京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 2012年1月25日18時44分，?220kV京右線B相差動保護動作，線路開關2251開關單相重合閘動作成功，京右線對側(cè)開關單重動作不成功啟動三重后跳閘，京右線對側(cè)開關作為1號機組與系統(tǒng)解列點與電網(wǎng)解列；18時46分“汽包水位高三值”，鍋爐MFT動作，汽輪機跳閘；18時48分勵磁系統(tǒng)故障發(fā)變組動作于全停，廠用電消失。故障發(fā)生后，當值值長立即匯報公司領導并宣布啟動《全廠停電應急預案》。京科發(fā)電公司主要領導第一時間做出重要指示：要求全公司干部員工全力以赴，保證機組安全停運；保證主、輔設備系統(tǒng)不發(fā)生凍結(jié)；保證故障排除后能夠順利并網(wǎng)。發(fā)電部、設備部、清河項目部等相關單位干部員工，自動自發(fā)到達生產(chǎn)現(xiàn)場，10分鐘內(nèi)共有67人到達現(xiàn)場進行全廠停電故障處理。正在休假的生產(chǎn)骨干接到通知后，
為了做好2015年春季檢修的前期籌備工作，近日，京陽熱電已積極進入備戰(zhàn)狀態(tài)，設備管理部按照公司要求，與物資部積極配合，認真開展“春檢”物資的相關準備工作。
眾所周知，物資準備是順利完成檢修任務的重要基礎環(huán)節(jié)，物資備件是否準確、齊全，對檢修項目能否按期完成有著至關重要的影響。對此，設備管理部電氣室全體員工，本著“重準備，抓過程，摳細節(jié)，勤總結(jié)，快整改”的原則，傾注大量精力在物資準備工作中，認真核對物資規(guī)格型號及數(shù)量，力爭實現(xiàn)物資準確率達100%的目標。
此外，設備管理部各“春檢”項目負責人嚴格按照公司“規(guī)范化管理提升年”各項工作要求，結(jié)合近期設備管理部與物資部交流座談會討論結(jié)果，認真編制檢修方
2015年1月28日16時40分，隨著西北電網(wǎng)當值調(diào)度員一聲令下，寧東發(fā)電公司750kV系統(tǒng)兩臺機組AVC（自動電壓控制）裝置投入運行，標志著西北電網(wǎng)750kV系統(tǒng)電廠端第一批AVC裝置投入運行，將對改善本地750kV系統(tǒng)電壓水平起到重要支撐作用。
裝置投入運行前，寧東發(fā)電公司專業(yè)技術(shù)人員對裝置進行了全面的檢查，確保裝置邏輯和相關二次回路接線正確，并對運行值班人員進行了專項培訓，確保運行操作和監(jiān)控正確。此外，嚴格按照西北網(wǎng)調(diào)方式處下發(fā)的業(yè)務單中規(guī)定的流程，分步驟檢查操作，最終將該裝置投入系統(tǒng)運行。
2012年1月1日，由源深公司子公司北京華源泰盟節(jié)能設備有限公司承建的山西襄垣熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱乏汽余熱回收一期工程正式投運。該節(jié)能項目利用北京華源泰盟節(jié)能設備有限公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“基于吸收式換熱熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱新技術(shù)”，對山西襄垣誠豐電廠一臺50MW 熱電聯(lián)產(chǎn)機組進行節(jié)能改造，取得了顯著的節(jié)能效果。在不新增資源消耗的情況下，通過在電廠熱網(wǎng)加熱首站配置一臺專有大型余熱回收機組，15個換熱站配置16臺AHE系列吸收式換熱機組，大幅提高熱網(wǎng)循環(huán)水溫度，實現(xiàn)了能源綠色高效利用，經(jīng)濟、環(huán)保、社會效益可觀。誠豐電廠上級單位--襄礦集團對該項目一期工程取得的成果給予了高度評價。
該項目通過在熱力站處安裝吸收式換熱機組，用于替代常規(guī)的水-水換熱器，在不改變二次網(wǎng)供回水溫度的前提下，降
2013年1月25日，岱海發(fā)電公司2012年入職的15名運行新員工經(jīng)過公司6個多月緊張的培訓，通過了專業(yè)技能筆試、現(xiàn)場實操考試以及公司人力資源部和發(fā)電部的綜合評定后，達到發(fā)電三級巡檢（汽機專業(yè)）上崗水平，取得上崗資格并正式上崗，上崗率達100%，標志著公司運行新員工培訓上崗工作圓滿成功。
