京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年11月18日上午，上莊熱電公司召開了2015年投資計(jì)劃編制動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理鄒建平主持。
會(huì)上，公司總經(jīng)理高玉明做了動(dòng)員講話，提出2014年集團(tuán)獲得較大收益，發(fā)展前景明朗。同時(shí)結(jié)合我公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出2015年作為安全質(zhì)量年，需要詳細(xì)梳理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并以此為核心編制設(shè)備到貨計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、燃料供應(yīng)計(jì)劃、供熱運(yùn)營(yíng)（維護(hù)、檢修）計(jì)劃、財(cái)務(wù)融資計(jì)劃等。2015年投資計(jì)劃應(yīng)滿足三點(diǎn)：應(yīng)滿足集團(tuán)要求——項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃；應(yīng)滿足董事會(huì)要求——機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)周期18個(gè)月；應(yīng)滿足實(shí)際情況——周邊外圍情況（燃?xì)夤?yīng)等）。
最后，會(huì)議對(duì)2015年投資
2014年10月、11月上莊熱電供熱市場(chǎng)拓展取得新突破，分別與北京城市學(xué)院和海淀區(qū)西北旺合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社021地塊，簽訂用熱意向書及入網(wǎng)協(xié)議。 北京城市學(xué)院位于4-1街區(qū)西北旺鎮(zhèn)皇后店村，包括4-1-088、135、116、107、102等地塊，共計(jì)采暖建筑面積17.16萬平方米，預(yù)計(jì)最早用熱時(shí)間為2016年11月。海淀區(qū)西北旺合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社021地塊位于4-1街區(qū)西北旺鎮(zhèn)皇后店村皇后店路北側(cè)，共計(jì)建筑面積18萬平米，預(yù)計(jì)最早用熱時(shí)間2016年。
根據(jù)最初海淀北部能源規(guī)劃，4-1街區(qū)僅G、H屬于我公司規(guī)劃供熱范圍，其他采用小型熱電冷聯(lián)供或燃?xì)忮仩t。但經(jīng)公司上下共同努力，多方協(xié)調(diào)，最終與北京城市學(xué)院、北京市海淀區(qū)西北旺合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社021地塊成功簽約。這使得公司成功突破了原有的G、H地塊
2014年11月18日，北京上莊燃?xì)鉄犭娪邢薰救〉昧四茉粗行倪x址規(guī)劃意見書，最終確定了能源中心的建設(shè)廠址。此項(xiàng)工作是上莊熱電“沖刺百天”活動(dòng)中列為第一項(xiàng)的重點(diǎn)目標(biāo)。本意見書的取得，為下一步用地規(guī)化許可證、土地證的辦理奠定了基礎(chǔ)，為工程順利開工創(chuàng)造了有利條件。
為了全面落實(shí)公司四季度安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)防寒防凍預(yù)控管理，切實(shí)做到早策劃、早準(zhǔn)備，落實(shí)措施，提高防災(zāi)減災(zāi)工作能力。四川水電于2014年11月17日至21日期間，組織對(duì)各電廠的冬安工作開展和落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查。
此次檢查，以集團(tuán)《關(guān)于開展防寒防凍、防風(fēng)防火安全專項(xiàng)工作檢查的通知》為主導(dǎo)，著重從“四防”（防寒、防凍、防火、防小動(dòng)物）措施落實(shí)、“兩票三制”執(zhí)行、技術(shù)監(jiān)督工作的開展、設(shè)備缺陷閉環(huán)管理、冬季交通安全、大修技改工作準(zhǔn)備為重點(diǎn)，對(duì)電廠安全生產(chǎn)管理、設(shè)備設(shè)施因季節(jié)變化可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，根據(jù)危害程度對(duì)存在的問題進(jìn)行評(píng)估和分類，并按照“五同時(shí)”的原則，向各電廠下發(fā)了整改通知單，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，要求各電廠充分利用目前上游來水較小和
為進(jìn)一步開拓電力市場(chǎng)，提升公司投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后的盈利能力，近日，呂臨發(fā)電公司分別對(duì)呂梁市和臨汾市進(jìn)行了大用戶走訪調(diào)研，并與4家企業(yè)簽訂了大用戶直接交易戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)盈利空間。
走訪調(diào)研過程中，通過對(duì)呂梁市和臨汾市所有用電企業(yè)進(jìn)行分析、對(duì)比，公司篩選出優(yōu)質(zhì)電力用戶并進(jìn)行走訪、洽談，通過深入會(huì)談，分別與義望鐵合金、華翔鋼鐵等4家企業(yè)簽訂了大用戶直接交易戰(zhàn)略合作協(xié)議。
據(jù)悉，該4家企業(yè)每年總計(jì)用電量約15億千瓦時(shí)，為公司下一步完成機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2016年的冬季將會(huì)是一個(gè)冷冬。為全力保障今冬供暖工作平穩(wěn)有序的開展，高安屯熱電做好了全面準(zhǔn)備。
