4月20日，岱海發(fā)電公司召開(kāi)2015年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨全方位對(duì)標(biāo)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)上,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)公司2015年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)公司本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，各部門重點(diǎn)對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析、討論。全方位對(duì)標(biāo)辦公室就集團(tuán)2014年全方位對(duì)標(biāo)檢查結(jié)果及存在問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則、2015年全方位對(duì)標(biāo)實(shí)施方案、郭總的全方位對(duì)標(biāo)講話精神進(jìn)行了宣貫。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對(duì)下階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
公司總經(jīng)理任治民要求全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，努力增收節(jié)支，全力做好2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作：一是要努力爭(zhēng)取發(fā)電量，緊盯電量計(jì)劃和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極與兄弟單位、同網(wǎng)同類型機(jī)組進(jìn)行發(fā)電量對(duì)標(biāo)，分析差距，努力增發(fā)電量，積極爭(zhēng)取替代電量；二是要做好機(jī)組檢修管理工作，合理安排機(jī)組檢修時(shí)間，針對(duì)設(shè)備缺陷制定具體措施，積極研究AGC的投入方式、“兩個(gè)細(xì)則”的應(yīng)用等經(jīng)濟(jì)調(diào)度方式；三是要積極關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，了解周邊市場(chǎng)煤情況，加強(qiáng)與燃料公司溝通，結(jié)合摻燒成本分析，做好燃煤優(yōu)化配置工作，努力降低燃料成本；四是要做好管理過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是支出性費(fèi)用的管控工作。
會(huì)上，任總對(duì)全方位對(duì)標(biāo)工作提出明確要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)管理會(huì)上郭總的講話精神，結(jié)合集團(tuán)的規(guī)范化管理工作，及時(shí)掌握全方位對(duì)標(biāo)管理工作要點(diǎn)，全力做好全方位對(duì)標(biāo)工作；二要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視差距，定期組織會(huì)議，分析不足，及時(shí)糾偏；三要定期培訓(xùn)，通過(guò)統(tǒng)一安排或部門自行組織等方式，積極培養(yǎng)人才，利用人員優(yōu)勢(shì)做好對(duì)標(biāo)工作；四要將對(duì)標(biāo)工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，在日常工作中對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保管理流程執(zhí)行到位，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找差距、不足，及時(shí)改進(jìn)、完善，不斷提高工作水平；五要不斷修訂完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)內(nèi)控管理制度和流程進(jìn)行宣貫，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，積極引導(dǎo)正能量。
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