京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年10月12日，保山市發(fā)改委能源科楊江南副科長受蘇正平主任委托專程來興河水電開發(fā)有限公司調研，在聽取了公司自交接以來工作進展和近期安排事項的匯報后，充分肯定了前段時間取得的成績，對目前項目存在的問題及困難提出了寶貴意見與建議，同時強調永興河項目是京能集團在保山市的第一個項目，市、縣兩級政府非常重視，除一如既往地大力支持外，希望京能集團充分利用品牌優(yōu)勢和資金實力繼續(xù)加大在保山市的拓展力度，爭取在短時間內做大做強。
2010年10月12日上午，首批由12輛滿載著661噸電煤的重卡組成的汽運煤車“長龍”依次駛入京科發(fā)電公司煤場，這標志著京科發(fā)電公司今年秋末冬初的汽運煤工作全面啟動。
由于受通霍線路施工影響，京科發(fā)電公司燃煤供應一直處于緊張狀態(tài)，圍繞“口糧”吃緊的問題，公司例會多次研究燃料供應工作，并提出要通過廣開煤源、豐富來煤方式的途徑，確保機組燃煤正常需要。隨著冬季供暖期的臨近，電煤的需求愈發(fā)緊張，供應形勢更加嚴峻，面對當前形勢，京科發(fā)電公司黨委、班子決定把汽運煤作為保障機組穩(wěn)定運行的備用煤源，并予以提前啟動實施，以解除公司的燃“煤”之急。
此次在鐵路運力不足的情況下成功啟動汽車
今年7月10日，在經(jīng)過近半年多的艱苦談判和協(xié)商后，北京能源投資（集團）有限公司和深圳裕鈺實業(yè)有限公司在深圳就鈺湖電力股權轉讓事宜正式簽署收購協(xié)議。鈺湖電力目前運營兩臺通用電氣生產(chǎn)的S109E級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組，總裝機容量為360MW，兩臺機組分別于2004年5月和7月投產(chǎn)發(fā)電，公司還負責二期兩臺9F級機組擴建工程和珠海兩臺9F級機組的籌建項目。為配合國家天然氣“西氣東輸”二線工程的建設和投產(chǎn)，鈺湖電力于2011年8月和9月分別完成兩臺燃氣機組的“油改氣”技術改造工程，并在“大運會”前順利完成各項調試工作并順利投產(chǎn)發(fā)電，為深圳大運會提供了可靠的綠色能源保障，目前兩臺機組運行安全穩(wěn)定。
值此利好消息之際，為配合股權過戶需要，在集團領導的關懷和深圳裕鈺實業(yè)有限公司的大力支持與配合下，
在京陽熱電2013年“秋檢”戰(zhàn)役即將打響之際，京陽熱電各相關部門經(jīng)過前期充分的準備，目前各項基礎工作基本就緒。
此次檢修計劃15天。發(fā)電部根據(jù)《2013年秋檢啟停倒排計劃》、《設備分部試運計劃》相關安排制定了詳細的停機試驗工作方案，并針對相關操作明確了安全預防措施，特別加強了天然氣、氫氣置換等關鍵環(huán)節(jié)的防范和監(jiān)護。安全監(jiān)察部對即將進入檢修現(xiàn)場的工作人員進行了相關知識的培訓，至10月13日培訓人次達75人。物資部有條不紊地安排“秋檢”物資的供應工作，特別加強了催交和驗收環(huán)節(jié)的力度。后勤管理部加強后勤服務和安保工作，為現(xiàn)場工作解決后顧之憂。設備管理部及外委單位摩拳擦掌，只等一聲令下開赴現(xiàn)場。
近日，在岱海發(fā)電公司設備部各專業(yè)的通力配合下，公司克服重重困難，完成了3號機空預器軟啟動裝置的改造工作，保證了設備的正常運行，保證了3號機組起機前的各項試驗能夠順利進行。
