京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月3日，公司2號機組C級檢修進(jìn)行水壓試驗并一次性成功，鍋爐受熱面各承壓焊口、密封和汽水系統(tǒng)管道、閥門無一滲漏，標(biāo)志著2號機組C級檢修一個重要節(jié)點圓滿完成。本次試驗范圍包括一次汽、二次汽系統(tǒng)、過熱器減溫水系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)。
為確保水壓試驗一次成功，岱海發(fā)電公司成立了以公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的水壓試驗小組，分領(lǐng)導(dǎo)小組、鍋爐、汽機、運行及化學(xué)組，提前下發(fā)了《2號爐C修鍋爐水壓試驗方案》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
水壓試驗過程中，運行人員嚴(yán)格按照試驗方案進(jìn)行上水、升壓、穩(wěn)壓和泄壓，各專業(yè)人員分區(qū)域細(xì)致認(rèn)真地檢查了各受熱面每一根管、每一道焊縫、每一個閥門、每一個測量裝置。鍋爐所有承壓管道、表計、閥門等無
為了切實做好春節(jié)長假期間的保機組、保供熱安全，盛樂熱電認(rèn)真貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，從公司層面制定總體工作方案，層層明確責(zé)任，并按專業(yè)細(xì)化具體措施，做到專業(yè)對接、分工對口、責(zé)任對人，確保度過一個平安祥和的春節(jié)。
春節(jié)期間，實行公司領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制度，每天分別召開生產(chǎn)碰頭會和現(xiàn)場碰頭會，協(xié)調(diào)解決機組運行過程中遇到的問題。嚴(yán)格執(zhí)行升級監(jiān)護(hù)制度，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，重大操作盡量安排在節(jié)后進(jìn)行。扎實做好防寒防凍和應(yīng)急物資儲備，全面加強油區(qū)、氨區(qū)、倉庫、輸煤系統(tǒng)的巡查和廠區(qū)安保工作。截至目前，累計完成發(fā)電量1.8億千瓦時，供熱量5.37萬吉焦，圓滿完成了各項保供電、保供熱任務(wù)。
截至2011年2月1日零時，岱海發(fā)電公司1月份月度發(fā)電量達(dá)到12.35億千瓦時（其中一期機組發(fā)電6.61億千瓦時，二期機組發(fā)電5.74億千瓦時），四臺機組特別是3、4號機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)公司2011年的“開門紅”奠定了基礎(chǔ)。
在全體干部員工的共同努力下，公司生產(chǎn)水平承接了2010年良好勢頭。1月份，四臺機組運行態(tài)勢良好，全廠計劃發(fā)電12.05億千瓦時，實際完成12.35億千瓦時，較計劃多發(fā)0.30億千瓦時，二期投產(chǎn)后的規(guī)模和效益初顯，為2011年的各項工作開了一個好頭。與此同時，機組各項指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)均得到有效控制。隨著春節(jié)期間用電低谷期的到來，公司審時度勢，將1、4號機組分別轉(zhuǎn)入A級檢修和D級檢修，為接下來的大負(fù)荷長周期運行積蓄力量。 <
寧東發(fā)電公司水洞溝電廠#1鍋爐吹管工作于2011年1月30日凌晨1時35分結(jié)束。本次鍋爐吹管工作歷時3天，鍋爐、汽機及其他輔機設(shè)備運行正常。
1月27日18時08分，利用交流等離子裝置，#1鍋爐點火一次成功，拉開了#1鍋爐吹管工作的序幕。
為保證鍋爐點火及吹管工作順利開展，寧東發(fā)電公司提前策劃，多次召開專題會議，制定了詳細(xì)具體的點火及吹管方案，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運行規(guī)程制定了詳細(xì)的試運計劃和措施，對鍋爐系統(tǒng)和設(shè)備的防凍做了詳細(xì)的預(yù)案，露天管道保溫措施全部到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門24小時輪流值班堅守，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。在鍋爐點火及吹管過程中，操作人員對所有設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行全過程監(jiān)測，
2012年2月2日，京科發(fā)電公司召開節(jié)能減排合理化建議評審會?？偣こ處熩w東方及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議對員工們在近期提出的涉及高壓缸倒暖、除氧器排氧回收、灰?guī)鞖饣L(fēng)機間斷運行等節(jié)能減排方面的十四條合理化建議進(jìn)行了逐條梳理分析，對其價值性、實用性和可操作性進(jìn)行了綜合打分。近日，京科發(fā)電公司將對員工們提出的切實可行的合理化建議和意見，再次經(jīng)過深入細(xì)致地研究討論、實地調(diào)研后，及時付諸實施。
