京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年10月29日下午，由京橋熱電公司組織的“北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程創(chuàng)優(yōu)工作會議”在浙江火電草橋項(xiàng)目部會議室舉行。京橋熱電總經(jīng)理安振源出席了會議，浙江火電草橋項(xiàng)目部、華聯(lián)監(jiān)理草橋項(xiàng)目部、京橋熱電相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)組長共計(jì)四十余人參加了會議。會議由京橋熱電副總經(jīng)理尹立新主持。
草橋二期工程開工至今已有5個(gè)多月，為及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容，理順下一步創(chuàng)優(yōu)工作重點(diǎn)，京橋熱電安質(zhì)部組織了此次會議。
對照已制定實(shí)施的“創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃”和工程前期的創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐，各參建單位、各部門、各專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容，從二期工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況、質(zhì)量過程控制的
2011年11月2日，北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程機(jī)組控制策略提資審查會于京橋熱電公司召開。華北電力設(shè)計(jì)院、華北電科院、上海電氣、南京西門子、無錫華光相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參會。會議由京橋熱電副總經(jīng)理尹立新主持。集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營部、安全與科技環(huán)保部、電力能源建設(shè)部、京安熱電派出相關(guān)專家出席了會議。
此次會議主要圍繞為德國西門子進(jìn)行全廠一鍵啟?？刂撇呗缘脑O(shè)計(jì)提資展開，與會專家對上海電氣提供的《汽輪機(jī)運(yùn)行說明》進(jìn)行了深入的交流討論，提出了補(bǔ)充完善意見，并對德國西門子公司在進(jìn)行一鍵啟停設(shè)計(jì)中涉及的機(jī)組運(yùn)行工況提出了要求。
提高機(jī)組自動化水平是二期工程的重點(diǎn)工作之一，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視及帶領(lǐng)下，該工作始終貫穿機(jī)組設(shè)計(jì)的全過程，其控制策略因供熱需求不同導(dǎo)致的機(jī)組運(yùn)行工況之多，目前國內(nèi)、國際上均尚無可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)。此次會議對于完善機(jī)組的控制策略、實(shí)現(xiàn)機(jī)組一鍵啟停的功能具有重要意
自#2機(jī)組大修工作開始以來，公司全體員工牢固樹立“安全”、“穩(wěn)定”意識，全力配合大修、狠抓安全生產(chǎn)，時(shí)刻確保每一項(xiàng)工作、每一步操作準(zhǔn)確到位，真正做到大修、運(yùn)行兩不誤。
動員會上，公司領(lǐng)導(dǎo)就將“安全”作為主線貫穿于此次大修任務(wù)當(dāng)中。大修工作開始后，公司各部門牢牢把握這條主線，努力向目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。發(fā)電部提前對#1、#2機(jī)組聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了全面細(xì)致的排查統(tǒng)計(jì)，研究制定隔離措施，對閉式水、氫氣、壓縮空氣、燃油等聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的閥門用鐵絲進(jìn)行加綁，對配電室的帶電間隔使用專用圍帶進(jìn)行安全隔離、懸掛帶電警示牌，同時(shí)要求各項(xiàng)操作嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制”。為了保證#1機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，部門專門出臺了“保單機(jī)安全運(yùn)行措施”，規(guī)定大修期間#1機(jī)組所有定期操作嚴(yán)格執(zhí)行“升級監(jiān)護(hù)”制度。大修工作開始后，設(shè)備部
11月3日，在設(shè)備部鍋爐專業(yè)、發(fā)電部、國際電氣、各外委施工單位的共同努力下，京隆發(fā)電公司#2機(jī)組鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)取得一次性成功，為今后#2機(jī)組鍋爐點(diǎn)火啟動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)是鍋爐啟動前最全面、最徹底的一次系統(tǒng)查漏工 作。為保證此次風(fēng)壓試驗(yàn)?zāi)軌蝽樌M(jìn)行，公司專門成立了以公司副總經(jīng)理王六虎為組長，各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員、施工單位相關(guān)人員擔(dān)任小組成員的風(fēng)壓試驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。試驗(yàn)前，相關(guān)部門組織各專業(yè)技術(shù)人員對試驗(yàn)時(shí)間、方案、人員分工進(jìn)行了討論，對機(jī)組風(fēng)壓試驗(yàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行周詳?shù)牟贾谩?
