隨著夏季用電高峰和北方雨季的到來，漳山發(fā)電公司早謀劃、早安排，超前防范、周密部署，以安全生產(chǎn)為中心，多措并舉迎峰度夏保安全。
一是加強組織管理。公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門、各項目部經(jīng)理為成員的組織機構(gòu)，明確活動負(fù)責(zé)人，層層分解，責(zé)任到位，獎罰到人。提前做好人力、物力、資源的儲備及整合，成立漳山公司應(yīng)急救援隊，提前組織防洪、防汛等應(yīng)急演練。
二是明確工作重點。各部門以迎峰度夏為重點，疏通廠區(qū)排水系統(tǒng)，加強對勵磁間、配電室、控制室等重點區(qū)域的檢查，調(diào)整設(shè)備夏季運行方式，對升壓站桿塔、變壓器、電抗器、開關(guān)等設(shè)備的防雷、防雨及接地情況進行詳細(xì)檢查。做好繼電保護、熱工保護和安全自動裝置的定期校驗工作，防止“三誤”事故的發(fā)生。
三是實施全過程管控。為確保迎峰度夏工作取得實效，公司劃分為迎峰自查、整改落實和總結(jié)評比三個階段，明確了每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、措施及時間安排，做到逐臺設(shè)備進行檢查整改，并加強檢查整改的全過程管理，徹底消除安全隱患，真正做到防患于未然。
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