京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年10月11日，京科發(fā)電公司召開安全工作會議，認真總結(jié)分析了九月份和前三個季度的安全工作，明確了下一階段的安全工作重點。
今年以來，京科發(fā)電公司認真貫徹落實集團“執(zhí)行年”的各項部署和要求，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，本著“為了一切安全、一切做到安全、安全保障一切”的工作思路，不斷加大安全文明生產(chǎn)大檢查、設備維護和缺陷治理、運行方式優(yōu)化、“兩票三制”執(zhí)行、重大危險源管理、應急預案評審和反事故演習、安評自查和網(wǎng)評、星評整改以及交通安全、飲食安全等工作力度，各項工作都做到了“有章可循、有人負責、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”，截至9月30日24時，實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)273天、進入商業(yè)運營連續(xù)安全生產(chǎn)518天，未發(fā)生輕傷及以上人身事故、設備事故、火災和交通事故、環(huán)境污染
十月十二日，由公司培訓中心組織策劃的《檢修大講堂之汽機本體知識培訓》活動如期展開。此次培訓分為兩部分，下午15:30汽機室常屹對發(fā)電部學習班人員進行了一次現(xiàn)場培訓答疑，對汽機知識進行了一次初步介紹。晚上20:00，由設備部肖梁擔任主講，對汽機本體知識進行了系統(tǒng)講授，發(fā)電部半數(shù)以上人員、設備部汽機專業(yè)、熱工專業(yè)等相關(guān)人員參加了此次培訓。在晚上的培訓講課中，主講人肖梁先從汽輪機本體結(jié)構(gòu)講起，利用檢修期間汽輪機解體、設備分拆的有利時機，他首先和大家一同觀察了噴嘴、靜葉、隔板、隔板套、設置的抽汽口、拉筋（也稱覆環(huán)）、圍帶、汽封、軸承座、基礎和臺板，滑銷系統(tǒng)及有關(guān)部件，并簡要介紹了各自的作用。隨后，肖梁師傅對針對一些主要設備就設備工作原理、運行方式、結(jié)構(gòu)特點以及我公司設備自身存在的問題等方面進行了展開。關(guān)于汽輪機調(diào)節(jié)級，他講到調(diào)節(jié)級為我公司汽機唯一的沖動級，蒸汽在其動葉片內(nèi)只改變流動方
為進一步推進內(nèi)蒙古京能盛樂熱電項目的前期工作，加快工程初步設計進程，10月11日至12日，在呼和浩特市召開了內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程初步設計原則討論會。集團副總經(jīng)理王永亮出席會議并做講話。集團電力能源建設部、電力生產(chǎn)經(jīng)營部、安全與科技環(huán)保部、外聘專家、內(nèi)蒙古電力勘測設計院及內(nèi)蒙古京能盛樂熱電的領導與相關(guān)專業(yè)人員參加了會議。會議由設計監(jiān)理單位華北電力設計院工程有限公司主持。
會議聽取了內(nèi)蒙古電力勘測設計院關(guān)于京能盛樂熱電項目初步設計設想的介紹，并分熱機、暖通、環(huán)保，電氣、熱工，總交、輸煤、土建，水工、化學四個專業(yè)組進行了認真討論，與會專家結(jié)合本階段工作深度和項目特點，提出了許多建設性意見，最后形成內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程初步設計原則。
京泰發(fā)電公司依靠設備改造使輸煤系統(tǒng)改變了“模樣”。如今，棧橋內(nèi)看不到粉塵飛揚，輸煤設備的故障率也比兩年前減少了約30%。
公司煤源由距廠區(qū)800米的酸刺溝煤礦筒倉經(jīng)輸煤系統(tǒng)進入爐膛。由于原煤中雜物多、輸煤路經(jīng)長、設備數(shù)量多，投產(chǎn)初期，設備故障頻繁、皮帶屢次劃傷，成為影響安全生產(chǎn)的瓶頸。為徹底扭轉(zhuǎn)“輸煤”的被動局面，兩年來，公司不斷加大對輸煤的技改投入，輸煤專業(yè)技術(shù)人員不等不靠、攻堅克難，完成多項設備改造。
出奇招 降服輸煤“攔路虎”
煤礦筒倉所供的原煤中鉆頭、木塊和鐵件等雜物較多，超過300毫米粒徑的煤塊占來煤量50%以上，大于1000毫米的煤塊和矸石也較多。大塊原煤和雜物直接敲擊在4號皮帶機導料槽的導流板，多次
