京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 隨著3月30日4時(shí)55分打閘，4號機(jī)組A級檢修工作全面開工。與此同時(shí)，4號機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)行524天，刷新了2號機(jī)組連續(xù)運(yùn)行465天的記錄，創(chuàng)造了公司投產(chǎn)以來機(jī)組連續(xù)運(yùn)行最高天數(shù)的新紀(jì)錄。
??? 本次檢修為4號機(jī)組首次A級檢修，計(jì)劃工期68天。檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1341項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目57項(xiàng)，包含廠控項(xiàng)目42項(xiàng)、重大項(xiàng)目15項(xiàng)，其中，4號機(jī)組引風(fēng)機(jī)改造、低氮燃燒器改造、脫硝SCR改造等重大技改項(xiàng)目為本次檢修的主線工程。
??????? 此為保障檢修的順利進(jìn)行，發(fā)電部周密部署、全面把控。提前制定了《發(fā)電部檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)則》，并下發(fā)各值認(rèn)真學(xué)習(xí)；在檢修過程中，以“兩票三制”為基準(zhǔn)，對檢修現(xiàn)場布置的安全措施定期復(fù)查，采取“雙保險(xiǎn)”的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改落實(shí)；合理調(diào)配
為充分調(diào)動(dòng)員工及檢修人員參加檢修工作的積極性，高效優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)，4月8日下午，未來熱電召開機(jī)組檢修動(dòng)員會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、檢修單位代表和專業(yè)技術(shù)骨干共40余人參加了動(dòng)員會。
會上，各部門及檢修單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言。會議對機(jī)組檢修工作做了總體部署，明確了檢修目標(biāo)，提出了具體要求：一是要明確目標(biāo)，優(yōu)先消缺，使小修后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到更優(yōu)水平；二是要加大安全管控力度，確保檢修工作安全完成；三是要加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化監(jiān)督，確保檢修質(zhì)量優(yōu)良；四是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)控進(jìn)度，確保檢修工作如期完成。
會議號召公司上下以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，全力確保檢修工作的順利進(jìn)行，為迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備
為切實(shí)做好春季安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全管控，杜絕安全事故，提高防范意識，電力后勤公司于3月18日至5月10日，在全公司范圍內(nèi)開展春季安全大檢查工作。
本次春季安全大檢查按照各單位自查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行，本著“自查、自糾、自我提高”的原則，將春查與安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，同時(shí)開展安全知識培訓(xùn)和宣傳教育工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)治理管理違章、裝置違章，堅(jiān)決杜絕各類違章行為。
4月7日，由電力后勤公司紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝帶隊(duì)，科技環(huán)保事業(yè)部副經(jīng)理郭正平，安全監(jiān)察部副部長張艷波一行前往察右中旗石灰石礦進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備、
4月8日下午，京西公司2015年全方位對標(biāo)工作部署會在公司204會議室舉行。公司高管、所有中層正職及公司全方位對標(biāo)專責(zé)等25人參加了部署會。公司總工程師張朝陽主持會議。
會上，總工程師張朝陽首先對公司三大類指標(biāo)排名及各小項(xiàng)指標(biāo)排名情況進(jìn)行了通報(bào)、分析，并結(jié)合公司實(shí)際，分別對生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)、科技信息與環(huán)保對標(biāo)、綜合管理與績效指標(biāo)對標(biāo)工作以及公司考評獎(jiǎng)勵(lì)工作進(jìn)行了說明，對2015年公司全方位對標(biāo)工作進(jìn)行了部署。隨后，總經(jīng)理趙劍波對公司全方位對標(biāo)工作提出了具體的要求。一是公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理和職能部室部長要從思想上對全方位對標(biāo)工作給予高度重視，要充分認(rèn)識到對標(biāo)工作是提升企業(yè)管理的有效手段，要把對標(biāo)工作與公司生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)和部門具體目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，以此促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)、生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)管
在近日召開的興安盟“全盟消防工作會議”上，內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司被盟行政公署評為“2009年落實(shí)全盟消防工作責(zé)任狀先進(jìn)單位”。
