京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為了保證二期核準(zhǔn)后機(jī)組能安全穩(wěn)定運(yùn)行，岱海發(fā)電公司在在剛剛結(jié)束對(duì)三、四號(hào)機(jī)組啟動(dòng)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，組織專人對(duì)二期DCS畫(huà)面中存在的不足進(jìn)行了優(yōu)化。
本著使用更加簡(jiǎn)潔、方便的原則，將原來(lái)的樹(shù)狀畫(huà)面目錄改成一個(gè)目錄總貌畫(huà)面，通過(guò)目錄總貌畫(huà)面點(diǎn)擊可以進(jìn)入任何一個(gè)子畫(huà)面。同時(shí)在子畫(huà)面的右下角增加了返回按鈕。通過(guò)優(yōu)化，克服了原來(lái)的樹(shù)狀畫(huà)面目錄字體小、目錄太長(zhǎng)、不易尋找子畫(huà)面的缺點(diǎn)，使運(yùn)行人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到想看的畫(huà)面，在事故情況下能第一時(shí)間找到發(fā)生異常的系統(tǒng)畫(huà)面，為事故處理贏得了寶貴的時(shí)間。
本次優(yōu)化還避免了已經(jīng)確認(rèn)的報(bào)警和當(dāng)前發(fā)出的報(bào)警同時(shí)顯示出來(lái)所造成的視覺(jué)互擾現(xiàn)象。
2010年12月10日16時(shí)，經(jīng)過(guò)總包方和監(jiān)理的聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房封閉完成，具備通暖條件。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房金屬墻板封閉面積共計(jì)15000㎡，混凝土屋面板5100㎡，加氣混凝土塊砌筑4800㎡，封閉涉及鋼屋架吊裝、混凝土樓面板施工、金屬墻板安裝、墻體砌筑、門窗安裝、采光罩安裝、幕墻安裝等多個(gè)施工項(xiàng)目。主廠房封閉任務(wù)的圓滿完成，為下一步主廠房供暖、安裝專業(yè)連續(xù)施工創(chuàng)造了良好的條件。
? 2010年12月13日，當(dāng)時(shí)間一秒一秒地走到下午4時(shí)08分的時(shí)候，京科發(fā)電公司集控室內(nèi)爆出熱烈的掌聲，機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)300MW負(fù)荷下穩(wěn)定運(yùn)行。
??????? 16時(shí)08分，對(duì)于全體京科人來(lái)說(shuō)是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，機(jī)組能夠順利實(shí)現(xiàn)300MW下穩(wěn)定運(yùn)行，是全體京科人企盼已久的目標(biāo)。在即將沖刺300MW負(fù)荷的進(jìn)程中，集控室內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各部門、各專業(yè)以及設(shè)備廠家、調(diào)試單位人員現(xiàn)場(chǎng)全方位指導(dǎo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、點(diǎn)檢人員仔細(xì)排查，監(jiān)盤人員精心調(diào)整。當(dāng)16時(shí)07分19秒機(jī)組負(fù)荷帶到297MW時(shí)，集控室內(nèi)氣氛突然變得靜寂起來(lái)，大家目不轉(zhuǎn)睛地盯著顯示屏，每個(gè)人的脈搏都似乎在隨著大屏幕上的數(shù)字在跳動(dòng)，緊接著顯示屏上298MW、299MW，負(fù)荷在穩(wěn)定上升，當(dāng)數(shù)字跳到300MW時(shí)，集控室內(nèi)沸騰了，積蓄良久的激動(dòng)心情
2011年12月6日 ，京能熱電舉辦了“2011年QC知識(shí)培訓(xùn)班”。公司總工程師王斌、副總工程師、檢修公司負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各車間（運(yùn)行值）各班組（運(yùn)行班）、工業(yè)物業(yè)公司、粉煤灰公司共計(jì)108人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，公司總工程師王斌做動(dòng)員講話，他要求參培人員把QC的知識(shí)切實(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際工作中去，充分發(fā)揮QC小組的作用，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題；要通過(guò)QC活動(dòng)的開(kāi)展，普及QC知識(shí)，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，從而推動(dòng)QC活動(dòng)深入開(kāi)展。在動(dòng)員講話中，他對(duì)下一步QC活動(dòng)和成果材料整理提出了具體要求。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了北京電力行協(xié)高級(jí)QC診斷師授課。專家詳細(xì)講解了QC小組活動(dòng)基本知識(shí)，包括活動(dòng)程序
12月6日下午，京隆發(fā)電公司舉行物資管理信息系統(tǒng)ERP培訓(xùn)。公司分管物資工作的領(lǐng)導(dǎo)以及物資部、設(shè)備部、生技部、燃管部、通訊室的相關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的管理員和信息部門人員 共計(jì)50人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面講述了物資管理信息系統(tǒng)在試點(diǎn)單位的應(yīng)用情況以及遇到的問(wèn)題，對(duì)大小修、技改、大宗和維護(hù)等日常物資、急需料的申報(bào)、審批、采購(gòu)、領(lǐng)料申請(qǐng)、出入庫(kù)等流程作了詳細(xì)的說(shuō)明，闡述了該系統(tǒng)對(duì)股份公司物資資源共享、大宗物資集團(tuán)化采購(gòu)以及物資管理工作信息化的重要意義，并對(duì)將來(lái)系統(tǒng)如何應(yīng)用出了明確的要求。