11月3日上午8時(shí)，風(fēng)壓試驗(yàn)正式開始。首先，全體試驗(yàn)組成員對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了檢查
10月31日，國際電氣公司代表集團(tuán)與大連瓦軸就磨煤機(jī)磨輥軸承國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作展開了談判，并就協(xié)議條款達(dá)成了一致意見。
本輪框架協(xié)議涉及集團(tuán)內(nèi)6家發(fā)電公司共計(jì)104臺磨煤機(jī)的624套軸承，如順利實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化采購合作將成功為集團(tuán)每年節(jié)約1200萬元左右的采購成本，較分散采購降低24%的采購費(fèi)用。
為發(fā)揮整體優(yōu)勢，進(jìn)一步縮短采購周期，降低采購成本，在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，國際電氣公司組織專業(yè)人員充分運(yùn)用物資分類模型及供應(yīng)商知覺模型，對集團(tuán)各發(fā)電公司的物資需求及供應(yīng)關(guān)系現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和分析，歷經(jīng)一個(gè)多月的準(zhǔn)備，確定了包括磨煤機(jī)磨輥軸承在內(nèi)的20余個(gè)具備簽訂采
10月31日，京隆發(fā)電公司#2機(jī)組脫硝工程反應(yīng)器E段吊裝完成，標(biāo)志著#2機(jī)組脫硝改造工程又向前邁出重要一步。
為確保優(yōu)質(zhì)高效完成#2機(jī)脫硝工程，公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、精心籌劃，技改小組全面加強(qiáng)工程管理，全力推動工程按計(jì)劃實(shí)施，在總結(jié)#1機(jī)組環(huán)保改造工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化施工方案，細(xì)化每日工作計(jì)劃，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制，進(jìn)行施工協(xié)調(diào)、技術(shù)保障，并制訂安全防范措施，實(shí)行責(zé)任到人，對施工安全進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。
#2機(jī)組脫硝反應(yīng)器E段吊裝完成后，脫硝改造工程進(jìn)入大件吊裝階段。
2013年11月1日下午2點(diǎn) ，上莊熱電能源中心燃?xì)鉄崴仩t房PC段（380V）全面受電，順利實(shí)現(xiàn)又一節(jié)點(diǎn)工期。
此次廠用受電公司各生產(chǎn)、技術(shù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，現(xiàn)場嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)范操作，實(shí)施操作票制度。送電前各部門對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面的分析及清查工作，并編寫了電氣設(shè)備驗(yàn)收單且進(jìn)行了聯(lián)合檢查及驗(yàn)收，對所有進(jìn)行操作的電氣設(shè)備都安裝了正確的指示標(biāo)識，該送電過程對各部門都是一次寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。
此次受電標(biāo)志著海淀北熱電冷聯(lián)供項(xiàng)目取得了階段性成果，標(biāo)志著熱水鍋爐房單體設(shè)備在電氣部分具備整體試運(yùn)條件。為熱水鍋爐房的整體竣工奠定了基礎(chǔ)。
11月4日，國際電氣公司順利取得了國家發(fā)改委頒發(fā)的《中央投資項(xiàng)目乙級招標(biāo)代理資格》證書，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍的許可，公司今后將可以從事投資5億元及以下的中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
按照《中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理資格管理辦法》的有關(guān)要求，公司積極組織并正式向北京市發(fā)改委遞交了申請材料，先后經(jīng)過了初步受理、正式受理、審批、公示、審定、批準(zhǔn)等流程，最終通過了行政主管部門的各項(xiàng)審查。
此項(xiàng)資質(zhì)的取得，進(jìn)一步擴(kuò)充了公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍，開拓了招標(biāo)代理可服務(wù)的領(lǐng)域，增強(qiáng)了公司招標(biāo)代理品牌的競爭力，奠定了開展中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
? 2013年11月1日，京科發(fā)電公司召開“保安全、搶發(fā)電、抓管理、增效益，大干六十天，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)”動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室主要管理人員參加了此次會議。
??????? 首先，綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了《內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司“保安全、搶發(fā)電、抓管理、增效益，大干60天，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)”活動實(shí)施方案》，文件指出活動總體目標(biāo)為“實(shí)現(xiàn)安全年、年度發(fā)電量達(dá)14億千瓦時(shí)、全面完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)”。并根據(jù)總體目標(biāo)明確了活動組織機(jī)構(gòu)，分解了各部門、各專業(yè)在活動中的責(zé)任和任務(wù)。
??????? 會上，張總作重要講話。他指出當(dāng)前公司正處在2013年全年各項(xiàng)工作收官的重要時(shí)刻，各部門要貫徹落實(shí)好本次動員會精神，一是廣泛深
