京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，京陽熱電組織開展合理化建議評(píng)審總結(jié)工作，對(duì)2014年收集到的99項(xiàng)建議進(jìn)行評(píng)審，最終采納62項(xiàng)，完成整改24項(xiàng)，共計(jì)11名員工分別榮獲公司合理化建議一、二、三等獎(jiǎng)。
2014年，京陽熱電合理化建議工作在公司工會(huì)精心組織、有效監(jiān)督及全體員工的積極參與下蓬勃開展。為不斷提升合理化建議工作管理水平，2014年初，合理化建議辦公室修編完善了相關(guān)制度，進(jìn)一步明確了工作管理職責(zé)及各項(xiàng)工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了建議提交、部門審核、評(píng)審小組評(píng)定、公司領(lǐng)導(dǎo)簽批、建議實(shí)施、效果驗(yàn)收等閉環(huán)管理流程，并對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及建議實(shí)施效果，對(duì)建議提出人進(jìn)行評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，為了讓員工提交合理化建議更加便捷，合理化建議辦公室在信息通訊部的積極配合下對(duì)原有網(wǎng)上評(píng)審流程進(jìn)行了優(yōu)化，并于三月初重新上線，為廣大職工更好地參與企
為了更好地部署2016年全面質(zhì)量管理活動(dòng)，漳山發(fā)電公司于2月1日在三樓會(huì)議室召開了2016年QC小組注冊(cè)溝通會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、注冊(cè)課題的組長(zhǎng)及主創(chuàng)人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議主要對(duì)2016年QC項(xiàng)目的注冊(cè)情況進(jìn)行了審核，各QC小組簡(jiǎn)要匯報(bào)了QC小組的選題理由、背景、目標(biāo)值設(shè)定、實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排等。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從實(shí)際出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)QC課題的選定進(jìn)行了科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性分析，提出了完善的意見和建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門及QC小組成員要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以解決問題為導(dǎo)向，選擇好質(zhì)量管理課題，開展好質(zhì)量管理活動(dòng)。下一步，漳山發(fā)電公司將針對(duì)各QC課題的完善情況進(jìn)行登記注冊(cè)，高效完成
2月1日，京能集團(tuán)2016年第1季度生產(chǎn)安全工作會(huì)在北京高安熱電有限公司召開。集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡出席會(huì)議。生產(chǎn)管理部主任金生祥、安全與科技環(huán)保部主任梅東升以及24家發(fā)電、供熱公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部和安全與科技環(huán)保部分別對(duì)集團(tuán)2015年的生產(chǎn)、安全情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作做了部署。岱海發(fā)電、寧東發(fā)電、康巴什熱電等8家單位匯報(bào)了2015年的生產(chǎn)、安全情況及下階段重點(diǎn)工作。
集團(tuán)總工程師關(guān)天罡對(duì)集團(tuán)2015年安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了回顧，對(duì)各單位所做工作給與肯定，并對(duì)下階段工作提出要求：一是集
春節(jié)將至，為切實(shí)保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，康巴什熱電于2016年1月底至2月初集中進(jìn)行了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。檢查活動(dòng)緊密圍繞近期重點(diǎn)區(qū)域檢修作業(yè)、防風(fēng)防火、防寒防凍、迎峰度冬、治安保衛(wèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目開展。
安全大檢查期間分別進(jìn)行了安全用電、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、防火防爆等6次安全專項(xiàng)檢查，涉及液氨灌區(qū)、燃油罐區(qū)、制氫站、儲(chǔ)煤場(chǎng)、電纜夾層及溝道等重點(diǎn)防火區(qū)域，辦公樓、公寓、食堂、招待所等人員密集場(chǎng)所，庫房、油品庫、氣瓶庫、燃?xì)夤苈返纫兹家妆瑘?chǎng)所，水源地、儲(chǔ)灰場(chǎng)等廠外設(shè)備區(qū)域。
檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總整理，并形成安全文明生產(chǎn)檢查通報(bào)下發(fā)，要求責(zé)任部門按照“五定原
為加強(qiáng)員工參與企業(yè)民主管理，聽取員工對(duì)企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的建議和意見， 2017年1月20日高安屯熱電召開2016年下半年合理化建議專題評(píng)審會(huì)，公司副總經(jīng)理姚傳寶主持會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、各工會(huì)分會(huì)主席參加會(huì)議。