10月12日下午3點，岱海發(fā)電公司2號機組A級檢修第一個重要節(jié)點工作——發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子順利完成，標志著2號機組進入發(fā)電機檢修的關(guān)鍵階段。
為確保2號機組抽轉(zhuǎn)子順利進行，抽轉(zhuǎn)子前，參修人員對存在的危險點進行全面分析，制定了防范措施。同時，2號機組A級檢修指揮部對參加抽轉(zhuǎn)子工作的全體檢修人員進行了安全技術(shù)交底，對行車、起吊工器具進行了全面細致的檢查，明確了人員分工和安全責任。抽轉(zhuǎn)子期間，公司副總經(jīng)理白德龍及安全生產(chǎn)部、設備部等相關(guān)部門負責人堅守在現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的問題，為抽轉(zhuǎn)子工作的順利進行提供可靠保障。 下午1點，在準備工作確定可靠無誤的情況下，檢修人員在起重指揮負責人的統(tǒng)一指揮下，抽轉(zhuǎn)子工作有序展開。在抽轉(zhuǎn)子人員的團結(jié)協(xié)作下，發(fā)電機轉(zhuǎn)子完好無損的移出定子膛，平穩(wěn)
2014年10月15日0點34分，當石景山熱電4號機組汽機打閘，運行19年的4號機組與電網(wǎng)分離，“關(guān)?！眱蓚€字，在石景山熱電人的眼中逐漸清晰。
1995年，國家出現(xiàn)嚴重的供電不足，國務院提出建設“9511工程”，用于改善供電問題，1995年11月基本解決缺電局面。 作為“9511工程”之一的4號機組，在資金尚未到位、圖紙尚不齊全、準備工作尚不充分的艱難條件下，廠領導認真研究決定，從方針目標管理入手，以思想政治工作為先導，緊緊圍繞“9511工程”，開辟兩個戰(zhàn)場，三大任務，充分調(diào)動全廠職工的積極性，全力以赴實現(xiàn)“9511工程”目標。 1995年9月，4號機組正式并網(wǎng)發(fā)電。這是石電人繼“小雞下大蛋”后的又一創(chuàng)舉。
為了確保冬季供暖期間機組大負荷、長周期安全運行，避免因冬季霧霾和雨雪天氣，導致壓氣機進氣濾芯壓差增大，京陽熱電在此次“秋檢”期間，開展了#1、#2壓氣機粗濾和精濾更換工作。
目前，#2壓氣機粗濾與精濾皆已拆卸完成，隨后，施工人員對粗濾前除霧器和防雪網(wǎng)進行了水沖洗。此外，為了防止拆卸下來的濾芯對檢修現(xiàn)場造成污染，施工人員特為其套上塑料袋，做好防塵處理。
后續(xù)工作中，施工人員將對精濾和粗濾進行更換，為了防止更換過程中對下游設備造成污染，特在消音器處增加了防護處理。
2014年10月13日，寧東發(fā)電公司召開三季度安（消）委會暨秋季安全大檢查動員會。公司領導、安委會成員、各部門負責人、外委項目部負責人及安全員參加了會議。
會上，安全監(jiān)察部匯報了2014年三季度公司安全生產(chǎn)情況，對2014年秋季安全大檢查的相關(guān)工作進行了部署。各部門就三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做了匯報。
寧東發(fā)電公司總經(jīng)理針對三季度安全生產(chǎn)情況及秋檢工作對下階段工作提出了具體要求：一是近期氣溫突變，要以秋檢為契機，檢查生活區(qū)用火用電情況。公寓樓倒排工期，在入冬前具備入住條件，新公寓樓設備設施同步到位。二是安全工作和環(huán)保設施的運營是重中之重，也是政府重點監(jiān)管的內(nèi)容，安全和環(huán)保指標要從細節(jié)出發(fā)，
伴隨著未來熱電整套機組投入商業(yè)運營，公司為進一步磨礪運行隊伍，提高運行人員專業(yè)技能水平，不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，2014年10月12日至10月14日，未來熱電舉辦了2014年度運行值班員技能競賽。
此次技能競賽分為理論考試、知識競賽兩部分，分時、分階段進行。此次技能競賽，嚴肅、認真、公平、公正，選手們團結(jié)協(xié)作、積極進取、奮力拼搏，體現(xiàn)出了員工和企業(yè)的綜合素質(zhì)、實力。
今后，公司將繼續(xù)廣泛開展業(yè)務培訓、技能競賽等活動，讓廣大員工在培訓中提高技能，在競賽中增長才干，營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，做到以學促用、以賽促學、學用結(jié)合、互為促進，為進一步抓緊抓牢機組安全生產(chǎn)管理夯實基礎。
