京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
目前,京隆發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修已經(jīng)進(jìn)入第27天,大修安全、質(zhì)量和進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。在整個(gè)大修過(guò)程中,公司通過(guò)將運(yùn)行介入安全管理、樹(shù)立全員參與安全監(jiān)察的意識(shí)、夯實(shí)“大安全”管理思想,構(gòu)筑大修安全的“銅墻鐵壁”。
公司通過(guò)樹(shù)立“大安全”的管理思想,“唱響”安全文明檢修主旋律。本次大修安全工作存在交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、外包工程隊(duì)伍多的“三多”局面,具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一情況,公司領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每為員工都是安全監(jiān)察員,都要承擔(dān)安全責(zé)任與義務(wù),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止自身以及他人的不安全行為。此次大修中,京隆發(fā)電公司形成了以安監(jiān)部安全監(jiān)督員為主,抽調(diào)部分運(yùn)行人員監(jiān)管安全為輔,并在各個(gè)施工單位設(shè)立安全監(jiān)察員的安全網(wǎng)絡(luò),切實(shí)使安全監(jiān)督工作做到全員、全方位、全過(guò)程管理。與此同時(shí),公司大修指揮
2011年10月15日零點(diǎn),隨著公司2號(hào)機(jī)組負(fù)荷滑停到零,標(biāo)志著該機(jī)組在連續(xù)運(yùn)行153天后進(jìn)入C級(jí)檢修狀態(tài)。本次小修安排檢修項(xiàng)目832項(xiàng),檢修試驗(yàn)項(xiàng)目157項(xiàng),重大技改3項(xiàng),重大修理3項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目為2號(hào)機(jī)發(fā)電子轉(zhuǎn)子檢查、2號(hào)鍋爐3號(hào)回料器技改檢修、播煤風(fēng)及二次風(fēng)改造、鍋爐防磨防爆檢查、機(jī)組復(fù)合相變換熱器安裝、輸煤除大塊裝置安裝、化學(xué)水處理1號(hào)反滲透脫鹽率低檢修等。所有技術(shù)改造及檢修項(xiàng)目以2號(hào)發(fā)電機(jī)運(yùn)行一年后抽轉(zhuǎn)子檢查為主線,檢修工期控制為35天。
對(duì)于此次檢修,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,超前策劃,6月份便開(kāi)始籌備各項(xiàng)工作,檢修部通過(guò)點(diǎn)檢定修記錄統(tǒng)計(jì)出本次檢修的應(yīng)修部位,做到應(yīng)修必修,修必修好;生產(chǎn)部門多次聯(lián)合召開(kāi)C級(jí)檢修籌備會(huì),研究確定2號(hào)機(jī)組檢修項(xiàng)目、所需備品備件,同時(shí)制定詳細(xì)的安全、
2012年10月17日上午,高安屯熱電組織召開(kāi)了北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程施工組織總設(shè)計(jì)審查會(huì),京能集團(tuán)電力能源建設(shè)部尹衛(wèi)方處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理包自偉,高安屯熱電副總經(jīng)理齊桐悅、王剛,山東誠(chéng)信監(jiān)理公司,浙江火電,中鐵十九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員出席了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了工程施工組織總設(shè)計(jì)專題匯報(bào),重點(diǎn)包括基建ERP、現(xiàn)場(chǎng)總線應(yīng)用、地下管網(wǎng)三維制圖等方面工程創(chuàng)新內(nèi)容,與會(huì)代表對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了充分的討論,均發(fā)表了相應(yīng)的修改意見(jiàn)。會(huì)議一致認(rèn)為,該設(shè)計(jì)的思路清晰、內(nèi)容詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng),可作為本工程施工組織的綱領(lǐng)性文件。
臨近冬季,為了讓地區(qū)用戶度過(guò)一個(gè)溫暖的冬季,10月18日,京豐公司組織召開(kāi)了冬季供暖協(xié)調(diào)會(huì),七個(gè)供暖用戶單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加會(huì)議。會(huì)議明確了熱網(wǎng)系統(tǒng)注水時(shí)間、試運(yùn)行時(shí)間及供熱期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司副總經(jīng)理侯小龍就現(xiàn)階段機(jī)組供暖能力、應(yīng)急保障預(yù)案和未來(lái)擴(kuò)建規(guī)劃等情況進(jìn)行了說(shuō)明;總會(huì)計(jì)師康平就公司面臨燃?xì)赓?gòu)置資金壓力,上供暖季熱費(fèi)收繳進(jìn)度和本供熱季熱費(fèi)預(yù)付款要求等事宜進(jìn)行了說(shuō)明;雙方就供熱參數(shù)要求和計(jì)量表計(jì)校驗(yàn)等細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)溝通。
京豐公司目前擔(dān)負(fù)著云崗周邊地區(qū)250余萬(wàn)平方米采暖供熱和中國(guó)航天科工集團(tuán)第三研究院科研用熱任務(wù),由于一臺(tái)單機(jī)發(fā)電且啟停頻繁,不安全系數(shù)大大增加,發(fā)電小時(shí)數(shù)同比明顯下降
? 10月17日,漳山發(fā)電公司召開(kāi)迎接黨的十八大安全穩(wěn)定工作動(dòng)員暨三季度安委會(huì),全面宣貫集團(tuán)關(guān)于黨的十八大安全穩(wěn)定工作會(huì)議精神,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員參加會(huì)議。
