由“新龜兔賽跑”想到企業(yè)管理
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今天閑暇和上二年級(jí)的兒子一起讀起了《新龜兔賽跑》，我還真是第一次感受現(xiàn)代文化的新理念。《新龜兔賽跑》的故事：第一次比賽，兔子大意，在路上睡著了，輸給了烏龜。第二次比賽，兔子吸取上次教訓(xùn)，毫不懈怠，結(jié)果獲勝了。但烏龜卻提出異議：要求重新比賽，目標(biāo)由他來(lái)確定。這次，烏龜選擇河對(duì)岸為比賽終點(diǎn)。比賽開(kāi)始，兔子跑得飛快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)把烏龜甩在后面，但當(dāng)他跑到河邊，望著河水，只有干著急，眼睜睜地看到烏龜游到河對(duì)岸。這次比賽，最終是烏龜獲勝。這回，烏龜和兔子終于看清自己的不足和對(duì)方的長(zhǎng)處了。于是，它們商定再次比賽，在陸地上，由兔子馱著烏龜跑，而在河里由烏龜馱著兔子游，很快，它們雙雙攜手跑到河對(duì)面的比賽終點(diǎn)，獲得勝利。 在教育兒子做事時(shí)要各自發(fā)揮長(zhǎng)處、互相協(xié)作之后，靜心思索，竟生發(fā)出一些感想來(lái)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)何嘗不是一場(chǎng)賽跑呢，我們的社會(huì)，我們的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步步深入，我們工作所面對(duì)的目標(biāo)已不再是單一目標(biāo)，而是綜合目標(biāo)。要想以最短時(shí)間，最快速度，最小成本抵達(dá)終點(diǎn)，就必須有效發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手并肩，這也正如集團(tuán)董事長(zhǎng)所說(shuō)：我們京能集團(tuán)每個(gè)人都不簡(jiǎn)單，但只有大家齊心協(xié)力才能打造真正不簡(jiǎn)單的京能集團(tuán)。
現(xiàn)在處處存在競(jìng)爭(zhēng)，員工之間需要競(jìng)爭(zhēng)；項(xiàng)目之間需要競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)；各個(gè)企業(yè)之間需要競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)不是壞事，有競(jìng)爭(zhēng)，才有發(fā)展，才有進(jìn)步。但是，競(jìng)爭(zhēng)絕非鉤心斗角，爾虞我詐，“雙贏”才是競(jìng)爭(zhēng)最高境界。各個(gè)企業(yè)有的一心想發(fā)揮優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展先機(jī)，有的一心想避開(kāi)不足爭(zhēng)得一席之地，有的野心勃勃欲獨(dú)霸市場(chǎng)……這些初衷本是積極向上的，但應(yīng)該看到，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，千方百計(jì)地借助于他人的優(yōu)勢(shì)，才是當(dāng)前最有前途的發(fā)展模式。因?yàn)橥械膬?yōu)勢(shì)有助于企業(yè)解決因一時(shí)無(wú)法解決的技術(shù)、無(wú)法完善的功能或財(cái)力、物力、環(huán)境條件、市場(chǎng)定位等難題。這就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中正確地認(rèn)識(shí)自我、評(píng)價(jià)自我、完善自我，同時(shí)要用一分為二的眼光去看待同行、看待市場(chǎng)，客觀實(shí)際地綜合分析自身的優(yōu)與劣、強(qiáng)與弱，全面分析他人的長(zhǎng)處與短處，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短。還得學(xué)會(huì)與他人合作，利用他人的資源、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、人才等優(yōu)勢(shì)，來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，填補(bǔ)自己的空白。
總之，應(yīng)像烏龜那樣，用自身的“水上功夫”承載他人過(guò)河，也應(yīng)像兔子一樣，快速載朋友前行，達(dá)到彼此交流技術(shù)、交流感情的目的，實(shí)現(xiàn)“互惠雙贏”！
