京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
高安屯熱電在工程開工建設(shè)前即著手準(zhǔn)備廠區(qū)地下管網(wǎng)的繪制工作。從初期工作思路到實現(xiàn)手段及最終能達(dá)到的效果展開調(diào)研及討論，不斷完善實施方案，確定由生產(chǎn)準(zhǔn)備人員自主采用三維設(shè)計技術(shù)完成本公司地下管網(wǎng)的繪制工作。充分利用三維設(shè)計技術(shù)直觀、高效、精準(zhǔn)的優(yōu)點，全面核實設(shè)計圖紙并記錄本工程地下設(shè)施情況，為施工提供指導(dǎo)建議，為投產(chǎn)后的運行、檢修工作提供依據(jù)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備部和工程管理部密切配合，收集、熟悉設(shè)計院提供的施工圖紙，對各地下管道布局初步形成整體概念，再根據(jù)施工圖紙中的坐標(biāo)、標(biāo)高對地下管道、元件、構(gòu)筑物基礎(chǔ)等進行三維模型搭建。各地下管道繪制先后順序參考現(xiàn)場施工碰撞處理原則進行，即“小管讓大管、無壓讓有壓、污管讓清管”，有效避免繪制工作返工情況。跟蹤施工過程，匯總熱機、電氣、土建、水工
2012年11月23日，四川大川、眾能電力有限公司開展了合同管理培訓(xùn)。公司經(jīng)營部、下屬各電廠廠長及合同專兼職人員參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)結(jié)合集團及公司對合同管理的要求，主要對合同的原理、合同組成基本要件、格式合同需注意的問題、合同簽訂責(zé)任以及合同簽訂過程中需注意的問題進行了講解，并重點講解了公司常用的建設(shè)工程合同、采購合同的相關(guān)知識。講解結(jié)束后，講解人員和參培人員通過互動方式，探討了在合同管理實際工作中遇到具體問題的處理方法。
通過培訓(xùn)，公司的合同管理得到了進一步規(guī)范。
2012年11月19日至22日，集團公司組織的2012年度電氣專業(yè)技術(shù)監(jiān)督、電源及電纜專項檢查組一行，完成了對寧東發(fā)電公司電氣專業(yè)的各項管理和現(xiàn)場設(shè)備檢查。
檢查組主要針對絕緣、繼保、勵磁、電測、電能質(zhì)量等五項技術(shù)監(jiān)督工作的開展情況及現(xiàn)場電氣設(shè)備進行檢查。寧東發(fā)電公司對本次檢查高度重視，在11月初組織成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展電氣專業(yè)自查工作，公司針對自查出的問題及時進行了整改完善。
在檢查過程中，公司相關(guān)部門全程配合，并與檢查組進行交流溝通。經(jīng)過三天全面細(xì)致認(rèn)真的檢查，檢查組對寧東發(fā)電公司電氣專業(yè)給予了充分肯定，同時提出了建設(shè)性意見和建議。
根據(jù)公司永興河梯級水電站工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要，近日，公司生產(chǎn)管理部組織外聘運行、維護人員赴那邦水電廠進行生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，為永興河二級水電站順利投運做好準(zhǔn)備工作，標(biāo)志著永興河二級水電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進入一個新的階段。
經(jīng)多方努力，積極爭取，2013年11月24日，由云南省水利廳組織在盈江水電召開了那邦水電站工程及220kV送出線路工程水土保持設(shè)施竣工驗收會，云南省水利廳水保處、云南省水土保持生態(tài)環(huán)境監(jiān)測總站、德宏州水利局、盈江縣水利局及有關(guān)專家組成的驗收組出席了會議。
驗收組成員首先察看了現(xiàn)場，聽取了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、水土保持方案編制單位、監(jiān)測單位和評估單位的匯報并查看了相關(guān)資料，經(jīng)過認(rèn)真討論，一致認(rèn)為：那邦水電站及220kV送出線路工程水土保持設(shè)施滿足有關(guān)法律法規(guī)和項目水保批復(fù)的要求，同意那邦水電站工程及220kV送出線路工程通過水土保持設(shè)施竣工驗收。
那邦水電站工程及220kV送出線路工程
11月21日，在集團的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過公司員工的不懈努力和深入細(xì)致的工作，盛樂熱電順利取得內(nèi)蒙古自治區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)機組認(rèn)定證書。
盛樂熱電工程作為盛樂現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展云計算的重點配套項目，以建設(shè)區(qū)域能源中心為遠(yuǎn)期規(guī)劃和愿景目標(biāo)，著力為集聚區(qū)及周邊用戶提供優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能環(huán)保的熱電綠色能源。盛樂熱電自投產(chǎn)發(fā)電以來，始終以保障民生、履行國企責(zé)任為己任，積極主動開拓?zé)崃?、電力市場，贏得了良好口啤和廣泛認(rèn)可。2017年10月，隨著呼和浩特市“引熱入呼”供熱管網(wǎng)順利投運，公司供熱面積已達(dá)900多萬平方米。
根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)機組認(rèn)定管理辦法》規(guī)定，盛樂熱電精心組織、提早籌劃，提前與呼和浩特市經(jīng)信委、內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委、呼和浩特市政府進行多次溝通，精心準(zhǔn)備認(rèn)證材料。10月18
經(jīng)檢查，吹管技術(shù)要求和結(jié)果符合《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。蒸汽吹掃過程中啟動了引風(fēng)機、送風(fēng)機等重要輔機，同時對鍋爐微油點火系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)進行了調(diào)試。
2010年，公司物資管理部嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計劃，不斷規(guī)范物資管理程序，有效控制物資儲備定額，建立物流管理制度，圓滿完成了年度物資供應(yīng)任務(wù)。在公司“規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、人性化”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，物資管理部廣泛聽取意見，力圖通過管理創(chuàng)新，使公司物資管理無限接近“零庫存?！?/p>
針對近期1號機組2號凝泵電機開關(guān)出現(xiàn)無故跳閘，一期脫硫1號爐擋板密封風(fēng)電加熱器電纜燒毀兩項故障，安全生產(chǎn)部第一時間組織設(shè)備部，發(fā)電部相關(guān)人員召開討論會，對整個事件進行過程回放，分析故障發(fā)生的原因，認(rèn)真尋找差距，并就如何避免發(fā)生類似事件進行廣泛探討。會后，各部門達(dá)成共識，一定要在保證落實現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，提高認(rèn)識，爭取把工作做細(xì)做扎實，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。
