京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為切實做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)重特大事故、一般火災(zāi)事故，做好現(xiàn)場防火、防盜、防寒、防凍工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，京西公司于日前組織開展了節(jié)前安全大檢查活動。
在副總經(jīng)理梁遠的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)技術(shù)部、總經(jīng)理工作部相關(guān)人員對基建現(xiàn)場、物資庫房、翠云酒店、職工食堂、招待所、運輸分公司辦公樓、物業(yè)小區(qū)、水電站等重點區(qū)域組織開展了“拉網(wǎng)式”全方位安全生產(chǎn)隱患大檢查、大整改活動。
此次安全檢查以防風(fēng)、防火、防寒、防凍、防盜、文明生產(chǎn)為重點，內(nèi)容包括春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作部署和值班安排情況，安全責(zé)任制和安全措施落實情況，應(yīng)急救援預(yù)案和重大危險源監(jiān)控落實情況，作業(yè)現(xiàn)場安全管理和安全生
2014年1月29日上午，上莊熱電總經(jīng)理高玉明帶領(lǐng)公司各部門和專業(yè)負責(zé)人，組成節(jié)日專項工作檢查組，對公司辦公區(qū)域和各在建工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火防盜和文明生產(chǎn)工作進行全面，并對設(shè)備設(shè)施建成后如何確保安全投運做出要求。
在歷時4個小時的檢查中，檢查組一行查遍能源中心鍋爐房的各個施工點，對設(shè)備防凍、電源線路安全、現(xiàn)場值班紀律等一一進行詳細查訪。在公司熱網(wǎng)施工管線，檢查組下到各個熱網(wǎng)井室，詳細查看每一個熱網(wǎng)井室的施工現(xiàn)狀和防范措施，針對井室節(jié)日期間防火，特別是設(shè)施建成投運后，可能影響管線安全運行的因素等進行實地考察，并現(xiàn)場提出了有針對性的應(yīng)對措施。
自2012年9月17日，上莊熱電公司調(diào)峰熱源及配
1月27日上午9時，京泰發(fā)電公司2015年度全方位對標管理啟動會在職工之家二樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門員工130余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理練純青主持。會議的召開為年度全方位對標管理工作指明了方向、吹響了號角。
首先由各部門就2015年度對標工作作表態(tài)發(fā)言，各部門負責(zé)人均結(jié)合部門職責(zé)，條分縷析、簡明扼要地匯報了年度對標工作計劃，并承諾全力完成公司年度對標目標及經(jīng)營任務(wù)。
表態(tài)發(fā)言后，全方位對標管理辦公室專責(zé)人宣讀了公司 2015年度全方位對標工作實施方案，下達了整體部署，制定了操作步驟，明確了目標任務(wù)。
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自2014年12月10日高安屯熱電正式投產(chǎn)以來，公司各部門即刻進入角色，迅速開展生產(chǎn)期的各項工作。作為重點用能單位，節(jié)能減排工作必然是重中之重。
2015年1月28日，高安屯熱電節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組召開第一次節(jié)能網(wǎng)工作會議。公司副總經(jīng)理潘惠主持會議，公司總經(jīng)理陳大宇、副總經(jīng)理趙志剛、紀委書記萬明超出席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視節(jié)能減排工作，年初即發(fā)布了節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，確定三級節(jié)能網(wǎng)成員及職責(zé)。
本次會議主要針對節(jié)能網(wǎng)成員進行《節(jié)能管理和指標培訓(xùn)》，通過宣貫國家《能源法》、集團《節(jié)能管理辦法》 《節(jié)能減排評價管理辦法》等各級主管部門對節(jié)能工作的規(guī)定及要求，學(xué)習(xí)主要能耗指標的計算方法，明確節(jié)能網(wǎng)成
1月29日上午，上莊熱電召開2014年度對標工作總結(jié)會，全面總結(jié)2014年對標工作取得的成績和存在不足，并對2015年對標工作進行了部署提出了工作要求。
自2013年4月，上莊熱電根據(jù)集團關(guān)于在發(fā)電企業(yè)開展對標工作以來，作為基建單位，上莊熱電主動將自身工作納入對標管理，以對標為手段，全面開展并不斷提升自身工作水平。2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各相關(guān)管理部門相繼到集團內(nèi)外企業(yè)和京內(nèi)外單位進行了6大項25分項對標調(diào)研。經(jīng)過持續(xù)不斷的努力，對標工作為公司基建期各項工作的全面開展深入推進帶來了明顯成果。
結(jié)合2015年公司基建工程建設(shè)特點，會議要求對標工作要以“五高”（高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水準運
2016年1月27日7時57分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程2號機組沖轉(zhuǎn)及并網(wǎng)發(fā)電一次成功，機組運行穩(wěn)定，各項參數(shù)正常。
為確保2號機組順利完成沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)工作，京寧公司及各參建單位充分借鑒1號機組安裝、調(diào)試過程的經(jīng)驗，各項工作有序推進。1月25日晚22時31分，汽機沖轉(zhuǎn)順利完成，成功定速3000轉(zhuǎn)/分，軸振、瓦溫等各項指標均達到優(yōu)良標準。隨后完成了汽機、電氣相關(guān)重要試驗。27日早7時57分，機組并網(wǎng)一次成功，各系統(tǒng)設(shè)備運行平穩(wěn)，各項參數(shù)正常。
2號機組順利完成沖轉(zhuǎn)及并網(wǎng)發(fā)電，為兩臺機組正式投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2016年1月20日赤峰能源召開2015年度經(jīng)濟活動分析會，會議由公司經(jīng)營副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人參加會議。會上匯報了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營成果，分析了目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要工作及取得的成效、面臨挑戰(zhàn)和存在問題，并提出了2016年的工作舉措。
2015年，赤峰能源堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以全方位對標為手段，按照“規(guī)范管理年”要求，落實“持續(xù)盈利方案”，挖潛創(chuàng)效，節(jié)能降耗，全面優(yōu)化各項經(jīng)濟指標，安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益不斷提升。截止到12月31日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2391天，實現(xiàn)968天無非停，2號機組實現(xiàn)連續(xù)安全運行252天，再創(chuàng)集團CFB機組連續(xù)運行新紀錄。通過對1號機組進行高背壓改造和實施煙氣余熱利用科技項目，增加供熱能力110MW，供熱期單機供電煤耗大幅下降，為開拓供熱市
會上，擔任本次審核組組長的北京新世紀認證有限公司高級審核員毛丹寧女士講解了此次審核的內(nèi)容、目的、人員安排、審核方法等，表示一定按照公正、公平的原則做好審核工作。
在會上，總經(jīng)理邢煥樓同志做了題為《樹科學(xué)發(fā)展觀、走創(chuàng)新發(fā)展路，為建成具有國際影響力的大集團奠定基礎(chǔ)》的工作報告。黨委副書記、副董事長商和順同志做了《緊密圍繞集團中心工作，落實科學(xué)發(fā)展觀，為京能集團的健康發(fā)展、做大做強而努力奮斗》的工作報告。會議分組對兩個報告進行了認真熱烈的討論。會上，有18位部門經(jīng)理（主任）和控股企業(yè)負責(zé)同志做了大會發(fā)言。