會(huì)上，黨群工作部首先對(duì)2016下半年合理化建議征集工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，并就本次合理化建議的評(píng)審流程及內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。與會(huì)人員對(duì)上報(bào)的合理化建議進(jìn)行逐條評(píng)審并對(duì)立項(xiàng)建議進(jìn)行了具體安排。最后，姚總對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)2017年合理化征集活動(dòng)提出要求，一是要加強(qiáng)重視，細(xì)化征集流程，挖掘出更多在技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)等方面的優(yōu)秀“金點(diǎn)子”；二是要拓寬征集渠道，加大征集力度，提高員工參與熱情。
2017年春節(jié)期間，京豐公司高度重視保電供熱工作，積極落實(shí)保電方案的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電供熱兩個(gè)方面的安全穩(wěn)定，節(jié)日期間累計(jì)完成發(fā)電量5992萬千瓦時(shí)，供熱量6.12萬吉焦，圓滿完成了春節(jié)保電任務(wù)。
為全面做好春節(jié)期間的安全發(fā)電供熱，公司早謀劃、早部署、早動(dòng)員、早落實(shí)，積極貫徹關(guān)于做好好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，春節(jié)之前，公司組織完成各項(xiàng)隱患排查工作，加大巡檢力度，對(duì)任何異常情況都做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，隱患排查及時(shí)到位，各項(xiàng)檢修工作嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于可能發(fā)生的危機(jī)情況提前做好安排部署，管理工作力求全面到位。為確保春節(jié)期間生產(chǎn)信息安全暢通，維持生產(chǎn)工作秩序穩(wěn)定，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)不間斷值班制度。做好突發(fā)事件應(yīng)
春節(jié)長(zhǎng)假期間，岱海發(fā)電公司機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，安全形勢(shì)平穩(wěn)良好,累計(jì)完成發(fā)電量9998萬千瓦時(shí)，圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)。
一是制度完善：建立了安全保電體系，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，全廠嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)生產(chǎn)值班制度，保持通訊暢通，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任逐級(jí)到人；二是措施到位：春節(jié)期間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防火檢查及在崗人員檢查力度，以防寒、防凍為重點(diǎn)開展隱患排查工作；設(shè)備部、發(fā)電部分別下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行春節(jié)單機(jī)運(yùn)行保電措施；三是平穩(wěn)有序：節(jié)日期間運(yùn)行機(jī)組平穩(wěn)、安全，大年初二公司積極配合電網(wǎng)調(diào)停一號(hào)機(jī)組，停備機(jī)組無異常事件發(fā)生，各項(xiàng)保電工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，圓滿完成了2017年的春節(jié)保電任務(wù)。
2014年1月31日24時(shí)，京科發(fā)電1月份發(fā)電量完成1.76億千瓦時(shí)，刷新了公司投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來單月發(fā)電量的最高歷史記錄。
節(jié)日期間，京科發(fā)電干部員工在節(jié)日期間，舍小家顧大家，堅(jiān)守在各自工作崗位，精心維護(hù)、認(rèn)真操作，全力以赴搶發(fā)電量，千方百計(jì)完成電量控制目標(biāo)。
一直以來，京科發(fā)電將爭(zhēng)發(fā)電量作為工作的重中之重，將電量計(jì)劃分解到周、平均到日、明確到值、細(xì)化到時(shí)，切實(shí)做到計(jì)劃內(nèi)電量“度電必發(fā)”，計(jì)劃外電量“度電必爭(zhēng)”。同時(shí)，公司加大對(duì)電力市場(chǎng)信息的關(guān)注度，及時(shí)掌握市場(chǎng)及同類企業(yè)的情況，密切跟蹤實(shí)時(shí)調(diào)度電量，并與電網(wǎng)公司建立良好協(xié)作溝通機(jī)制，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和合理的要求申請(qǐng)電量調(diào)度計(jì)劃，為高負(fù)荷搶發(fā)電量奠定
1月22日下午，赤峰能源召開合同管理專題會(huì)議，會(huì)議由公司合同歸口管理部門總經(jīng)理工作部主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及合同管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了公司目前合同管理現(xiàn)狀的匯報(bào)，并就合同管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)、分析，提出了工作要求。
會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好合同資信調(diào)查工作；二是加強(qiáng)合同范本的應(yīng)用，定期對(duì)合同范本進(jìn)行修訂、完善；三是各相關(guān)部門及紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真了解付款方式、罰則等合同內(nèi)容，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)；四是加強(qiáng)零星工程合同管理，要有立項(xiàng)單，提前做好預(yù)控措施，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；五是要規(guī)范合同履行情況的分析評(píng)估報(bào)告，督促問題整改；六是要結(jié)合規(guī)范管理、ERP、內(nèi)控管理的要
