京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
深圳鈺湖檢修月的時(shí)間軸轉(zhuǎn)到了4月2日，#1燃?xì)廨啓C(jī)轉(zhuǎn)子成功并順利吊出，這是完成#1機(jī)組A級檢修重大關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工作之一，至此，標(biāo)志著#1燃機(jī)A級檢修解體工作基本結(jié)束。
為了確保燃機(jī)轉(zhuǎn)子順利成功起吊，大修指揮部組織與外委檢修單位制定了《#1燃機(jī)吊轉(zhuǎn)子實(shí)施方案》，仔細(xì)分析了可能遇到的危險(xiǎn)因素，制定可靠防范措施，進(jìn)行周密部署和精心安排。同時(shí)，對250T的吊車、起吊工器具進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，明確了相關(guān)人員的分工和安全責(zé)任。施工前，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢修隊(duì)伍開展檢修前安全會議，強(qiáng)調(diào)“保安全、保質(zhì)量”，在施工期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人深入到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確認(rèn)各項(xiàng)安全措施、技術(shù)措施落實(shí)到位和相關(guān)人員落實(shí)就位。直到上午11：30分，燃機(jī)轉(zhuǎn)子緩緩吊起，平穩(wěn)就位到指定支架上。
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為加快2012年智能卡改造工作，按照公司對2011年立項(xiàng)未完成智能卡改造用戶進(jìn)行優(yōu)先改造的工作要求，北京熱力第三用戶服務(wù)所所轄用戶之一保險(xiǎn)公司熱力站在2011年已同意對該站進(jìn)行智能卡改造，由于施工單位施工材料不齊等問題未對該站進(jìn)行施工。
2011-2012年采暖季未結(jié)束，三所相關(guān)人員就與該用戶單位進(jìn)行聯(lián)系，要求采暖季結(jié)束后就對其熱力站進(jìn)行智能卡改造施工。該單位因去年約定施工而未施工等理由，拒絕對該站進(jìn)行智能卡改造。
在公司相關(guān)科室的幫助下，經(jīng)過用戶服務(wù)組相關(guān)人員多次與該用戶進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，該用戶終于同意施工改造并確定了改造日期。
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3月31日，上莊熱電召開標(biāo)準(zhǔn)化會議，全面梳理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況，深入剖析標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的突出問題，并部署下一步工作。公司總工程師曾建軍出席會議并做了“落實(shí)工作會精神，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展”報(bào)告，公司總經(jīng)理高玉明及其他分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議并提出工作要求。
會議明確了公司2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作的三大目標(biāo)和五項(xiàng)主要任務(wù)，要求各部門按照工作任務(wù)分解表的安排具體落實(shí)好各項(xiàng)工作。
總經(jīng)理高玉明在講話中指出，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不僅要“寫所做、做所寫”，還要針對工作需要和員工實(shí)際能力，將“編應(yīng)有”納入到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要立足基建，著眼服務(wù)
近日，電力后勤公司法律審計(jì)部員工開展走基層活動，進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，普及相關(guān)法律知識。他們先后對農(nóng)業(yè)公司、岱海培訓(xùn)基地、京泰項(xiàng)目部等項(xiàng)目部合同管理員工進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要針對MIS提交合同流程、規(guī)范合同管理、專業(yè)問題解答等三方面內(nèi)容。培訓(xùn)采用由點(diǎn)及面，理論講解與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對MIS提交合同流程業(yè)務(wù)進(jìn)行全程指導(dǎo)；針對合同管理進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)分析，對各類格式合同、非格式合同及招投標(biāo)文件進(jìn)行合法性審核；采取“一對一”的問答形式，對項(xiàng)目部合同管理人員提出日常工作中遇到的疑難問題，法律審計(jì)部員工進(jìn)行了專業(yè)解答。
法律審計(jì)部員工通過深入基層，“面對面”的培訓(xùn)方式，確保了公司各項(xiàng)目單位合同
