京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年“秋檢”工作中，工程維修部定制的檢修項目共計十六條，涵蓋了建筑維護(hù)、采暖通風(fēng)、平臺改造、環(huán)氧地坪修補(bǔ)、鋼結(jié)構(gòu)補(bǔ)漆等內(nèi)容，目的是有效消除隱患缺陷，完成設(shè)備系統(tǒng)改造，以確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。
為了做好相關(guān)工作，工程維修部首先對廠區(qū)采暖通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了改造。改造項目主要包括：更換集控樓中央空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管，在集控樓中央空調(diào)電子間及辦票間進(jìn)風(fēng)管道防火閥前加裝擋板，更換廠區(qū)采暖系統(tǒng)排氣閥，以應(yīng)對冬季低溫寒冷的惡劣天氣。
為了方便生產(chǎn)人員巡檢及設(shè)備檢修，保證現(xiàn)場操作人員人生安全，工程維修部還對生產(chǎn)區(qū)域部分平臺進(jìn)行了改造，特別對有安全隱患的配電柜和相關(guān)設(shè)備加裝了安全圍欄。
10月22日下午18時30分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機(jī)組工程1號機(jī)主廠房煤倉間鋼煤斗吊裝順利完成。
本工程每臺機(jī)組設(shè)6個鋼煤斗，布置在主廠房煤倉間BC列26.5米混凝土結(jié)構(gòu)煤斗層上。1號機(jī)主廠房26.5米煤斗層于本月14日上午8時開始混凝土澆筑，15日17時完成，共澆筑混凝土695M3，20日上午混凝土強(qiáng)度達(dá)到60%具備吊裝條件。鋼煤斗吊裝作業(yè)從10月20日中午12時開始，到10月22日下午18時30分完成吊裝，歷時2天零6時30分。
為保證鋼煤斗安裝按計劃進(jìn)行，施工單位提前進(jìn)行鋼煤斗的制作和焊接施工。京寧熱電相關(guān)專業(yè)和監(jiān)理詳細(xì)審查了施工單位的作業(yè)方案，從下料、卷制、焊接、焊縫
10月20日，集團(tuán)安全與科技環(huán)保部科技環(huán)保處處長臧電宗帶領(lǐng)環(huán)保專項檢查組一行5人來到高安屯熱電進(jìn)行為期兩天的檢查指導(dǎo)工作。高安屯熱電副總經(jīng)理齊桐悅及生產(chǎn)相關(guān)部門、專業(yè)人員全程配合本次檢查工作。
檢查組首先對本次檢查的目的及內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解，并查閱了高安屯熱電環(huán)保方面的相關(guān)制度、系統(tǒng)圖、臺賬等資料；隨后參觀了化學(xué)實驗室并重點針對循環(huán)水排水、工業(yè)廢水、生活污水的環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行了的檢查，并解答了工作人員的疑難問題。在檢查了廢水排水口、生活污水處理系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)之后，就有關(guān)問題和建議與專業(yè)人員進(jìn)行了充分溝通、交流。
溝通會上，檢查組對高安屯熱電的生產(chǎn)管理和環(huán)保工作給予了肯定，也就現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題
2015年10月20日17：05，赤峰能源#1機(jī)組高背壓改造后成功啟動，實現(xiàn)了一次點火、一次沖車、一次并網(wǎng)成功，并同步接入熱網(wǎng)。目前，機(jī)組運行良好，各項參數(shù)、指標(biāo)正常，逐步開展供熱工況相關(guān)試驗。
按照集團(tuán)公司關(guān)于赤峰能源高背壓供熱改造的指示精神，本著節(jié)能減排、搶占供熱市場的宗旨,在集團(tuán)和相關(guān)部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，赤峰能源高背壓改造項目工作于2015年6月2日正式開工建設(shè)，歷時140天。赤峰能源克服了改造工程技術(shù)復(fù)雜、施工作業(yè)面大、項目工期緊、與煙氣余熱深度利用科技項目交錯進(jìn)行等多重困難，最終安全高效完成了#1機(jī)組高背壓供熱改造任務(wù)。改造后，機(jī)組供熱能力增加約80MW，供熱面積增加200多萬平方米。
10月23日，四川水電、黑水水電召開了2015年四季度安委會。安委會全體成員及列席代表28人參加了會議。
