5月23至26日,宜春京煤熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及各部門責(zé)任人員利用晚上下班后和雙休日,在公司三樓會(huì)議室集中學(xué)習(xí)了京能電力公司《管理制度標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿)》。
本次培訓(xùn)涵蓋了黨群人資、財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、內(nèi)控管理等八個(gè)模塊內(nèi)容。參加培訓(xùn)人員逐條研讀、學(xué)習(xí)了相關(guān)制度,并站在各自專業(yè)角度上,對(duì)京能電力公司《管理制度標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿)》提出了意見和建議,后經(jīng)計(jì)劃合同部匯總后上報(bào)反饋給京能電力公司。
本次培訓(xùn)從制度層面切實(shí)解決了宜春京煤熱電公司在對(duì)接京能集團(tuán)公司、融合改革發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題,讓宜春京煤熱電公司管理人員有理可依,有法可施。通過此次培訓(xùn),宜春京煤熱電公司進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)、梳理了工作流程,明確了工作思路,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、創(chuàng)精品、樣品工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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