通過(guò)本次培訓(xùn)，公司的系統(tǒng)管理員和業(yè)務(wù)骨干熟悉了該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，掌握了基本操作方法，達(dá)到了預(yù)期的培
經(jīng)過(guò)中南部多家電廠一年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力呼吁和爭(zhēng)取，2011年12月7日，山西省政府第98次常務(wù)會(huì)議決定，對(duì)漳山、運(yùn)城、武鄉(xiāng)等九戶在晉央企和省外投資電廠給予10億元無(wú)息借款和1000萬(wàn)噸重點(diǎn)電煤保障政策扶持，其中漳山發(fā)電公司喜獲1.8億元無(wú)息借款和190萬(wàn)噸重點(diǎn)電煤保障。
2011年，漳山發(fā)電公司面臨著巨大的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力，長(zhǎng)期虧損加上國(guó)家銀根緊縮政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作舉步維艱。面對(duì)著資金、煤源兩大困境，公司上下團(tuán)結(jié)一致，頂住壓力，按照集團(tuán)公司“全面提升三個(gè)能力”的要求，發(fā)揚(yáng)“三千”精神，從政策爭(zhēng)取、內(nèi)部挖潛、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)范管理全方位開(kāi)展減虧止虧工作。其中政策爭(zhēng)取取得了巨大成效，上網(wǎng)電價(jià)連續(xù)兩次上調(diào)、脫硝電價(jià)首家到位、節(jié)能減排補(bǔ)貼點(diǎn)滴必爭(zhēng)，這一次無(wú)息貸款和重點(diǎn)電煤扶助措施的爭(zhēng)取到位，必將
12月8日，岱海發(fā)電公司二期輸煤系統(tǒng)新增翻車機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)自動(dòng)翻卸，為確保公司萬(wàn)噸列火車煤的順利接卸奠定了基礎(chǔ)。
公司二期投產(chǎn)后，燃煤接卸任務(wù)增加了近一倍，輸煤系統(tǒng)一臺(tái)單翻翻車機(jī)翻卸能力不足萬(wàn)噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足兩臺(tái)機(jī)組每天近1.5噸的用煤量。此外，翻車機(jī)為大型設(shè)備，出現(xiàn)大的故障后，很難在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常，在沒(méi)有備用設(shè)備的情況下，不僅會(huì)影響機(jī)組的正常供煤，也會(huì)影響到萬(wàn)噸列編組后鐵路運(yùn)輸?shù)恼Ｖ苻D(zhuǎn)。
為了不影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司決定新增加一套翻車機(jī)系統(tǒng)。今年3月，中鐵15局克服了氣溫低、土建施工難度大的問(wèn)題，積極采取冬季防凍施工措施，僅用兩個(gè)月的時(shí)間就完成了前期工作，使設(shè)備具備安裝條件。5
京能集團(tuán)下屬北京華源熱力管網(wǎng)有限公司負(fù)責(zé)的通州竹木廠燃?xì)忮仩t房和通州玉橋南里燃煤鍋爐房的打捆CDM項(xiàng)目于近日獲得聯(lián)合國(guó)執(zhí)行理事會(huì)的注冊(cè)成功通知，批準(zhǔn)注冊(cè)時(shí)間為2012年11月30日。
通州竹木廠和玉橋南里鍋爐房供暖項(xiàng)目總裝機(jī)容量為580MW，是集中燃?xì)忮仩t房供熱替代分散燃煤鍋爐房供熱的清潔能源項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，每年可產(chǎn)生減排量58.7萬(wàn)噸。該項(xiàng)目填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外燃?xì)忮仩t房集中供熱項(xiàng)目替代分散燃煤鍋爐房供熱CDM項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的空白，擴(kuò)寬了CDM項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)類型，對(duì)中國(guó)乃至其他國(guó)家同類項(xiàng)目的CDM開(kāi)發(fā)具有重要的參考意義。
該CDM項(xiàng)目是利用AM0058方法學(xué)在聯(lián)合國(guó)注冊(cè)成功的第11個(gè)CDM項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)外
從12月3日開(kāi)始，京西熱電公司發(fā)電運(yùn)行部第一批15名員工赴中海油福建燃?xì)獍l(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“莆田電廠”）進(jìn)行為期兩周的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。此次赴莆田電廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)將分兩批進(jìn)行，第一批從12月3日至12月18日，第二批從12月19日至2013年1月3日。此次培訓(xùn)的目的旨在讓大家具體了解燃機(jī)電廠的實(shí)際生產(chǎn)流程、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理、提高運(yùn)行操作技能。
培訓(xùn)采取專題授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。在專題授課階段，由莆田電廠專工講授該廠電氣與熱機(jī)系統(tǒng)的布置方式和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理。通過(guò)授課，大家的理論水平有了進(jìn)一步的提高。在順利通過(guò)三級(jí)安全教育考試后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)跟隨該廠運(yùn)行部各值人員進(jìn)行運(yùn)行檢查與啟停機(jī)學(xué)習(xí)。