會上，生產(chǎn)技術(shù)部對2015年第三季度的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報和總結(jié)，并對四季度安全主要工作做了部署。公司安委會副主任總工程師對四季度安全重點工作做了強(qiáng)調(diào)。最后，公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬就當(dāng)前安全形勢進(jìn)行了綜合分析，并對四季度的安全工作提出要求：一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)近期生產(chǎn)安全事故的通報，深入開展安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識，提高安全技能。二是要扎實做好安全性評價整改工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是要嚴(yán)格“兩票”管理，升級監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化安全管控能力。四是要切實抓好大修技改現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。五是要抓好設(shè)備治理，提升設(shè)備健康水平。六是要做好冬安檢查，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章、違紀(jì)行為，深入開
日前，京能集團(tuán)培訓(xùn)中心岱海培訓(xùn)基地順利通過中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的2015年度“電力行業(yè)仿真培訓(xùn)基地”認(rèn)證，并取得“仿真培訓(xùn)基地”資質(zhì)。
自2014年5月著手開展仿真培訓(xùn)基地資質(zhì)申報工作以來，岱海培訓(xùn)基地在集團(tuán)培訓(xùn)中心和生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)下，積極組織人力、整合資源，經(jīng)過一年多的不懈努力，順利通過了中電聯(lián)初審、評估專家組實地檢查和會議評審，最終與其他六家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一同獲得“仿真培訓(xùn)基地資質(zhì)”。
目前，岱海培訓(xùn)基地?fù)碛兴膫€仿真培訓(xùn)室，可同時進(jìn)行火電、燃機(jī)、風(fēng)電、水電等11套模型仿真機(jī)培訓(xùn)，同時國家職業(yè)技能鑒定資質(zhì)業(yè)已通過審批，在此基礎(chǔ)上岱海培訓(xùn)基地?fù)碛猩骐婎?、通用類?6個工種的職業(yè)技能鑒定資質(zhì)。
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2015年10月20日，天創(chuàng)地產(chǎn)組織召開公司系統(tǒng)2015年三季度經(jīng)營形勢分析會。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽取了各部室及各控股公司前三季度工作和經(jīng)營情況匯報。公司經(jīng)營班子成員也結(jié)合分管工作就公司經(jīng)營發(fā)展問題提出意見和建議。會議由公司總經(jīng)理劉國立主持。
公司總經(jīng)理劉國立對公司2015年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行全面分析，對各部室、各控股公司付出的努力和取得的成績給予充分肯定。對下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了總體要求。一是公司各部室、各控股公司對照年初簽訂的《2015年目標(biāo)管理考核指標(biāo)》做進(jìn)一步深入分析，堅持效率為先，效益為本理念，決戰(zhàn)四季度，做好創(chuàng)收增效工作。對于經(jīng)營上出現(xiàn)的問題要分析透徹，提出解決的辦法并
此次董事、監(jiān)事培訓(xùn)將分別在北京大學(xué)、清華大學(xué)進(jìn)行，前后歷時10個月，每月集中學(xué)習(xí)4天。集團(tuán)總部和控股公司共73名中高級管理人員和董事、監(jiān)事參加這次培訓(xùn)。
本次檢查是為了提高京能國際運行技術(shù)管理水平，減少下屬各發(fā)電企業(yè)可能發(fā)生故障的次數(shù)，提高設(shè)備安全運行質(zhì)量，是京能國際首次組織專家對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖進(jìn)行的現(xiàn)場檢查。
經(jīng)過專家們?yōu)槠谌觳晦o辛勞、日夜加班的檢查，為岱電公司提出了許多非常中肯的意見和建議，也指出了岱電公司一些亮點和值得兄弟電廠學(xué)習(xí)、借鑒的經(jīng)驗，檢查組認(rèn)為：岱電公司各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視運行技術(shù)管理工作，在試運期間就出版了系統(tǒng)圖初稿，用于指導(dǎo)和輔助員工學(xué)習(xí)，對員工盡快熟悉現(xiàn)場、適應(yīng)調(diào)試需要起到了極大的幫助作用。高度重視運行規(guī)程和系統(tǒng)圖的及時、優(yōu)質(zhì)修編工作。雖然公司僅僅投產(chǎn)兩年，但已開始著手修編一期2×600MW機(jī)組第三版和二期2×600MW機(jī)組第二版的運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，對運行人員的日常工