熱調(diào)一聲令下，發(fā)電部運(yùn)行人員穩(wěn)步操作將供水溫度、壓力和流量調(diào)整到調(diào)度值，一股股暖流順著管網(wǎng)送到了市民家中。投運(yùn)熱網(wǎng)系統(tǒng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上需要做許多工作。9月份機(jī)組秋檢期間，公司要求專業(yè)人員嚴(yán)格兩票管理，特別是嚴(yán)查熱網(wǎng)設(shè)備的兩票。10月初專業(yè)人員已經(jīng)完成冬季機(jī)組調(diào)峰的各項(xiàng)措施的梳理，制定了機(jī)組背壓工況運(yùn)行方式的事故預(yù)想、方案。冬季供熱前，運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)放在了熱網(wǎng)系統(tǒng)的事故演練，以及熱網(wǎng)邏輯、控制措施和操作總結(jié)的學(xué)習(xí)。供熱期間，部門例會(huì)和專業(yè)日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要求運(yùn)行值加強(qiáng)就地巡檢，保證監(jiān)盤質(zhì)量，穩(wěn)調(diào)機(jī)組參數(shù)，謹(jǐn)慎消缺，重視壓縮空氣系統(tǒng)防寒防凍，壓氣機(jī)入口濾網(wǎng)差壓，天然氣壓力的
11月18日，高安屯熱電開展了2016年度下半年工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人“三種人”資格考試。來自公司生產(chǎn)部門和石熱維護(hù)部相關(guān)人員共80余人參加了此次考試。
本次考試采取閉卷筆答形式，嚴(yán)格要求考試紀(jì)律，考試內(nèi)容以電 業(yè)安全工作規(guī)程、工作票管理規(guī)定、兩票三制工作標(biāo)準(zhǔn)及防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求等內(nèi)容為主。公司高度重視此次考試，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際情況和工作職責(zé)不同，提前制定了不同的考試內(nèi)容，在考試前，生產(chǎn)部門認(rèn)真組織開展安全培訓(xùn)教育工作，確保達(dá)到以考促學(xué)、學(xué)以致用的目的。
工作票負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一道重要防線。通過此次考試，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)人員的安
進(jìn)入11月份以來，受網(wǎng)上負(fù)荷的影響，岱海發(fā)電需要在負(fù)荷低谷時(shí)段配合電網(wǎng)進(jìn)行深度調(diào)峰工作，公司各部門在總結(jié)各機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從完善應(yīng)對(duì)深度調(diào)峰的組織、技術(shù)、安全三方面入手，制定了相關(guān)的組織和技術(shù)措施，積極應(yīng)對(duì)低負(fù)荷運(yùn)行對(duì)機(jī)組帶來的不利影響，積極配合網(wǎng)調(diào)做好調(diào)峰工作。
一是公司各部門為深度調(diào)峰工作合理部署，制定了《機(jī)組深度調(diào)峰技術(shù)措施》等技術(shù)方案，積極做好各類事故預(yù)想，進(jìn)行提前防范。二是從環(huán)保、安全等方面入手，合理安排調(diào)峰機(jī)組，以保證在低負(fù)荷時(shí)環(huán)保、安全等指標(biāo)在正常范圍內(nèi)。三是為保證深度調(diào)峰期間機(jī)組正常運(yùn)行，各班組嚴(yán)格執(zhí)行班前、班后會(huì)制度，做好班前事故預(yù)想，班后總結(jié)工作，對(duì)調(diào)峰期間可能出現(xiàn)的事情進(jìn)行提前防范，對(duì)以往深度調(diào)峰過程中發(fā)生過的問題進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，在工作中各項(xiàng)操
為進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平，確保供熱工作安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定開展，在“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)中，上莊熱電生產(chǎn)準(zhǔn)備部啟動(dòng)了以“三個(gè)一”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。該活動(dòng)以“發(fā)現(xiàn)一條缺陷， 解決一個(gè)問題， 提出一項(xiàng)合理化建議”為抓手， 以實(shí)際行動(dòng)為確保公司“保供熱”年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
“三個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自2016年11月15日開始至2017年3月31日結(jié)束，該活動(dòng)引導(dǎo)運(yùn)行人員在生產(chǎn)運(yùn)行中多去發(fā)現(xiàn)缺陷、勤去思考問題、最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，身體力行將供熱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的缺陷、隱患以及不合理項(xiàng)進(jìn)行排查并徹底根除。對(duì)于一些不屬于缺陷的問題，倡導(dǎo)員工在自己崗位力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行解決，提高人員的解決問題的能力；對(duì)于自己崗位范圍內(nèi)無法解決的問題，則以合理化建議的方式上報(bào)，最