2012年1月26日下午四時，京隆發(fā)電公司召開#1機組B級檢修啟動會,標(biāo)志#1機組B級檢修工作準(zhǔn)時拉開了序幕。雖然春節(jié)剛過，但是公司和各檢修單位生產(chǎn)員工紛紛克服種種困難，辭別家人，離開家鄉(xiāng)，趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，為#1機組B檢積極做好開工前準(zhǔn)備工作。會上，生產(chǎn)專業(yè)和檢修單位各自匯報人員到齊情況和前期準(zhǔn)備情況。
公司副總經(jīng)理王六虎、戴新、付喜亮參加并主持了會議，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，工作行業(yè)的特殊性決定了我們工作的特殊性，希望大家克服困難，吸取#2機組大修成功經(jīng)驗，總結(jié)#2機組大修存在的一些不足，把#1機組B級檢修工作保質(zhì)保量按時完成。
2015年1月28日，集團(tuán)生產(chǎn)管理部借助第一季度生產(chǎn)安全會議的契機，組織召開了實時技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)方案研討會。會議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持，集團(tuán)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)人參加。
實時技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)以加強技術(shù)監(jiān)督管理為核心任務(wù)，以提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時性和準(zhǔn)確性為手段，首次提出了建立集團(tuán)級生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)中心的設(shè)想，通過從現(xiàn)場直接采集的方式，將所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲和處理，對不同指標(biāo)的算法進(jìn)行梳理和統(tǒng)一，規(guī)范了生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加強了技術(shù)監(jiān)督管理的深度；通過建立統(tǒng)一的管理平臺，完善技術(shù)監(jiān)督管理體系和流程，達(dá)到增加透明性、公開性的目的；在此基礎(chǔ)之上，嵌入如：技術(shù)改造管理模型、遠(yuǎn)程控制優(yōu)化診斷等高級模塊和功能，為今后進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)的運算與應(yīng)用，提供了開放的平臺和堅實的基礎(chǔ)
2015年1月30日，國際電氣公司檢修維護(hù)組織召開了2014年度大修項目管理總結(jié)會，公司檢修維護(hù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及大修項目管理和檢修人員參加會議。
公司檢修維護(hù)安全生產(chǎn)部和計劃經(jīng)營部分別就2014年度6個大修總包項目檢修專業(yè)管理、安全過程控制及合同執(zhí)行情況等方面，對檢修管理工作中的經(jīng)驗和不足進(jìn)行了總結(jié)，并提出了改進(jìn)措施。
生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)匯報了全年檢修工作情況，通報了6個大修項目管理中的重點和亮點，總結(jié)了一年來在人員少、任務(wù)重、檢修安全風(fēng)險大等困難的情況下，京能檢修公司充分發(fā)揮人員責(zé)任心強、技術(shù)過硬、檢修經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，全力服務(wù)電廠，取得6個大修項目全部“一次并網(wǎng)”成功的驕人業(yè)績。同時分析了檢修管理過程中存在的問題，并就完善檢修指導(dǎo)文件，提高檢修過程“四控”能力，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)電廠檢修制
? 2015年1月29日，北京京能電力股份有限公司召開了2015年工作務(wù)虛會。會議主要內(nèi)容為總結(jié)工作、查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，謀劃統(tǒng)籌2015年各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
??????? 會上，公司各部門結(jié)合實際工作和面臨問題，以公司全局發(fā)展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同專業(yè)角度分析了當(dāng)前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實結(jié)合。
??????? 最后，公司總經(jīng)理張平作總結(jié)講話。他指出，京能電力重組一年多以來，公司緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，按照上市公司規(guī)范化管理的要求，建章立制、優(yōu)化流程，融合文化、提升素質(zhì)，鞏固基礎(chǔ)
