京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年10月27日9時(shí)58分，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機(jī)組工程2#間冷塔筒壁最后一節(jié)混凝土順利澆筑完成，提前14天結(jié)頂。
間冷塔工程工作量大、筒身帶肋施工難度及工藝質(zhì)量要求高、施工工期緊迫，是廠區(qū)土建工程乃至整個(gè)機(jī)組工程施工的重中之重。為保證間冷塔工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，寧東發(fā)電公司組織成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，全面管控協(xié)調(diào)，積極高效、全時(shí)、全位地協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題；各參建單位配置優(yōu)勢(shì)資源，加大人力投入，積極組織施工，采用專利施工技術(shù)，優(yōu)化施工工序，在確保安全、質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了筒壁施工兩天三節(jié)的施工進(jìn)度，其中液壓頂升平橋附著的施工實(shí)現(xiàn)了一天一夜即完成的國(guó)內(nèi)最快速度，有效地促進(jìn)了間冷塔的施工進(jìn)度，確保了2#間冷塔的提前結(jié)頂，不僅有效避免冬季施工所帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)確保了筒身質(zhì)
按照京能集團(tuán)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求，漳山公司在深入開展創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”和“百日安全活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，把標(biāo)準(zhǔn)操作票庫建設(shè)和員工技能培訓(xùn)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作和員工技能同時(shí)上臺(tái)階，分別于6月、8月分階段組織實(shí)施了運(yùn)行人員崗位技術(shù)比武和電氣操作技術(shù)比武等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并進(jìn)一步完善了崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和電氣標(biāo)準(zhǔn)操作票，目前各臺(tái)機(jī)組熱力系統(tǒng)操作票編寫工作基本完畢。
針對(duì)#1機(jī)組大修過程中運(yùn)行操作較多，以及#2、#3、#4機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行任務(wù)較重的實(shí)際，漳山公司從9月初開始，由工會(huì)牽頭組織開展了“熱力系統(tǒng)操作規(guī)范化”技術(shù)比武活動(dòng)，比武結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)熱力系統(tǒng)操作和設(shè)備實(shí)際情況，特別是設(shè)備缺陷隱患和改造異動(dòng)情況，并明確了以下流程：一是根據(jù)操作題目，嚴(yán)格按照操作執(zhí)行程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，操作卡
為提高員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)熱情，經(jīng)過精密策劃和精心準(zhǔn)備，京西發(fā)電公司粉煤灰分公司于10月27日舉辦了運(yùn)行員工理論知識(shí)考試和檢修人員現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械制圖的比賽，部門負(fù)責(zé)人、檢修專責(zé)和運(yùn)行主值等共計(jì)40人報(bào)名參加了此次活動(dòng)。
經(jīng)過緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)，員工們畫出了實(shí)物主視圖，最好的實(shí)物機(jī)械圖取得了94分的好成績(jī)。通過比武，鍛煉了隊(duì)伍，提高了員工的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，必將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
每年10月下旬至次年3月中旬是岱海發(fā)電公司防寒防凍的重點(diǎn)時(shí)期。為確保冬季機(jī)組各系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，岱海發(fā)電公司充分吸收和借鑒歷年防寒防凍經(jīng)驗(yàn)，多渠道并重確保機(jī)組安全“過冬”。
2011年10月26日至27日，京科發(fā)電公司組織開展了發(fā)電部集控運(yùn)行人員仿真機(jī)競(jìng)賽。
本次競(jìng)賽在“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍下，堅(jiān)持“匯人才、考本事、比技能”原則，與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)大家重視比賽。
此次競(jìng)賽重點(diǎn)是安穩(wěn)裝置動(dòng)作切機(jī)的事故處理。為了增加難度，競(jìng)賽還增加了現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié)，這不僅考察了選手的應(yīng)急能力，還檢驗(yàn)了他們的心理素質(zhì)。最后，機(jī)、鍋、電專業(yè)的管理人員根據(jù)參賽選手的操作情況以及每個(gè)人在比賽中的表現(xiàn)打出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
此次仿真機(jī)競(jìng)賽得到了京科發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的