為了讓剛走出校門的新員工能盡快融入公司，迅速掌握基本崗位技能，自2012年7月起，公司人力資源部和發(fā)電部就為這批新學員制定了為期6個月的系統(tǒng)培訓計劃。本次培訓在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗的基礎上，以注重實效為出發(fā)點，對培訓方式、內(nèi)容進行了優(yōu)化和改進，使得此次培訓更加系統(tǒng)化、更有針對性。培訓采取集中培訓和班組培訓交替的方式進行，讓理論與實踐密切結(jié)合，充分利用公司及部門網(wǎng)絡培訓平臺，分階段對新員工進行了分專業(yè)崗前
2012年，面對高企的煤價，及蒙西電網(wǎng)較低的電價與供電需求，京泰發(fā)電公司利用循環(huán)流化床機組的特性和優(yōu)勢，積極探索和嘗試在燃料中摻燒煤泥的技術(shù)。一年來，共摻燒煤泥約60.4萬噸。節(jié)省燃料成本千萬元以上。
煤泥是選煤廠的副產(chǎn)品，由煤炭、矸石與粘土混合組成，產(chǎn)量約為原煤的10％～20％，價格遠低于原煤價格。由于其顆粒直徑在0.5mm左右，遇水即流失、風干后易飛揚，有的煤礦甚至將其遺棄，產(chǎn)生嚴重的環(huán)境污染。通過循環(huán)流化床燃燒煤泥發(fā)電，是工業(yè)利用煤泥的最佳手段，其節(jié)能、環(huán)保優(yōu)勢凸顯，得到國家政策的支持。
在年初的工作會上，公司的決策者們就把“實施煤泥摻燒，降低發(fā)電成本”作為全年工作的“重頭戲”，要求有
? 春節(jié)臨近前夕，石景山熱電廠在公司副總經(jīng)理王斌、總工程師李剛的帶領下，兵分三路對辦公區(qū)域、重點防火部位、小型作業(yè)現(xiàn)場進行了一次全面、系統(tǒng)的節(jié)前安全大檢查。
??????? 本次安全檢查重點針對節(jié)日期間保電措施的落實、重點防火區(qū)域觀看、外包臨時工的管理、小型作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患及應急預案的演練等進行詳細的檢查。此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患64項，公司要求各責任單位立即組織開展整改工作，對于暫時不能完成整改的項目要制定措施確保節(jié)日期間的安全，同時要求安全監(jiān)察部對各單位的整改完成情況進行監(jiān)督檢查。
按照2014年石景山熱電廠的檢修計劃，3月份將安排1號機組D級檢修、2號機組B級檢修。為做好檢修前準備工作，打好上半年的檢修戰(zhàn)役，公司精心準備，積極開展修前準備工作，1月24日召開了專題會議，研究部署檢修項目，落實責任，確保完成機組檢修任務。
會議分別對1號機組D級檢修、2號機組B級檢修中可能影響工期的重大檢修項目進行了討論，對檢修項目的確定、物資計劃的申報及檢修項目外委等事宜進行了安排。本次檢修共涉及汽機、電氣、鍋爐、熱工、除灰、繼電保護、金屬七個專業(yè)標準項目1026項、非標準項目315項。其中2號高壓常用變壓器吊芯、水冷壁彎管改造、爐頂密封改造、脫硫脫硝系統(tǒng)專項大修以及除塵器布袋更換是上半年機組檢修的重點項目。
2014年1月27日18時18分，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電2號機組順利通過168小時試運行。
春節(jié)前蒙西電網(wǎng)全網(wǎng)負荷已降得很低，經(jīng)過康巴什熱電公司的積極協(xié)調(diào)和努力爭取，1月15日蒙西電網(wǎng)調(diào)度同意2號機組春節(jié)前進行168小時試運，1月16日首次并網(wǎng)成功，經(jīng)過4天的日夜奮戰(zhàn)，順利完成各項試驗，于1月20日18時18分進入168小時試運。試運期間，機組運行平穩(wěn)，運行指標達到優(yōu)良標準，全程AGC及一次調(diào)頻投入運行，自動、保護、儀表投入率達到100%，汽水品質(zhì)分階段合格率100%，脫硫、脫硝系統(tǒng)同步通過168小時試運行。
內(nèi)蒙古康巴什熱電廠一期2×350MW空冷機組工程項目自2012年4月20日開工建設以
