京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，京能電力法審部在各部門的大力支持下，完成了對公司158項管理標(biāo)準(zhǔn)和122項內(nèi)控流程的梳理工作。
該項工作以集團(tuán)相關(guān)管理精神、檢查整改要求和公司規(guī)范性提升的內(nèi)生性要求為依據(jù)，目的是通過本次規(guī)范化管理體系的再修訂，使京能電力的管理體系更加完善、全面，兼顧規(guī)范性與時效性，管理界面更清晰，管理流程更順暢，使公司管理水平進(jìn)一步提升。本次規(guī)范化體系的梳理共歷時近一個月的時間，系統(tǒng)排查了標(biāo)準(zhǔn)化體系與內(nèi)控體系的差異，經(jīng)過與各部門充分溝通，共需完善內(nèi)控流程89項，增補(bǔ)內(nèi)控流程20項。
下一步，法審部將按照《標(biāo)準(zhǔn)體系與內(nèi)控體系系統(tǒng)優(yōu)化工作方案》的要求，依據(jù)梳理結(jié)果及改進(jìn)措施進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，確保公司規(guī)范
該發(fā)電機(jī)定子是由上海電站集團(tuán)制造，由上海車站啟運，歷時10晝夜的行程運抵現(xiàn)場。該設(shè)備運抵現(xiàn)場后，京隆公司副總經(jīng)理柳明哲帶領(lǐng)工程技術(shù)人員一直監(jiān)督吊卸。晚上7點鐘，外地參加完會議返回公司的總經(jīng)理呂群也趕到吊卸現(xiàn)場。在各施工單位、監(jiān)理公司的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的不懈努力下，晚上8:30該工程中最重的設(shè)備終于成功接卸。
寧東發(fā)電公司輔網(wǎng)運行人員培訓(xùn)工作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)，總體上達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果，取得了階段性的成果。
近期，公司發(fā)電部組織召開培訓(xùn)總結(jié)會，指導(dǎo)外圍運行承包單位國際電氣興海公司的培訓(xùn)工作，啟動新一輪輔網(wǎng)運行人員全能培訓(xùn)工作。本次培訓(xùn)在原有單專業(yè)培訓(xùn)計劃實施的基礎(chǔ)上，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，直面培訓(xùn)中存在的不足和困難，并提出下一步培訓(xùn)重點工作，同時引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深挖潛力，再掀新一輪輔網(wǎng)培訓(xùn)高潮。
本次輔網(wǎng)全能培訓(xùn)按專業(yè)劃分，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)，晚上分專業(yè)講課，每周理論考試一次，同時進(jìn)行現(xiàn)場考問，雙管齊下，保證學(xué)員們的培訓(xùn)效果。下一步培訓(xùn)重點工作主要以輔網(wǎng)運行現(xiàn)場各系統(tǒng)為主，交叉學(xué)習(xí)，以規(guī)程、系統(tǒng)
2010年11月9日，京能財務(wù)公司成功舉辦2010年度同業(yè)座談會，中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中銀國際證券公司、國航財務(wù)公司、中航工業(yè)財務(wù)公司等9家同業(yè)金融機(jī)構(gòu)的30多位來賓歡聚一堂，就2011年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、資金市場發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論，就同業(yè)合作進(jìn)行了廣泛的交流。
京能財務(wù)公司總經(jīng)理張偉參會并做了總結(jié)發(fā)言，張總指出，此次座談會內(nèi)容豐富、給人啟迪，不僅增進(jìn)了同業(yè)間的了解，更為今后同業(yè)合作打下了良好的基礎(chǔ)；張總認(rèn)為，可以用“三心二意”這個詞來形容京能財務(wù)與同業(yè)金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，“三心”是指“放心”、“操心”和“留心”，“二意”是指 “誠意”和“新意”，京能財務(wù)作為京能集團(tuán)控股的金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)化管控的金融平臺，與京能財務(wù)合作是各家同業(yè)