截至2011年10月27日24時(shí)，京科發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)300天，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生機(jī)組非停事件，完成了機(jī)組連續(xù)安全生產(chǎn)三個(gè)百日安全周期的目標(biāo)。
京科發(fā)電公司始終堅(jiān)持把安全放在第一位，秉承“安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是員工快樂生活的保障”的安全理念，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級(jí)控制，通過開展安全教育培訓(xùn)、仿真機(jī)大賽、規(guī)程系統(tǒng)圖競(jìng)賽、反事故演習(xí)和安全月、安全周等活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)技能。通過切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、環(huán)境、安全等方面的精細(xì)化管理，大力開展隱患排查、安全檢查和生產(chǎn)優(yōu)化，充分發(fā)揮“技防”作用，積極利用集團(tuán)星級(jí)評(píng)選和各種專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì)學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)本領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題得到了及時(shí)解決處理，全員安全技能水平和設(shè)備健康水平得到顯著提高，保持了機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)
2013年10月21日,高安屯熱電三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在東北熱電中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開，公司班子和各部門相關(guān)人員參加了會(huì)議。計(jì)劃物資部首先分析了三季度公司經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題并提出解決措施，同時(shí)對(duì)下一步公司經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了預(yù)測(cè)，公司各部門有針對(duì)性的匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況。
三季度，東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程項(xiàng)目完成投資60,627萬元，項(xiàng)目累計(jì)完成投資148,882萬元。工程造價(jià)控制采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相輔相成的方法，一是通過加大圖紙會(huì)審力度，減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生；二是加大過程跟蹤審計(jì)力度，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比分析；三是推行限額設(shè)計(jì)管理，及時(shí)對(duì)暫定材料價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在肯定三季度經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)
“兩票”管理系統(tǒng)軟件在京能石熱已使用2年，為減少違章、控制差錯(cuò)確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面發(fā)揮了重要作用。但隨著使用中“兩票”管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄逐漸增加，再加上流程繁瑣、操作時(shí)需重復(fù)登錄，造成系統(tǒng)運(yùn)行速度變慢，員工辦票效率受到了一定的影響。為完善“兩票”系統(tǒng)與生產(chǎn)任務(wù)單的接口，解決“兩票”系統(tǒng)在運(yùn)行中出現(xiàn)的部分問題，6月17日，公司協(xié)同軟件開發(fā)商全面開展“兩票”系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)工作。
作為集團(tuán)兩票系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)的試點(diǎn)單位，公司成立了由總工程師李剛為組長(zhǎng)的項(xiàng)目組，安全監(jiān)察部、信息中心、發(fā)電部在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次論證，制定出詳細(xì)的升級(jí)方案。在歷時(shí)4個(gè)月的升級(jí)改造中，項(xiàng)目組先后進(jìn)行了KKS碼的完善、系統(tǒng)圖修編、搭設(shè)無線基站等前期準(zhǔn)備工作，“兩票”系統(tǒng)通過智能移動(dòng)電子票、標(biāo)示牌管理、賬戶分離等多個(gè)
為了進(jìn)一步做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，2013年10月23日至24日，赤峰能源邀請(qǐng)北京電機(jī)工程學(xué)會(huì)王金萍、付昊旻兩位專家進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。公司各部門相關(guān)專業(yè)人員參加了此次培訓(xùn)。
專家從安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)依據(jù)以及國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容、自查報(bào)告的編寫注意事項(xiàng)等方面對(duì)如何更好地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行了深入講解。同時(shí)對(duì)赤峰能源在前一階段安全標(biāo)準(zhǔn)化自查中遇到的問題進(jìn)行了答疑。
通過此次培訓(xùn)使公司員工對(duì)進(jìn)一步做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
