京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2017年11月黑水水電通過四川電網(wǎng)跨省區(qū)電力現(xiàn)貨交易平臺，成功參與電力現(xiàn)貨市場交易，這是繼四川省電力市場交易開放省間外送、大用戶直購、自備替代、精準(zhǔn)扶持、富余電量、留存電量、水火替代交易之后的又一新的交易品種。截至發(fā)稿日期，已累計完成了2293.39MWh電力現(xiàn)貨交易。其中，日前現(xiàn)貨交易2149.88MWh，日內(nèi)現(xiàn)貨交易143.511MWh。減少了棄水電量損失，緩解了電量計劃不足的壓力。
2010年11月8日，北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程機、爐兩島第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會第一次會議在上海汽輪機廠如期舉行。
北京京橋熱電有限責(zé)任公司、北京國際電氣駐京橋項目部、華北電力工程設(shè)計院有限公司、上海電氣集團股份有限公司、無錫華光鍋爐股份有限公司共50余人參加了會議。會議分機務(wù)、熱控、電氣三個小組，會議在緊張、有序的氣氛中進行，取得了預(yù)期效果。
本次會議主要進行了以下工作：
1、盤點一聯(lián)會會議安排的工作及遺留的問題；
2、就汽輪機啟動方案進行了更深一步的專項討論；
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? 文明生產(chǎn)不僅是機組安全有序運行的基礎(chǔ)，更是展示優(yōu)秀企業(yè)形象的窗口。京隆發(fā)電公司堅持把文明生產(chǎn)治理活動做實、做細、做好，促使生產(chǎn)現(xiàn)場變得更加文明、規(guī)范、整潔、有序，真正實現(xiàn)人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
??????? 11月初，京隆發(fā)電公司成立了現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠掀起了“齊心協(xié)力抓治理、全力以赴改面貌”?的文明生產(chǎn)綜合治理工作高潮。
??????? 重管理，做到“提升‘6S’管理、文明生產(chǎn)上水平”。為抓好此項工作，由公司總經(jīng)理安宏文親自掛帥，擔(dān)任現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長。落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明管理方案制定、組織實施等工作，明確對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、存在的安全隱患進行整改的
永興河梯級水電站110kV送出工程可行性研究報告通過后，公司迅速開展相關(guān)工作，公司委托的環(huán)境保護、水土保持報告編制單位分別于11月6日、7日進入到工程現(xiàn)場進行外業(yè)調(diào)查工作，為加快送出線路的核準(zhǔn)、建設(shè)打下基礎(chǔ)。
2012年以來，設(shè)備部全面推行并完善點檢定修制度，狠抓設(shè)備治理工作，不斷提高設(shè)備健康運行水平，為兩臺機組的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造了前提。
一、堅持點檢定修制度，狠抓設(shè)備缺陷治理。部門各專業(yè)每月制定詳細的點檢定修計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，及時準(zhǔn)確掌握設(shè)備健康狀態(tài)，避免“欠維修”與“過維修”的發(fā)生，從而對現(xiàn)場設(shè)備進行更為科學(xué)有效的管理，同時加大對設(shè)備缺陷的考核管理力度，使得缺陷數(shù)量大大下降，從最多的單月1558條缺陷降至10月份的450條。在設(shè)備安全穩(wěn)定運行水平不斷提高的同時，安全文明生產(chǎn)水平也顯著提高。
二、利用停機機會對設(shè)備進行徹底治理，不斷提高設(shè)備健康水平。2012年，設(shè)備部充分利用各種停機機會對現(xiàn)場重要
11月13日，未來熱電臨時電源廠用受電成功。 這一重大節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)，標(biāo)志著未來熱電1×200兆瓦燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)新建機組由設(shè)備安裝階段轉(zhuǎn)入分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試階段。本次廠用受電的臨時電源由未來科技城央企園站未臨南區(qū)西路41號桿出線引接。
為確保此次系統(tǒng)廠用受電能夠順利進行，參建各方人員都傾注了大量心血，對相關(guān)工作進行了周密部署，從組織機構(gòu)、受電前的準(zhǔn)備及檢查、安全措施及受電步驟、質(zhì)量監(jiān)督等各方面都進行了合理的安排，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運行規(guī)程制定了詳細的臨時廠用受電措施，提前對受電過程做了詳細的預(yù)案，并將此次廠用受電電氣操作票多次審核與修改，最終確定正式版，確保萬無一失。
早上8時許
為加快推進公司管理創(chuàng)新工作，11月14日，高安屯熱電召開了公司管理創(chuàng)新研討會，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
會上公司副總經(jīng)理姚傳寶首先通報了近期集團公司下發(fā)的《關(guān)于表彰電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果的決定》、《關(guān)于發(fā)布和推廣第二十八屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知》等文件，從各企業(yè)的創(chuàng)新成果入手，引導(dǎo)、激發(fā)各部門人員的創(chuàng)新思路和想法，部署了在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面、物資定置化管理方面和行政費用定額管理方面等創(chuàng)新工作。研討會上，各部門負(fù)責(zé)人紛紛結(jié)合自身工作實際，就做好管理創(chuàng)新工作進行了交流討論。
姚總強調(diào)，公司要在新形勢下積極倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新方面創(chuàng)造佳績。會議的召開，標(biāo)志著公司管理創(chuàng)新工作全面
為切實加強日常安全工作，提高全員消防意識與自救能力，按照四季度安全委會安全工作的總體部署，公司以消防活動日為契機，于11月9日前后，在公司各電廠開展了消防隱患排查、消防安全知識理論競賽和應(yīng)急演練活動。
為了使此次活動取得實效，公司結(jié)合當(dāng)前重點工作，在排查治理消防安全隱患的同時，開展了消防安全理論競賽和應(yīng)急演練活動。在此次活動中，各電廠積極組織，參加人員情緒飽滿，沉著應(yīng)對，按照既定的應(yīng)急預(yù)案，用最短的時間將“火險”消滅在萌芽狀態(tài)中。
通過這次消防演練，進一步強化了員工消防安全意識，檢驗了消防應(yīng)急預(yù)案的可行性、適用性和應(yīng)急搶險流程，提高了應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力，對今后應(yīng)急工作奠定了
11月15日，京豐公司正式進入今冬明春供熱期。目前，機組穩(wěn)定運行，全體干部職工鼓足干勁，以高度的政治責(zé)任感，舉全廠之力，確保供熱達標(biāo)、居民溫暖過冬。
作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔(dān)著地區(qū)250余萬平方米的供熱任務(wù)。為使保供熱工作深入人心，公司積極發(fā)動員工參與到供熱工作中來，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。供熱前，結(jié)合形勢任務(wù)和季節(jié)特點，有針對性地舉辦安全培訓(xùn)，組織安全專題學(xué)習(xí)，從細微入手，逐步強化職工安全防范意識，提高主動做好供熱工作的自覺性；以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，對供熱系統(tǒng)實行“冬病夏治”，完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)年度檢修、機組D檢工作，對熱網(wǎng)系統(tǒng)存在的缺陷進行了徹底的整治，消除了設(shè)備存在的缺陷，提高了設(shè)備的健康水平，為供熱季機組安全可靠的長周期運行奠定了基礎(chǔ)；