京科發(fā)電公司消防系統(tǒng)由內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，分為常規(guī)消防和特殊消防，在設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)消防設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范，在施工、管理過程中始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合、人人參與、標(biāo)本兼治”的原則，做到了各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、消防投資足額到位、安裝質(zhì)量嚴(yán)格在控、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定。該公司承建的內(nèi)蒙古科右中熱電廠1×330MW機(jī)組項(xiàng)目自2007年9月4日開工以來，未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，至2010年3月12日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全作業(yè)972天。在盟、旗消防部門組織的檢查驗(yàn)收中，得到了充分肯定和好評。
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《危急事件應(yīng)急管理工作規(guī)定》有關(guān)要求，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，近日，京科發(fā)電公司組織開展了針對“汽輪機(jī)油系統(tǒng)著火”的反事故演習(xí)。
下午14：20，反事故演習(xí)總指揮張宏勝副總經(jīng)理宣布反事故演習(xí)正式開始。參演人員按照事先確定的現(xiàn)象匯報(bào)：發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)前軸承箱處有明火，匯報(bào)演習(xí)值機(jī)長、值長，并立即進(jìn)行了初期火災(zāi)的撲救組織，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和消防人員通報(bào)處置情況；運(yùn)行演習(xí)人員緊張有序地聽現(xiàn)場導(dǎo)演描述事故象征及DCS畫面相關(guān)參數(shù)顯示，值長立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，在及時(shí)匯報(bào)、通知的同時(shí)，重點(diǎn)對機(jī)組控制相關(guān)環(huán)節(jié)做出安排，整個(gè)演習(xí)過程按實(shí)際事故處理程序進(jìn)行模擬操作。
綜合廠用電率是制約發(fā)電廠增加上網(wǎng)電量的因素之一，降低綜合廠用電率是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。2010年赤峰煤矸石電廠綜合廠用電率完成目標(biāo)值是10.9%，圍繞這一目標(biāo)，京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理南補(bǔ)連為組長的降低綜合廠用電率領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真開展科技攻關(guān)，大力節(jié)能降耗。
根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)及機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況，生產(chǎn)部門采取了多項(xiàng)措施。汽機(jī)專業(yè)根據(jù)環(huán)境溫度和負(fù)荷情況制定合理的循環(huán)泵運(yùn)行方式，減少循環(huán)泵運(yùn)行臺數(shù)；熱網(wǎng)疏水泵根據(jù)疏水流量調(diào)整運(yùn)行臺數(shù)，熱網(wǎng)疏水到除氧器的調(diào)節(jié)門盡可能全開，不允許兩臺泵運(yùn)行調(diào)節(jié)門有節(jié)流情況發(fā)生，再根據(jù)供熱量及時(shí)調(diào)整熱網(wǎng)循環(huán)水泵臺數(shù)和轉(zhuǎn)速；汽輪機(jī)滑壓運(yùn)行。根據(jù)外界環(huán)境溫度的變化，優(yōu)化主廠房空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行方式。鍋爐專業(yè)適
4月4日上午，特欣公司第一項(xiàng)目管理中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一中心工程、安保等相關(guān)人員，對在節(jié)日期間13個(gè)在施工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)、消防設(shè)施、文明施工以及應(yīng)急處理方案的綜合檢查。
檢查小組對所有在施工程進(jìn)行了綜合檢查，并提出要求：第一，施工人員要提高安全意識，強(qiáng)化有限空間作業(yè)的安全及技術(shù)管理，對缺少防護(hù)保護(hù)的人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，不具備特殊工種作業(yè)資質(zhì)的施工人員禁止上崗。第二，現(xiàn)場安全員要真正負(fù)起責(zé)任來，堅(jiān)決杜絕野蠻施工和違規(guī)作業(yè)，不能存有任何僥幸心理，嚴(yán)格按制度辦事。第三，施工人員要做好文明施工的工作。希望大家齊心協(xié)力做好安全生產(chǎn)工作，確保全年無事故。
? 為提高公司機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,寧東發(fā)電公司利用二號機(jī)組停備時(shí)機(jī)，對二號空冷系統(tǒng)進(jìn)行消缺。
??????? 寧東發(fā)電公司克服檢修人員不足、人員缺乏間冷系統(tǒng)檢修經(jīng)驗(yàn)、工器具不全等困難，認(rèn)真查閱設(shè)備資料，組織人員學(xué)習(xí)檢修工藝，并與廠家進(jìn)行充分溝通交流，制定了切實(shí)可行的檢修方案。2012年04月04日，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，寧東發(fā)電公司在對檢修人員、特種作業(yè)人員、安全監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行冷卻三角起吊前的技術(shù)交底和安全交底后進(jìn)行了試吊，確認(rèn)無誤后于當(dāng)天16時(shí)50分開始七號扇區(qū)12號冷卻三角的起吊。
??????? 在此次檢修過程中公司各部門及供應(yīng)商EGI通力合作，取得了良好效果。寧東發(fā)電公司本著鍛煉隊(duì)伍、提高檢修