2010年11月3日，財務(wù)公司召開了2010年三季度經(jīng)營形勢分析會，全體員工參加了會議；會議總結(jié)了財務(wù)公司前三季度經(jīng)營管理情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問題和經(jīng)營發(fā)展中面臨的瓶頸，并就今年第四季度的重點工作做了部署。
2010年前三季度，財務(wù)公司進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹集團(tuán)“五個堅持”的戰(zhàn)略取向，全面踐行“二次創(chuàng)業(yè)”工作主題，努力提升財務(wù)公司戰(zhàn)略定位，突破了“29條新業(yè)務(wù)資格”申請，積極應(yīng)對人民銀行新出臺的固定資產(chǎn)貸款管理辦法、流動資金管理辦法以及成員單位在銀行開展票據(jù)及保理業(yè)務(wù)逐漸增多等不利因素影響，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營效益、科學(xué)管理水平和持續(xù)發(fā)展能力，核心業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，全年指標(biāo)有望圓滿完成。
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? 在京泰發(fā)電公司，活躍著一支“愛摳門”、“有高招”的節(jié)能小組，近年來，他們積極探索節(jié)油、節(jié)水的新思路、新方法，收到了實效。根據(jù)公司2012年1至10月份的指標(biāo)統(tǒng)計：鍋爐冷態(tài)啟動耗油量為28噸/次，同比降低20噸/次，按照年平均冷態(tài)啟動5次計算，每年至少節(jié)約燃油費用85萬元；機(jī)組補(bǔ)水率0.71%，同比降低0.23%。經(jīng)對標(biāo)分析，這些指標(biāo)在蒙西地區(qū)同類電廠中名列前茅。
節(jié)油有高招
??????? 循環(huán)流化床啟動時需耗費大量燃油將床料加熱至投煤溫度，因而耗油量較高。針對這一情況，節(jié)能小組匯通鍋爐相關(guān)技術(shù)人員對鍋爐啟動工況重新計算，加以溫度修正，從而降低了啟動時的最低流化風(fēng)量，減少了大風(fēng)量導(dǎo)致的熱量損失。同時，還輔以低床壓啟動技術(shù)、合理投入暖風(fēng)器及爐底加熱、配備啟動燃
11月7日，由山東生物質(zhì)安監(jiān)部牽頭，在公司副總經(jīng)理孫輝的帶領(lǐng)下，對公司廠區(qū)內(nèi)外進(jìn)行了一次安全大檢查，以確保十八大召開期間的各項安全防范措施到位。
近日來，山東生物質(zhì)不斷強(qiáng)化集團(tuán)關(guān)于確保十八大期間生產(chǎn)安全，人員穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，明確職責(zé)，主動作為，采取有力措施做好安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)工作，提高安全防范能力。同時，加強(qiáng)值班和巡防巡查制度，保證值班人員做到不缺崗、不脫崗。進(jìn)一步提高交通安全意識，筑牢車輛源頭防線，加強(qiáng)對車輛安全技術(shù)狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行整改，確保車況良好，預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。對消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，做好室外消防炮的防寒防凍保溫工作，做到常備不懈，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
由
截止至2012年11月12日，京隆發(fā)電公司#2機(jī)組實現(xiàn)連續(xù)安全運行200天。京隆發(fā)電公司并入華北電網(wǎng)運行以來，嚴(yán)格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，積極落實各級人員安全崗位責(zé)任，以實施安評整改和深入開展反違章為手段，大力提高人員安全技術(shù)素質(zhì)和事故處理能力；以強(qiáng)化設(shè)備治理和改善勞動作業(yè)環(huán)境為突破口，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了機(jī)組安全、可靠、穩(wěn)定運行。此次#2機(jī)組連續(xù)運行200天，進(jìn)一步保證了我公司年度安全生產(chǎn)無非停，為將京隆發(fā)電公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)型火電廠打下堅實基礎(chǔ)。