4月2日下午，設(shè)備部電氣室完成了0號變壓器瓦斯繼電器的更換工作。由于運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)0號變壓器瓦斯繼電器二次接線柱處有輕微漏油現(xiàn)象，但漏油情況并不嚴(yán)重，不需要停變壓器處理，經(jīng)研究決定利用此次C檢對其進(jìn)行更換。
作為瓦斯保護(hù)的載體，瓦斯繼電器是變壓器的重要部件，它對油箱內(nèi)的一切故障均能及時(shí)判斷并迅速做出反應(yīng)。更換校驗(yàn)合格的瓦斯繼電器有效保障了0號變壓器的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2016年3月30日，康巴什熱電與新區(qū)環(huán)保部聯(lián)合聘請內(nèi)蒙古自治區(qū)消防總隊(duì)專家來公司進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，來自公司各部門共70余名職工參加。
專家通過一個(gè)個(gè)觸目驚心的案例分析，深層次剖析了各類消防安全隱患，就遇到類似情況該如何處理等方面給予了詳細(xì)指導(dǎo)。從單位消防到家庭消防，從群體消防到個(gè)人消防，以及各類消防器材的正確使用方法予以詳細(xì)的闡述，并通過提問的方式讓大家在思考中掌握消防知識，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。
在電力需求增速放緩,市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，康巴什熱電3月份完成發(fā)電量3.117億千瓦時(shí)，超過計(jì)劃電量170萬千瓦時(shí)。截至3月底，康巴什熱電一季度完成發(fā)電量9.0億千瓦時(shí)，與日歷進(jìn)度基本持平。
年初，面對電力體制市場化改革的不斷深入，康巴什熱電直面風(fēng)險(xiǎn)迎接電力市場新考驗(yàn)，不斷搶抓新機(jī)遇，主動適應(yīng)新常態(tài)，緊盯電量龍頭地位不放松，多方與計(jì)劃處、交易中心溝通，合理安排計(jì)劃電量，保證一季度連續(xù)雙機(jī)運(yùn)行。加大營銷力度，開啟全員營銷模式，積極爭取多邊交易，一季度公司交易電量完成率處于蒙西電網(wǎng)前列，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近日，中國投資協(xié)會發(fā)布了“2016-2017年度國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目”表彰決定。由京能集團(tuán)獨(dú)立投資興建的“北京京西燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目”位居三甲，比肩投資規(guī)模兩三百億國家重點(diǎn)項(xiàng)目“四川省雅礱江錦屏水電站”及被譽(yù)為世界之最的“500米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡（FAST）工程”等項(xiàng)目，共同入選固定資產(chǎn)投資類“國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目特別獎(jiǎng)”，不僅是北京市首家榮獲此殊榮的單位，也在全國火力發(fā)電項(xiàng)目中獨(dú)占鰲頭。
展望未來，能源發(fā)展的主要矛盾不再是能源體量的增長，而是能源質(zhì)量效益和可持續(xù)發(fā)展議題。作為首都國企，京能集團(tuán)京西熱電以“自主創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開放、推進(jìn)共享”為崇高的歷史使命，始終堅(jiān)持“首善標(biāo)準(zhǔn)”樹立現(xiàn)代化清潔熱電能源領(lǐng)域旗艦，在京能集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與正確決策下，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，同時(shí)，在強(qiáng)化節(jié)能減排、替
3月30日下午，呂臨發(fā)電公司組織開展了2017年第一季度安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急演練，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各參建單位參加了本次演練。
此次演練以“熟練應(yīng)急流程、明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急管理”為原則，旨在檢驗(yàn)公司各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)用性，全面提高公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。為保證演練效果，公司成立了險(xiǎn)情觸發(fā)組、醫(yī)療救護(hù)組、信息保障組等8個(gè)應(yīng)急小組，制定了詳細(xì)的演練方案，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人，并在演練前多次召開演練協(xié)調(diào)會，明確職責(zé)，落實(shí)細(xì)節(jié)，保證了整個(gè)演練過程秩序井然，情景逼真，效果顯著。
本次演練共涉及現(xiàn)場火情救援、治安警戒、人員疏散、墜落傷員急救、新聞應(yīng)急事件處置等五個(gè)
