京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
目前，京隆發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修已經(jīng)進(jìn)入第27天，大修安全、質(zhì)量和進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。在整個(gè)大修過(guò)程中，公司通過(guò)將運(yùn)行介入安全管理、樹(shù)立全員參與安全監(jiān)察的意識(shí)、夯實(shí)“大安全”管理思想，構(gòu)筑大修安全的“銅墻鐵壁”。
公司通過(guò)樹(shù)立“大安全”的管理思想，“唱響”安全文明檢修主旋律。本次大修安全工作存在交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、外包工程隊(duì)伍多的“三多”局面，具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每為員工都是安全監(jiān)察員，都要承擔(dān)安全責(zé)任與義務(wù)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止自身以及他人的不安全行為。此次大修中，京隆發(fā)電公司形成了以安監(jiān)部安全監(jiān)督員為主，抽調(diào)部分運(yùn)行人員監(jiān)管安全為輔，并在各個(gè)施工單位設(shè)立安全監(jiān)察員的安全網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)使安全監(jiān)督工作做到全員、全方位、全過(guò)程管理。與此同時(shí)，公司大修指揮
2011年10月15日零點(diǎn)，隨著公司2號(hào)機(jī)組負(fù)荷滑停到零，標(biāo)志著該機(jī)組在連續(xù)運(yùn)行153天后進(jìn)入C級(jí)檢修狀態(tài)。本次小修安排檢修項(xiàng)目832項(xiàng)，檢修試驗(yàn)項(xiàng)目157項(xiàng)，重大技改3項(xiàng)，重大修理3項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目為2號(hào)機(jī)發(fā)電子轉(zhuǎn)子檢查、2號(hào)鍋爐3號(hào)回料器技改檢修、播煤風(fēng)及二次風(fēng)改造、鍋爐防磨防爆檢查、機(jī)組復(fù)合相變換熱器安裝、輸煤除大塊裝置安裝、化學(xué)水處理1號(hào)反滲透脫鹽率低檢修等。所有技術(shù)改造及檢修項(xiàng)目以2號(hào)發(fā)電機(jī)運(yùn)行一年后抽轉(zhuǎn)子檢查為主線，檢修工期控制為35天。
對(duì)于此次檢修，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，超前策劃，6月份便開(kāi)始籌備各項(xiàng)工作，檢修部通過(guò)點(diǎn)檢定修記錄統(tǒng)計(jì)出本次檢修的應(yīng)修部位，做到應(yīng)修必修，修必修好；生產(chǎn)部門多次聯(lián)合召開(kāi)C級(jí)檢修籌備會(huì)，研究確定2號(hào)機(jī)組檢修項(xiàng)目、所需備品備件，同時(shí)制定詳細(xì)的安全、
2012年10月17日上午，高安屯熱電組織召開(kāi)了北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程施工組織總設(shè)計(jì)審查會(huì)，京能集團(tuán)電力能源建設(shè)部尹衛(wèi)方處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理包自偉，高安屯熱電副總經(jīng)理齊桐悅、王剛，山東誠(chéng)信監(jiān)理公司，浙江火電，中鐵十九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員出席了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了工程施工組織總設(shè)計(jì)專題匯報(bào)，重點(diǎn)包括基建ERP、現(xiàn)場(chǎng)總線應(yīng)用、地下管網(wǎng)三維制圖等方面工程創(chuàng)新內(nèi)容，與會(huì)代表對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了充分的討論，均發(fā)表了相應(yīng)的修改意見(jiàn)。會(huì)議一致認(rèn)為，該設(shè)計(jì)的思路清晰、內(nèi)容詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，可作為本工程施工組織的綱領(lǐng)性文件。
臨近冬季，為了讓地區(qū)用戶度過(guò)一個(gè)溫暖的冬季，10月18日，京豐公司組織召開(kāi)了冬季供暖協(xié)調(diào)會(huì)，七個(gè)供暖用戶單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加會(huì)議。會(huì)議明確了熱網(wǎng)系統(tǒng)注水時(shí)間、試運(yùn)行時(shí)間及供熱期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司副總經(jīng)理侯小龍就現(xiàn)階段機(jī)組供暖能力、應(yīng)急保障預(yù)案和未來(lái)擴(kuò)建規(guī)劃等情況進(jìn)行了說(shuō)明；總會(huì)計(jì)師康平就公司面臨燃?xì)赓?gòu)置資金壓力，上供暖季熱費(fèi)收繳進(jìn)度和本供熱季熱費(fèi)預(yù)付款要求等事宜進(jìn)行了說(shuō)明；雙方就供熱參數(shù)要求和計(jì)量表計(jì)校驗(yàn)等細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)溝通。
京豐公司目前擔(dān)負(fù)著云崗周邊地區(qū)250余萬(wàn)平方米采暖供熱和中國(guó)航天科工集團(tuán)第三研究院科研用熱任務(wù)，由于一臺(tái)單機(jī)發(fā)電且啟停頻繁，不安全系數(shù)大大增加，發(fā)電小時(shí)數(shù)同比明顯下降
? 10月17日，漳山發(fā)電公司召開(kāi)迎接黨的十八大安全穩(wěn)定工作動(dòng)員暨三季度安委會(huì)，全面宣貫集團(tuán)關(guān)于黨的十八大安全穩(wěn)定工作會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員參加會(huì)議。
