京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2020年，面對(duì)甲醇價(jià)格持續(xù)下跌的形勢(shì)，昊華能源國(guó)泰化工圍繞節(jié)支降耗開展了“求生存、降成本、渡難關(guān)、謀發(fā)展” 合理化建議征集活動(dòng)，并向全體干部員工發(fā)出了“保住生存之本，蓄力更大發(fā)展”的活動(dòng)號(hào)召，取得了較好成效。
活動(dòng)共收到員工建議303條，對(duì)有采納價(jià)值的合理化建議內(nèi)容，分解到部門、專業(yè)推廣實(shí)施。結(jié)合日常生產(chǎn)運(yùn)行情況，在甲醇生產(chǎn)中，原料煤、燃料煤成本占全部成本總額的47%，做到煤種的優(yōu)化和合理配比，對(duì)成本控制至關(guān)重要。該企業(yè)黨委成立工作專班，依托“呂彩軍創(chuàng)新工作室”，在實(shí)現(xiàn)煤種的合理配比方面取得了階段性成果。截至日前，實(shí)現(xiàn)了紅慶梁原料煤70%摻燒，節(jié)約生產(chǎn)成本195萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)鍋爐用煤30%煤泥摻燒比例，累計(jì)節(jié)約燃料煤費(fèi)用96.5萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)氣化廢煤漿回收再利用，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本64.41萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)了殘次煤利用，節(jié)約采購(gòu)65.80萬(wàn)元；粉煤替代籽煤，節(jié)約原煤使用59.33萬(wàn)元；同時(shí)尋找使用新煤種，節(jié)約煤炭成本21.87萬(wàn)元。
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