京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
檢查驗收組通過聽取匯報、察看現(xiàn)場、查閱工作原始記錄、召開員工座談會、組織民主測評，對漳山發(fā)電公司在落實“工會規(guī)范化建設競賽活動實施方案”和“星級職代會先進單位創(chuàng)建活動”中所取得的成績給予充分肯定，并希望該公司在今后的工作中能夠繼續(xù)總結、提煉出更多、更好的經驗和做法，為構建長治市和諧穩(wěn)定的勞動關系，促進工會工作做出更大貢獻。
鍋爐防磨防爆工作，涉及鍋爐、金屬、焊接、化學等專業(yè)。搞好防磨防爆工作，對防止鍋爐承壓部件泄漏，減少機組非計劃臨修有著非常重要的意義。多年來實踐證明：只要在大小修中，認真、細致、全面地檢查受熱面易磨易爆部位，掌握設備缺陷情況和性質，采取有效的預防措施，就能保證鍋爐設備長周期安全穩(wěn)定運行。
2011年9月23日，京隆發(fā)電公司正式進入A級檢修。此次大修是公司投產以來的第一次大修，集團公司及公司領導對此高度重視。大修前，京隆發(fā)電公司專門成立了以副總經理王六虎為組長的防磨防爆檢查小組，并且各中層干部都劃分了責任區(qū)。鍋爐、金屬專業(yè)提前計劃，著手準備備品備件、審查確定檢修項目、制定檢修作業(yè)指導書、完善檢修管理制度，并制定了詳實的檢查進度計劃表。
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2011年10月12日下午，寧東發(fā)電公司召開月度安全例會，總結9月份安全工作完成情況，并就下一階段安全生產工作進行了部署和安排。公司領導、各部門負責人、安全專責及外委單位共30人參加會議。
會議分別聽取了各部門關于9月份安全生產情況、“秋檢”工作進展情況及本月工作計劃匯報后，公司領導強調指出，9月份以來，公司緊緊圍繞全年目標和重點工作任務，較好的完成了各項工作指標，安全生產穩(wěn)步推進。針對10月份安全生產工作，公司領導要求各部門、各單位和全體員工必須牢固樹立安全生產意識，扎實推進精細化管理，有效化解不利因素，確保公司年度安全生產任務順利完成。
為做好國慶期間的安全生產工作，確保機組安全、穩(wěn)定、經濟運行，公司制定并下發(fā)了國慶保電措施。各部門按照公司國慶保電的要求，結合部門特點，分別制定了相應措施。安全生產部組織各部門、各單位在國慶前進行了一次安全大檢查，對查出的問題要求各部及時進行整改；發(fā)電部以防范大面積停電、重大人身事故和重大設備損壞為重點，強化責任落實，堅決杜絕誤調度、誤操作事件發(fā)生。各專業(yè)專工，對本專業(yè)所轄系統(tǒng)進行普查，匯總缺陷，及時處理，對于暫時不能處理的缺陷，制定有針對性的技術措施，確保設備安全穩(wěn)定運行；設備部在原有設備巡檢維護要求基礎上，分鍋爐、汽機、熱控等專業(yè)，安排專人對所轄設備進行不間斷檢查，對重點維護的設備及系統(tǒng)進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施進行了處理，為國慶保電做足了準備。
為了進一步規(guī)范集團系統(tǒng)物資集中采購活動，組建一支具有較好資質能力和較強技術水平的優(yōu)質供應商隊伍，10月11日-12日，國際電氣組織開展了第一期京能集團集中采購供應商現(xiàn)場認證及培訓。
本次認證及培訓工作分兩個批次進行，由集團生產部代表、各發(fā)電公司代表和國際電氣公司物資工作有關領導共同組成供應商資質評審小組，通過對供應商基本資質材料和業(yè)績的考核，對到場供應商進行資質評審及供貨范圍的確定。經過資質評審小組評審，共有36家供應商通過認證，取得了《京能集團集中采購合格供應商證書》 。隨后，國際電氣組織通過評審的供應商進行了SRM系統(tǒng)培訓，幫助供應商更好的了解SRM系統(tǒng)，熟練掌握系統(tǒng)操作，以便在日后的合作中做出正確的工作響應。
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10月16日上午，京隆發(fā)電公司召開2013年第四季度安委會擴大會議。公司安委會領導及成員、各部門、各外委協(xié)作單位負責人參加了會議，會議由公司安委會副主任付喜亮主持。
會上，安監(jiān)部匯報了2013年第三季度安全生產工作情況，并就如何確保完成四季度安全生產任務作了專題報告。發(fā)電部、設備部、生技部、神頭維護、脫硫維護負責人依次就本部門（單位）三季度安全工作進行總結并就如何更好地開展地四季度安全生產工作做了匯報。南京龍源、江蘇中易就#2機組脫硝系統(tǒng)技改安全管理工作作專題匯報。公司安委會副主任付喜亮認真分析了公司在安全生產方面存在的問題，對下一步安全生產工作進行了全面部署。安委會副主任戴新要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立“大安全”理念，圍繞四季度安全生產工作目標，針對目前存在的問題，想辦法，
10月9日，國際電氣組織兩家全資子公司共同開展了內部控制體系試運行專題培訓，來自子公司的46名管理人員參加了培訓。
本次培訓內容豐富、實用，培訓中強調內部控制必須加強組織領導，扎實開展，嚴防形式主義、走過場，并分別從內部控制實施理念、內部控制試運行的六項工作以及內部控制實施的保障體系完善等6個方面對內控知識進行了詳細講解。
此次培訓使公司各級管理人員認識到了內部控制實施的重要性和必要性，對下一步在內部控制實施中的重、難點作了及時指導，公司將盡快采取有效措施切實促進子公司內控體系建設工作的有序開展，不斷提升內控管理水平。
10月16日，赤峰能源召開了2013年三季度經濟活動分析會。會議由公司副總經理盧新川主持。會上經營管理部對前三季度經營指標完成情況進行了分析，并提出了目前生產經營工作中存在的問題及四季度經營形勢進行了分析；各部門匯報了四季度工作目標和努力方向。會議肯定了前三季度取得的經營成果，并結合四季度面臨的經營形勢，提出了具體的工作措施和要求。
前三季度在電量同比下滑9.3％的不利情況下，公司上下齊心協(xié)力，全面落實止虧增效方案，利潤指標同比大幅減虧，前三季度實現(xiàn)贏利。
會議要求，要認真總結現(xiàn)有的經營工作經驗，特別是非取暖期“吃粗糧”經驗。四季度要充分利用雙機運行機遇，做好采暖期“吃細糧”工作，為搶發(fā)電、
為進一步優(yōu)化工程設計，推動工程進展，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，2013年10月16日，集團能源建設部在盛樂熱電工程現(xiàn)場組織召開內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程綜合協(xié)調會。集團公司王永亮副總經理出席會議。各參建單位負責人、盛樂熱電公司領導及有關專業(yè)人員參加了會議。會議由集團能源建設部孫寶泉副主任主持。
會上，盛樂熱電公司賈志勇總經理介紹了工程進展情況，各參建單位圍繞設計、監(jiān)理、施工組織等方面，結合所承包的工程范圍，分別表態(tài)發(fā)言，并對工程實施提出了意見和建議。
集團副總經理王永亮做總結講話。他希望將工程打造成為“標志”與“標桿”：即自治區(qū)經濟轉型的標志和同地區(qū)、同時段、同類型機組建設的標桿