??????? 會(huì)議以黨的十八大保電為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)郭明星總經(jīng)理的講話，并結(jié)合公司實(shí)際布置各項(xiàng)安排。會(huì)議動(dòng)員全體員工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，積極排查隱患，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保穩(wěn)定安全，打響公司全下全力保電的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
??????? 公司黨委落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)會(huì)議精神，制定下發(fā)《迎接黨的十八大保電工作方案》，在保證運(yùn)行機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)生產(chǎn)保電及維穩(wěn)各項(xiàng)措施，制訂《迎接黨的十八大安全保衛(wèi)工作方案》，具體劃分了以主廠房為中心，包含煤場(chǎng)、中水區(qū)域、灰場(chǎng)及氨區(qū)、公寓的維穩(wěn)區(qū)域并責(zé)任到人，確保公司
? 2012年10月17日，京科發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)同各部門管理人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全隱患和管理漏洞大排查。
??????? 本次檢查對(duì)公司各區(qū)域的防火、防風(fēng)、防寒、文明生產(chǎn)、治安管理等多方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)摸排，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令相關(guān)部門限期整改，以確保黨的十八大期間發(fā)電安全。
10月18日9時(shí)43分，京玉1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行。
1號(hào)機(jī)組在連續(xù)運(yùn)行73天后，于9月25日電網(wǎng)調(diào)停，公司利用調(diào)停間隙，對(duì)1號(hào)機(jī)組進(jìn)行了為期14天的臨修，主要對(duì)鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行了檢修，解決了鍋爐運(yùn)行中存在的一些問(wèn)題。10月8日,1號(hào)機(jī)組臨修工作圓滿完成，具備了啟動(dòng)條件，電網(wǎng)批復(fù)備用。在公司的協(xié)調(diào)下，10月18日省調(diào)批準(zhǔn)啟動(dòng)，機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行。
10月14日，盛海建材廠管理體系認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)在科環(huán)涼城項(xiàng)目部召開(kāi)。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席賈權(quán)勝、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證內(nèi)蒙古分公司咨詢老師、盛海建材廠相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察部人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委書記、工會(huì)主席賈權(quán)勝主持。
會(huì)上，中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證內(nèi)蒙古分公司咨詢老師首先對(duì)認(rèn)證工作的體系文件編制、試運(yùn)行、審核、認(rèn)證四個(gè)階段做了詳細(xì)講解，參會(huì)人員對(duì)建材廠的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)情況、管理制度等現(xiàn)狀進(jìn)行了溝通，并對(duì)整體認(rèn)證工作做了初步安排。
最后，賈書記對(duì)盛海建材廠管理體系認(rèn)證工作提出要求：一是能夠通過(guò)體系認(rèn)證加強(qiáng)建材廠大板磚等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程的管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)影響力；二是充分利用本次機(jī)遇，全面完
進(jìn)入十月份以來(lái)，雖然夏季大負(fù)荷時(shí)段已經(jīng)過(guò)去，但全網(wǎng)負(fù)荷率卻再創(chuàng)新高。為此，岱海發(fā)電積極應(yīng)對(duì)，抓住搶發(fā)電量的重大有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精心部署，千方百計(jì)搶發(fā)電量。10月12日單日發(fā)電量更是以5818萬(wàn)KWH創(chuàng)歷史新高，截至本月17日公司共完成年度發(fā)電量109.30億千瓦時(shí)。
面對(duì)全網(wǎng)大負(fù)荷情況，岱海發(fā)電各部門協(xié)同配合，多管齊下。公司堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”、“度電必?fù)尅?，持續(xù)開(kāi)展發(fā)各運(yùn)行值間電量競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)的溝通，提高機(jī)組日負(fù)荷率，全力搶發(fā)電量。發(fā)電部組織人員加大就地設(shè)備巡回檢查力度，通過(guò)對(duì)主汽溫度、壓力、真空等運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整鍋爐燃燒方式、吹灰方式及系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低輔機(jī)單耗，保證機(jī)組在額定參數(shù)下運(yùn)行，提高機(jī)組熱效率。設(shè)備部組織人員加大設(shè)備點(diǎn)檢力度，及時(shí)將
