬元，公司僅以少量的投入即完成雙河電站增容750kW，更新全部機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備安全和可靠性，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)監(jiān)控少人值守運(yùn)行，減員增效，提升了公司整體效益。