??????? 會(huì)議以黨的十八大保電為主線,認(rèn)真學(xué)習(xí)郭明星總經(jīng)理的講話,并結(jié)合公司實(shí)際布置各項(xiàng)安排。會(huì)議動(dòng)員全體員工,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),積極排查隱患,落實(shí)各項(xiàng)措施,確保穩(wěn)定安全,打響公司全下全力保電的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
??????? 公司黨委落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)會(huì)議精神,制定下發(fā)《迎接黨的十八大保電工作方案》,在保證運(yùn)行機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)的基礎(chǔ)上,出臺(tái)生產(chǎn)保電及維穩(wěn)各項(xiàng)措施,制訂《迎接黨的十八大安全保衛(wèi)工作方案》,具體劃分了以主廠房為中心,包含煤場(chǎng)、中水區(qū)域、灰場(chǎng)及氨區(qū)、公寓的維穩(wěn)區(qū)域并責(zé)任到人,確保公司
? 2012年10月17日,京科發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)同各部門管理人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行安全隱患和管理漏洞大排查。
??????? 本次檢查對(duì)公司各區(qū)域的防火、防風(fēng)、防寒、文明生產(chǎn)、治安管理等多方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)摸排,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令相關(guān)部門限期整改,以確保黨的十八大期間發(fā)電安全。
10月18日9時(shí)43分,京玉1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行。
1號(hào)機(jī)組在連續(xù)運(yùn)行73天后,于9月25日電網(wǎng)調(diào)停,公司利用調(diào)停間隙,對(duì)1號(hào)機(jī)組進(jìn)行了為期14天的臨修,主要對(duì)鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行了檢修,解決了鍋爐運(yùn)行中存在的一些問(wèn)題。10月8日,1號(hào)機(jī)組臨修工作圓滿完成,具備了啟動(dòng)條件,電網(wǎng)批復(fù)備用。在公司的協(xié)調(diào)下,10月18日省調(diào)批準(zhǔn)啟動(dòng),機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行。
10月14日,盛海建材廠管理體系認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)在科環(huán)涼城項(xiàng)目部召開(kāi)。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席賈權(quán)勝、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證內(nèi)蒙古分公司咨詢老師、盛海建材廠相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察部人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委書記、工會(huì)主席賈權(quán)勝主持。
會(huì)上,中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證內(nèi)蒙古分公司咨詢老師首先對(duì)認(rèn)證工作的體系文件編制、試運(yùn)行、審核、認(rèn)證四個(gè)階段做了詳細(xì)講解,參會(huì)人員對(duì)建材廠的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)情況、管理制度等現(xiàn)狀進(jìn)行了溝通,并對(duì)整體認(rèn)證工作做了初步安排。
最后,賈書記對(duì)盛海建材廠管理體系認(rèn)證工作提出要求:一是能夠通過(guò)體系認(rèn)證加強(qiáng)建材廠大板磚等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程的管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)影響力;二是充分利用本次機(jī)遇,全面完
進(jìn)入十月份以來(lái),雖然夏季大負(fù)荷時(shí)段已經(jīng)過(guò)去,但全網(wǎng)負(fù)荷率卻再創(chuàng)新高。為此,岱海發(fā)電積極應(yīng)對(duì),抓住搶發(fā)電量的重大有利時(shí)機(jī),進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,精心部署,千方百計(jì)搶發(fā)電量。10月12日單日發(fā)電量更是以5818萬(wàn)KWH創(chuàng)歷史新高,截至本月17日公司共完成年度發(fā)電量109.30億千瓦時(shí)。
面對(duì)全網(wǎng)大負(fù)荷情況,岱海發(fā)電各部門協(xié)同配合,多管齊下。公司堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”、“度電必?fù)尅?,持續(xù)開(kāi)展發(fā)各運(yùn)行值間電量競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽,加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)的溝通,提高機(jī)組日負(fù)荷率,全力搶發(fā)電量。發(fā)電部組織人員加大就地設(shè)備巡回檢查力度,通過(guò)對(duì)主汽溫度、壓力、真空等運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)督,及時(shí)調(diào)整鍋爐燃燒方式、吹灰方式及系統(tǒng)運(yùn)行方式,降低輔機(jī)單耗,保證機(jī)組在額定參數(shù)下運(yùn)行,提高機(jī)組熱效率。設(shè)備部組織人員加大設(shè)備點(diǎn)檢力度,及時(shí)將