京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2007年1月14日，國家環(huán)境保護總局率驗收組來到岱海發(fā)電公司，通過現(xiàn)場檢查及環(huán)保數(shù)據(jù)檢測，確認岱海電廠一期工程環(huán)保手續(xù)齊全、主要污染物排放達標，同意該工程通過竣工環(huán)境保護驗收。
經(jīng)過各生產(chǎn)部門、外委維護部門及后勤部門的精心準備，1月27日，京隆發(fā)電公司為期30天的#1機組B級檢修工作已經(jīng)拉開序幕。
為了確保檢修任務能夠保質、保量、按時完成，特成立了檢修領導組、現(xiàn)場指揮組、安全文明管理組、質量管理組、技術保障與項目驗收組、啟動試運組、物資保障組、費用管理組、運行維護組、宣傳報道組、現(xiàn)場保衛(wèi)及后勤保障共11個專業(yè)組，負責全面協(xié)調、科學組織，高標準的開展各項檢修工作。同時編制了B修策劃書，對該機組進行了修前分析、確定了檢修項目、做好了修前的一系列準備，編制了重大項目試驗方案，制定了檢修安全管理、檢修質量管理、機組試運行及檢修考核、物資領用/回收管理規(guī)定等，成立了專門的內漏閥門專項治理小組、防磨防爆專項治理小組、電纜普查領導小組，每項檢修工作的跟蹤檢查都有
京隆發(fā)電公司在#1機組B修期間，京隆發(fā)電公司設備部堅持“以人為本”的管理理念，著力抓好#1機組的日常維護及消缺工作，堅決杜絕因為檢修而忽略設備缺陷影響運行機組穩(wěn)定運行。雖然本次檢修時間緊、項目多、任務重，但公司、部門依然提出了高標準高要求的檢修目標，要求全員全過程控制來確保檢修質量。設備部全體員工也主動加班加點，全部堅守在各自的崗位上，積極活躍在生產(chǎn)現(xiàn)場。維護人員消缺本著大缺陷不過天、小缺陷不過值的原則，對設備進行認真檢查和缺陷消除。由于管理科學，分工明確，使得各專業(yè)原本繁忙、凌亂的工作，變得井井有條，緊張有序，有效地保證了#2機組的安全、穩(wěn)定運行，真正做到了檢修、維護消缺工作“兩不誤”。
截至2月5日，京豐公司節(jié)日期間完成發(fā)電量1.42億千瓦時，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好勢頭，圓滿完成了春節(jié)保電任務。
為全面做好2012年春節(jié)期間的安全發(fā)電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，以“保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)電”為目標，積極貫徹關于做好好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，結合自身實際情況，精心組織，制定了詳實的《“春節(jié)”安全措施》，明確各部門保電職責和預控措施。節(jié)前，加強設備防寒防凍措施落實，強化安全防火工作的督導檢查，在此基礎上，開展了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。節(jié)日期間，公司加強值班力量，進一步強化了節(jié)日領導帶班制度的落實，領導班子深入部門、崗位，開展除夕夜慰問一線員工活動，并對節(jié)日安全保電進行檢查指導。各生產(chǎn)部門認真落實安全保電措施，加強應急處理預案的演練。針對節(jié)日負荷變化
2012年1月份，赤峰能源完成發(fā)電量1.94億度，占年度計劃的12.2%，供熱量66萬吉焦，均創(chuàng)投產(chǎn)以來單月歷史最好紀錄。兩臺機組全月滿負荷運行，利用小時數(shù)達721小時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。
