京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年10月11日,京科發(fā)電公司召開安全工作會議,認真總結(jié)分析了九月份和前三個季度的安全工作,明確了下一階段的安全工作重點。
今年以來,京科發(fā)電公司認真貫徹落實集團“執(zhí)行年”的各項部署和要求,嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,本著“為了一切安全、一切做到安全、安全保障一切”的工作思路,不斷加大安全文明生產(chǎn)大檢查、設備維護和缺陷治理、運行方式優(yōu)化、“兩票三制”執(zhí)行、重大危險源管理、應急預案評審和反事故演習、安評自查和網(wǎng)評、星評整改以及交通安全、飲食安全等工作力度,各項工作都做到了“有章可循、有人負責、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”,截至9月30日24時,實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)273天、進入商業(yè)運營連續(xù)安全生產(chǎn)518天,未發(fā)生輕傷及以上人身事故、設備事故、火災和交通事故、環(huán)境污染
十月十二日,由公司培訓中心組織策劃的《檢修大講堂之汽機本體知識培訓》活動如期展開。此次培訓分為兩部分,下午15:30汽機室常屹對發(fā)電部學習班人員進行了一次現(xiàn)場培訓答疑,對汽機知識進行了一次初步介紹。晚上20:00,由設備部肖梁擔任主講,對汽機本體知識進行了系統(tǒng)講授,發(fā)電部半數(shù)以上人員、設備部汽機專業(yè)、熱工專業(yè)等相關(guān)人員參加了此次培訓。在晚上的培訓講課中,主講人肖梁先從汽輪機本體結(jié)構(gòu)講起,利用檢修期間汽輪機解體、設備分拆的有利時機,他首先和大家一同觀察了噴嘴、靜葉、隔板、隔板套、設置的抽汽口、拉筋(也稱覆環(huán))、圍帶、汽封、軸承座、基礎和臺板,滑銷系統(tǒng)及有關(guān)部件,并簡要介紹了各自的作用。隨后,肖梁師傅對針對一些主要設備就設備工作原理、運行方式、結(jié)構(gòu)特點以及我公司設備自身存在的問題等方面進行了展開。關(guān)于汽輪機調(diào)節(jié)級,他講到調(diào)節(jié)級為我公司汽機唯一的沖動級,蒸汽在其動葉片內(nèi)只改變流動方
為進一步推進內(nèi)蒙古京能盛樂熱電項目的前期工作,加快工程初步設計進程,10月11日至12日,在呼和浩特市召開了內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程初步設計原則討論會。集團副總經(jīng)理王永亮出席會議并做講話。集團電力能源建設部、電力生產(chǎn)經(jīng)營部、安全與科技環(huán)保部、外聘專家、內(nèi)蒙古電力勘測設計院及內(nèi)蒙古京能盛樂熱電的領導與相關(guān)專業(yè)人員參加了會議。會議由設計監(jiān)理單位華北電力設計院工程有限公司主持。
會議聽取了內(nèi)蒙古電力勘測設計院關(guān)于京能盛樂熱電項目初步設計設想的介紹,并分熱機、暖通、環(huán)保,電氣、熱工,總交、輸煤、土建,水工、化學四個專業(yè)組進行了認真討論,與會專家結(jié)合本階段工作深度和項目特點,提出了許多建設性意見,最后形成內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程初步設計原則。
京泰發(fā)電公司依靠設備改造使輸煤系統(tǒng)改變了“模樣”。如今,棧橋內(nèi)看不到粉塵飛揚,輸煤設備的故障率也比兩年前減少了約30%。
公司煤源由距廠區(qū)800米的酸刺溝煤礦筒倉經(jīng)輸煤系統(tǒng)進入爐膛。由于原煤中雜物多、輸煤路經(jīng)長、設備數(shù)量多,投產(chǎn)初期,設備故障頻繁、皮帶屢次劃傷,成為影響安全生產(chǎn)的瓶頸。為徹底扭轉(zhuǎn)“輸煤”的被動局面,兩年來,公司不斷加大對輸煤的技改投入,輸煤專業(yè)技術(shù)人員不等不靠、攻堅克難,完成多項設備改造。
出奇招 降服輸煤“攔路虎”
煤礦筒倉所供的原煤中鉆頭、木塊和鐵件等雜物較多,超過300毫米粒徑的煤塊占來煤量50%以上,大于1000毫米的煤塊和矸石也較多。大塊原煤和雜物直接敲擊在4號皮帶機導料槽的導流板,多次