此次進行改造的3號機組空預器軟啟動裝置為新增設備，每臺空預器電機配套一臺軟啟動裝置。由于設備進廠時間較晚，而這四套全新設備要投入運行，從安裝、接線到設備試運都需要時間。為了按工期完成任務，設備部各專業(yè)通力配合，一方面仔細研究施工資料、設計圖紙，另一方面安排人員連夜加班加點鋪放電纜及柜內接線。在各專業(yè)的共同努力下，在12個小時內完成了共計30余根軟啟動器動力電纜及反饋電纜的鋪放工作，此外，還完成了100多個線路的校對、接線工作。在設備試運過程中，工作人員發(fā)現(xiàn)控制箱主回路接線、設備型號均與設計圖紙不符，此時正逢十一長假
為了做好2013~2014年采暖期的供熱工作，保證機組安全、穩(wěn)定運行，赤峰能源于9月10日開始對#2機組進行調停臨修。
此次調停工期短，任務重。共完成162項檢修項目，其中汽機40項，鍋爐38項，電氣一次19項，繼保25項，熱工40項。另進行技改及專項大修項目2項。10月14日凌晨，#2機組順利并網(wǎng)成功。
此次啟動工作，充分利用鄰爐一
? 10月13日，京豐公司燃機D級檢修正式開始。為做好機組檢修這件大事，科學合理的安排檢修項目和時間，公司各部門精心策劃機組檢修工作，使各項準備工作得到了早部署、早研究、早動手、早落實。檢修部門為了更好地完成D檢工作，制定詳細的檢項目工期表，進行了作業(yè)指導書的檢查及完善；在安全方面，部門開展了檢修前的安全培訓，就新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關條款進行了解讀，對工作票容易出現(xiàn)的問題、差錯、不規(guī)范現(xiàn)象進行了梳理、講解和指導，并對典型違章案例進行分析，確保檢修期間不發(fā)生任何安全事故；備品備件、專用工具、施工機具等做到專項檢查并備足數(shù)量；組織檢修班組職工討論檢修項目、工期進度、安全措施和質量標準，并提前制訂具體的施工技術方案、安全措施，熟悉工藝要求。發(fā)電部利用學習班時間，組織各值人員認真學習與檢修工作息息相關的規(guī)程，要求運行人員布置檢修安全措施、以及驗收、試驗、啟動操作等工作要做到嚴格、詳細、正確
國際電氣物資集采業(yè)務負責集團各發(fā)電公司75%的檢修備件采購工作，合理安排到貨時間，隨時掌握到貨情況，保障電廠物資供應是國際電氣物資服務的根本要素。
為保障集采物資催貨工作業(yè)務不斷檔，國際電氣臨時建立了催貨機制，委派專人定期統(tǒng)計，協(xié)調供貨商、使用方和采購方三方信息，及時分發(fā)各個公司，以提高協(xié)調溝通效率。自4月份啟動此業(yè)務以來，半年時間，針對集團33家企業(yè)（線上18家和線下14家）進行催交，現(xiàn)已催交訂單3250筆（9862條），完成到貨訂單2553筆（8079），到貨率78.55%。
此項臨時催貨機制的建立有效監(jiān)控了采購流程中的發(fā)貨及交貨驗收環(huán)節(jié)，是物資采購過程信息化的必要補充，其穩(wěn)定實施使得相
2015年10月12日，康巴什熱電與京能后勤項目部聯(lián)合進行了盜搶事件應急演練。此次演練模擬外來人員進廠盜竊設備主要備件，在出廠時被門衛(wèi)查出，發(fā)生沖突后保安人員立即啟動應急預案，按照預案要求上報并調派防爆人員趕到現(xiàn)場控制偷盜分子，由總經(jīng)理工作部負責人確認被盜物品后撥打110報警，并保護好現(xiàn)場和被盜物品，控制好盜竊人員。演練結束后進行了總結點評。
通過此次應急演練，進一步強化了公司保安人員的安保意識和安保技能，增強了防盜搶處置能力，為有效保護公司財產(chǎn)和人員安全積累了經(jīng)驗。
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