元旦剛過，為順利完成春節(jié)期間的供電、供熱工作，取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，公司主要領導先后數(shù)次前往沈陽東北電網(wǎng)調度中心，積極協(xié)調爭取發(fā)電量。最終獲得調度中心等有關單位的支持，公司兩臺機組開足馬力，實現(xiàn)了雙機大負荷運行。春節(jié)期間，公司主要領導放棄與家人團聚機會，堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，督促生產(chǎn)部室及時消除缺陷，積極搶發(fā)電量，圓滿完成了節(jié)日期間的供電供熱任務。
龍年春節(jié)剛過，岱海發(fā)電公司緊鑼密鼓展開2號機c級檢修工作。此次檢修工期計劃25天，計劃實施849個標準項目、51個非標準項目和188個技術監(jiān)督項目。
據(jù)了解，3號機組并網(wǎng)后，設備部工作人員沒有半刻休息，又投身到了2號機組C級檢修工作當中。針對設備部員工及借工人員年后可能發(fā)生的注意力不集中等問題，設備部及時組織召開“收心會”，并在檢修中嚴格執(zhí)行技術交底和安全交底，以防止發(fā)生人為不安全事件發(fā)生。同時2號機組檢修人員大部分都剛剛參加過3號機組檢修，盡管對現(xiàn)場工作流程及情況比較熟悉，設備部仍然緊盯安全和檢修質量，避免不安全事件發(fā)生，嚴格進行開工安全交底。合理安排檢修計劃，避免人員疲勞工作。
由于準備
2012年2月3日，京隆發(fā)電公司#1機組B級檢修動員暨#2機組A級檢修總結表彰會在辦公樓11樓隆重舉行，公司領導班子成員，各部門負責人、部分員工代表，#2機組大修貢獻獎獲得者，建發(fā)、興海公司以及神頭電力、朔州信譽等參修單位代表共計130余人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理戴新主持。
會上，京隆發(fā)電公司副總經(jīng)理王六虎首先做了#2機組A級檢修總結報告，公司副總經(jīng)理付喜亮對#1機組B級檢修工作進行了總體安排和部署，紀委書記、工會主席林兆明宣讀了《關于表彰#2機組A級檢修中突出貢獻人員的決定》，并對常屹、陳瑞君、襲奐毅等16名先進個人進行表彰，公司總經(jīng)理安宏文為七支青年突擊隊授旗并做了動員講話。
會上
? 2月5日上午，春節(jié)長假剛過，京能熱電組織召開2012年工作務虛會，總結經(jīng)驗，分析不足，積極謀劃新一年的工作思路。公司高級管理人員、黨委委員、副總工程師、副總經(jīng)濟師及各分公司、各部門、各單位第一負責人參加了會議。
??????? 會上，各單位負責人就2011年的工作經(jīng)驗、差距與不足進行了認真的分析和總結，并重點圍繞新一年面臨的內、外部經(jīng)營形勢和安全管理、人才隊伍建設、燃料管控以及節(jié)能減排等方面工作，談想法、說體會、謀思路。
??????? 2011年，在集團的正確領導下，公司創(chuàng)造了2216天的安全生產(chǎn)長周期新紀錄和發(fā)電量、供熱量、綜合供電煤耗、利潤總額再創(chuàng)歷史新高的突出成績，較好地完成了集團下達的任務、目標,?保證
農歷臘月二十三正逢小年，受連續(xù)霧霾和雨雪天氣影響，當日降雪含水量極高，造成紙質空氣濾芯受潮，濾網(wǎng)差壓急劇升高，給京陽熱電機組的安全運行帶來了極大的挑戰(zhàn)。
為確保機組空氣器濾網(wǎng)的正常工作運行，公司緊急協(xié)調，積極部署，從華能熱電緊急借用500多套濾芯。為搶時間，公司運行、檢修部門和各部門管理人員全體動員，京豐公司也派出20多人支持我公司的搶修工作，連夜開展機組空氣濾芯的更換工作。經(jīng)過5個多小時的緊張鏖戰(zhàn)，濾網(wǎng)的調運、裝卸、拆封和安裝工作順利完成，機組在最短時間內恢復并網(wǎng)帶供熱運行。
在此次機組空氣濾芯更換工作中，京陽熱電廣大員工和各外委單位充分展現(xiàn)了團結協(xié)作，吃苦耐勞的良好精神風貌，彰顯了企業(yè)的