10月12日下午3點,岱海發(fā)電公司2號機組A級檢修第一個重要節(jié)點工作——發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子順利完成,標志著2號機組進入發(fā)電機檢修的關(guān)鍵階段。
為確保2號機組抽轉(zhuǎn)子順利進行,抽轉(zhuǎn)子前,參修人員對存在的危險點進行全面分析,制定了防范措施。同時,2號機組A級檢修指揮部對參加抽轉(zhuǎn)子工作的全體檢修人員進行了安全技術(shù)交底,對行車、起吊工器具進行了全面細致的檢查,明確了人員分工和安全責任。抽轉(zhuǎn)子期間,公司副總經(jīng)理白德龍及安全生產(chǎn)部、設備部等相關(guān)部門負責人堅守在現(xiàn)場,隨時協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的問題,為抽轉(zhuǎn)子工作的順利進行提供可靠保障。 下午1點,在準備工作確定可靠無誤的情況下,檢修人員在起重指揮負責人的統(tǒng)一指揮下,抽轉(zhuǎn)子工作有序展開。在抽轉(zhuǎn)子人員的團結(jié)協(xié)作下,發(fā)電機轉(zhuǎn)子完好無損的移出定子膛,平穩(wěn)
2014年10月15日0點34分,當石景山熱電4號機組汽機打閘,運行19年的4號機組與電網(wǎng)分離,“關(guān)?!眱蓚€字,在石景山熱電人的眼中逐漸清晰。
1995年,國家出現(xiàn)嚴重的供電不足,國務院提出建設“9511工程”,用于改善供電問題,1995年11月基本解決缺電局面。 作為“9511工程”之一的4號機組,在資金尚未到位、圖紙尚不齊全、準備工作尚不充分的艱難條件下,廠領導認真研究決定,從方針目標管理入手,以思想政治工作為先導,緊緊圍繞“9511工程”,開辟兩個戰(zhàn)場,三大任務,充分調(diào)動全廠職工的積極性,全力以赴實現(xiàn)“9511工程”目標。 1995年9月,4號機組正式并網(wǎng)發(fā)電。這是石電人繼“小雞下大蛋”后的又一創(chuàng)舉。
為了確保冬季供暖期間機組大負荷、長周期安全運行,避免因冬季霧霾和雨雪天氣,導致壓氣機進氣濾芯壓差增大,京陽熱電在此次“秋檢”期間,開展了#1、#2壓氣機粗濾和精濾更換工作。
目前,#2壓氣機粗濾與精濾皆已拆卸完成,隨后,施工人員對粗濾前除霧器和防雪網(wǎng)進行了水沖洗。此外,為了防止拆卸下來的濾芯對檢修現(xiàn)場造成污染,施工人員特為其套上塑料袋,做好防塵處理。
后續(xù)工作中,施工人員將對精濾和粗濾進行更換,為了防止更換過程中對下游設備造成污染,特在消音器處增加了防護處理。
2014年10月13日,寧東發(fā)電公司召開三季度安(消)委會暨秋季安全大檢查動員會。公司領導、安委會成員、各部門負責人、外委項目部負責人及安全員參加了會議。
會上,安全監(jiān)察部匯報了2014年三季度公司安全生產(chǎn)情況,對2014年秋季安全大檢查的相關(guān)工作進行了部署。各部門就三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做了匯報。
寧東發(fā)電公司總經(jīng)理針對三季度安全生產(chǎn)情況及秋檢工作對下階段工作提出了具體要求:一是近期氣溫突變,要以秋檢為契機,檢查生活區(qū)用火用電情況。公寓樓倒排工期,在入冬前具備入住條件,新公寓樓設備設施同步到位。二是安全工作和環(huán)保設施的運營是重中之重,也是政府重點監(jiān)管的內(nèi)容,安全和環(huán)保指標要從細節(jié)出發(fā),
伴隨著未來熱電整套機組投入商業(yè)運營,公司為進一步磨礪運行隊伍,提高運行人員專業(yè)技能水平,不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎,2014年10月12日至10月14日,未來熱電舉辦了2014年度運行值班員技能競賽。
此次技能競賽分為理論考試、知識競賽兩部分,分時、分階段進行。此次技能競賽,嚴肅、認真、公平、公正,選手們團結(jié)協(xié)作、積極進取、奮力拼搏,體現(xiàn)出了員工和企業(yè)的綜合素質(zhì)、實力。
今后,公司將繼續(xù)廣泛開展業(yè)務培訓、技能競賽等活動,讓廣大員工在培訓中提高技能,在競賽中增長才干,營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍,做到以學促用、以賽促學、學用結(jié)合、互為促進,為進一步抓緊抓牢機組安全生產(chǎn)管理夯實基礎。