京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
在集團黨委和經(jīng)營班子的高度重視和關(guān)懷下，2013年度集團系統(tǒng)“勞動模范和先進人物”休假療養(yǎng)活動圓滿結(jié)束。
2013年10月27日~28日，集團副總經(jīng)理王永亮到山西京能呂臨發(fā)電公司調(diào)研指導工作。集團電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉陪同調(diào)研。呂臨發(fā)電總經(jīng)理武東文，副總經(jīng)理鮑輝明，總經(jīng)理助理沈春參加調(diào)研。
集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星對全方位對標工作進行了簡要回顧，在肯定成績的同時也指出了工作中存在的不足，并對下一階段工作提出了具體要求。郭總就全方位對標下一階段工作提出了五點要求：一是要進一步提高對全方位對標工作的認識，以大膽創(chuàng)新的精神和敢于實踐的勇氣，深入細致地推進下去；二是要進一步建立全方位對標管理組織機構(gòu)，真正落實責任；三要進一步完善指標管理體系，根據(jù)行業(yè)和集團實際不斷更新標桿值。四是要建立全方位對標考核評價制度，并與年度績效掛鉤。五是要堅持不懈地抓好落實工作，確保集團的有關(guān)部署要求真正執(zhí)行到位。最后郭總要求從嚴要求，做到思想不松、力度不減，確保各項管理活動不空、不虛、不偏、不走過場，通過企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和管理效率的全面提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的逐年提高。
2013年10月15日-17日，京能集團工會在北京天湖會議中心舉辦2013年工會干部培訓班。
2013年10月15日，京能集團2013年第四季度安全生產(chǎn)工作會在集團主會場和各發(fā)電公司分會場召開。集團總工程師關(guān)天罡出席會議。集團安全與科技環(huán)保部主任梅東升、生產(chǎn)管理部副主任儲炳南、安全與科技環(huán)保部副主任孫永興以及21家發(fā)電、熱力公司的生產(chǎn)主管領(lǐng)導和安全生產(chǎn)部門負責人參加了會議，會議由安全與科技環(huán)保部主任梅東升主持。
2013年10月11日上午，集團副總經(jīng)理王永亮一行，蒞臨京西燃氣項目現(xiàn)場調(diào)研。京西公司總經(jīng)理趙劍波、黨委書記李榮毓、總工程師張朝陽陪同調(diào)研。
王總一行首先視察了燃氣項目現(xiàn)場的建設(shè)情況。隨后，召開了調(diào)研會。會上，總工程師張朝陽從工程概況、工程進度、安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)準備以及目前存在的問題六個方面做了詳細匯報?？偨?jīng)理趙劍波與黨委書記李榮毓分別就建設(shè)過程中遇到的困難和需要集團協(xié)調(diào)的問題作了重點說明。
王總在聽取匯報后對京西燃氣項目建設(shè)工作給予了肯定，同時也提出了要求：一是工程投產(chǎn)時間日益臨近,大家要充分發(fā)揮攻堅克難的精神,確保該項目按期投產(chǎn)；二是要掌握好每一個節(jié)
2013年10月10日，京能集團副總經(jīng)理劉海峽在集團生產(chǎn)管理部主任金生祥、燃料公司總經(jīng)理邱淑芳等人的陪同下，到華源公司通州分公司、門頭溝分公司檢查指導工作。?
京能集團2013年計劃工作會于2013年10月10日上午在集團總部召開。集團副總經(jīng)理劉國忱出席了計劃工作會，集團總部相關(guān)部室負責人、各全資及控股企業(yè)計劃主管領(lǐng)導和計劃部門負責人等100余人參加了會議。
為深入貫徹落實黨的十八大精神,提升集團系統(tǒng)宣傳干部融入中心、服務(wù)大局的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,促進群眾路線教育實踐活動順利開展，落實全年各項宣傳工作任務(wù),為集團發(fā)展營造和諧健康，昂揚向上的輿論氛圍，以新形勢、新任務(wù)、新媒體、新手段為主題，?2012年9月26日-27日，京能集團在北京天湖會議中心舉辦2013年宣傳干部培訓班。
