企業(yè)使命: 傳遞光明 溫暖生活 形象標識：打開通往世界的大門 迎接新希望 溫暖千萬家 “打開的門”既表達京能集團作為首都能源的保障之門、守護之門；也象征我們通往世界，實施“走出去”和“引進來”戰(zhàn)略的開放之門、合作之門。 星光代表希望，通過融合改革創(chuàng)新，京能集團必定會成為全球能源服務的新星。 六邊形具有穩(wěn)定性，蜂巢形狀展現(xiàn)聚合力，讓動與靜、方與圓渾然一體；橙、藍色系凸顯沖擊力，讓陽光溫暖、海納百川完美融合。
五年深耕，一朝綻放。京能集團所屬京能國際歷經(jīng)五年打磨，正式發(fā)布《大型國有相對控股國際化企業(yè)“融”文化治理模式的構(gòu)建與實踐》白皮書，標志著京能國際“融”文化治理模式日趨成熟。日前，該成果成功斬獲第十六屆全國企業(yè)文化成果一等獎，為混合所有制企業(yè)的文化建設提供了可復制、可推廣的范本。
作為北京市國企改革“雙先行動”試點單位，京能國際在京能集團文化與國際化市場競爭的共同指引下，以“融”文化為核心構(gòu)建企業(yè)文化體系，用實踐證明了文化軟實力如何成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。
從“文化理念”到“治理模式”的升華之路
在傳承京能集團企業(yè)文化理念體系的基礎上，京能國際立足國際化清潔能源投資運營實際，提煉形成了與集團文化一脈相承、兼具自身特色的企業(yè)理念體系，推動集團文化深化落地。創(chuàng)新提出“融”文化理念，這個“融”字，既包含融合多元股東背景的智慧，也蘊含融通中外文化的胸懷，更體現(xiàn)了融入公司治理實踐的決心。
京能國際構(gòu)建完整“融”文化理念體系，使命確立為“讓美好能源觸手可及”，愿景定位為“成為最受尊敬的國際化清潔能源生態(tài)投資運營商”。更將抽象文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為指引，圍繞六大價值觀分別制定4條可操作、可考核的行為規(guī)范，推動文化從理念層面落地執(zhí)行層面。
“融”文化IP化：讓文化可觸可感
為了讓文化“活”起來，京能國際創(chuàng)新性地將“融”文化IP化、可視化，設計出獨具特色的文化印記：以“人”字代表以人為本，手牽手的人象征團隊協(xié)作，連接世界的圖形體現(xiàn)國際化特色。更引人注目的是，以公司終身認養(yǎng)的大熊貓“奇一”為原型，融合清潔能源元素，創(chuàng)作出“融小YOUNG”IP形象，并衍生出24個表情包，讓文化傳播更具親和力。
在文化落地方面，京能國際建立了完善的三級管理機制，編制《企業(yè)文化管理辦法》等制度，確保文化建設有人抓、有錢投、有考核，以制度化保障“融”文化建設持續(xù)穩(wěn)定推進。
文化賦能國際化：從“走出去”到“融進去”
作為香港紅籌上市公司，京能國際的“融”文化在國際化經(jīng)營中展現(xiàn)出獨特價值。該公司秉持“能者行遠，融者致廣”的價值觀，在澳大利亞市場取得突破性進展。截至2024年底，在澳總裝機容量近1吉瓦，成為當?shù)刈畲蟮闹匈Y清潔能源企業(yè)。更難得的是，京能國際的“融”文化獲得了澳中理事會主席等政商界人士的高度評價，公司多次受邀參加中澳高層商務活動，成為中外經(jīng)貿(mào)往來的文化使者。
在項目拓展中，京能國際以“這一次，你是主角”為工作導向，推動“東北全面振興”戰(zhàn)略目標，同時保障首都綠電供應，提出了“跨省綠電輸送”的新思路。在初步對接、視頻簽約多個環(huán)節(jié)后，2023年12月，國家能源局正式批準將東北松遼清潔能源基地送電華北工程，列入“國家‘十四五’電力發(fā)展規(guī)劃中期評估和滾動調(diào)整方案”跨省區(qū)輸電通道提前儲備項目。京能國際以多年深耕，為北京與黑龍江、吉林兩省搭建起綠色電力橋梁，為首都綠電供應提供堅實保障。
創(chuàng)新驅(qū)動：文化成為改革“催化劑”
“融”文化在推動企業(yè)改革創(chuàng)新方面展現(xiàn)出強大動能。京能國際在國內(nèi)首創(chuàng)將新能源電站納入公募REITs，推出首單光伏REIT產(chǎn)品，成為2023年市場表現(xiàn)最佳的產(chǎn)品之一。并于2025年底完成發(fā)行國內(nèi)首單經(jīng)營權(quán)REITs擴募產(chǎn)品，是國內(nèi)首單“水電+光伏”混合能源擴募產(chǎn)品，成為了我國新能源領域REITs擴募的優(yōu)秀范例。該公司自主研發(fā)的“光伏組件智能高效清掃機器人”榮獲2024年美國硅谷國際發(fā)明創(chuàng)新節(jié)金獎，這些創(chuàng)新成果正是“不設限，創(chuàng)無限”價值觀的生動體現(xiàn)。
在深化改革方面，京能國際建立職業(yè)經(jīng)理人制度，推行“能上能下、能增能減、能進能出”的市場化用人機制。該公司創(chuàng)新構(gòu)建“紀檢、審計、法務、內(nèi)控、合規(guī)”貫通監(jiān)督機制，這種以“人人坦誠，事事清晰”為導向的管理創(chuàng)新，讓京能國際成功入選國務院國資委國企改革深化提升行動的五十個基層企業(yè)聯(lián)系點之一。
高質(zhì)量發(fā)展成效顯著
“融”文化治理模式結(jié)出豐碩成果。京能國際裝機容量、總資產(chǎn)及累計利潤均實現(xiàn)跨越式增長，業(yè)務范圍從單一光伏拓展至風光、水電、燃機、綜合能源、綠氫等多元領域，實現(xiàn)了高質(zhì)量躍升。
在履行社會責任方面，京能國際累計公益支出3636萬元，獲得“中國紅十字奉獻獎章”等榮譽。該公司建設的西藏薩迦縣50MW風電項目，攻克4800米高海拔施工難題，解決了15萬民眾用電需求，彰顯了國企擔當。
混合所有制企業(yè)文化建設的新范式
京能國際“融”文化治理模式的成功實踐，為混合所有制企業(yè)文化建設提供了新思路：將文化建設從傳統(tǒng)的“宣傳教化”升級為現(xiàn)代公司治理的重要組成部分；通過IP化、可視化手段，讓抽象文化變得可觸可感；將文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為規(guī)范，實現(xiàn)有效落地；將文化建設與混改企業(yè)經(jīng)營深度融合，提升文化軟實力。
五年深耕不輟，一“融”致遠前行。京能國際 “融” 文化治理模式的成功實踐，不僅是企業(yè)自身文化建設與治理創(chuàng)新的重要成果，更是京能集團深化國企改革、推進混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影。
站在新的起點上，京能國際將繼續(xù)以文化為魂、以治理為基、以創(chuàng)新為翼，在國際化清潔能源賽道上篤行不怠，持續(xù)書寫國企改革與文化建設相融共生的嶄新篇章。
